【賽迪網(wǎng)訊】未來的英特爾會有何不同？在中國的發(fā)展模式有何新變化？近期，英特爾在北京舉行2017中國戰(zhàn)略分享，新領(lǐng)域新部門的頭頭腦腦悉數(shù)聚齊，詳細描繪未來英特爾在中國三大深度合作領(lǐng)域與八大關(guān)鍵技術(shù)。
英特爾一直是數(shù)據(jù)公司？
英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭在接受媒體采訪時強調(diào)，“英特爾不是變身數(shù)據(jù)公司，而是一直就是數(shù)據(jù)公司。”這個定位其實以往并沒有如此明確，但邏輯是對的：既然數(shù)據(jù)是新石油，能挖掘數(shù)據(jù)石油的公司才是有價值的。
英特爾把自己定位在這里，并不是要賣數(shù)據(jù)，而是賣數(shù)據(jù)挖掘的能力，提供挖掘數(shù)據(jù)的引擎和配套軟硬件。要實現(xiàn)這樣的能力絕非一塊CPU能實現(xiàn)的了。近期各種“買、買、買”可以證實它的確轉(zhuǎn)型了，包括在物聯(lián)網(wǎng)、存儲、FPGA、5G、人工智能、無人駕駛等領(lǐng)域快速收購，內(nèi)部迅速成立相應新部門，如物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、可編程計算部門、無人駕駛事業(yè)部、人工智能產(chǎn)品事業(yè)部、醫(yī)療與生命科學集團等等。這些部門表現(xiàn)得十分活躍，頻頻出現(xiàn)在公眾視野里，這讓英特爾變得與以往很不同。
無疑這些領(lǐng)域?qū)⑹俏磥頂?shù)據(jù)產(chǎn)生的關(guān)鍵地帶。關(guān)注未來數(shù)據(jù)，從參與到領(lǐng)導需要豐富自身能力，收購是一條不錯的路。英特爾正在把從PC時代賺到的紅利投入到更有前景的領(lǐng)域中去。
人工智能三步走
我們不得不說作為一家外企，英特爾可能站得比誰都高。它提出在中國發(fā)展要著眼在新科技、新經(jīng)濟、新消費三個方面，著力驅(qū)動產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，為實體經(jīng)濟增值，促進消費升級。怎么樣？聽起來是不是與政府報告高度一致？在這個目標指導下，英特爾瞄準八個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域：人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現(xiàn)實，聚焦中國制造2025、精準醫(yī)療、體育、機器人。
人工智能是當天被提及最多的話題。楊旭說：“人工智能最大的突破是教會機器像人一樣思維，機器的數(shù)據(jù)挖掘能力、分析能力是人永遠突破不了的?！庇⑻貭栕鋈斯ぶ悄艿谝痪褪羌夹g(shù)儲備；第二是深度合作；第三是具體領(lǐng)域的突破。翻譯一下就是，先擁有人工智能核心技術(shù)（通過收購和研發(fā)），與生態(tài)圈企業(yè)密切合作（形成聯(lián)盟或平臺）形成產(chǎn)品，在某個應用領(lǐng)域先打開市場，最后推而廣之。其實，縱觀英特爾各個時期的戰(zhàn)略思路都比較類似，說明這是一條可行且持久的方法。
精準醫(yī)療從基因測序開始
精準醫(yī)療。將數(shù)據(jù)的分析能力用到精準醫(yī)療里，將大大縮短查找癌癥病因的時間，降低成本，并迅速制定有效治療方案，尤其是在基因測序方面。十年前，基因排序排一次需要一個月時間，花費不菲。現(xiàn)在排序一次，只需7天1500美金。到2020年，英特爾提出的口號：從采集基因，排序，診斷，制定個性化治療方案，這整個過程24小時，500美金完成。離這個目標還有不到3年的時間，如果實現(xiàn)了，這將是計算能力的巨大突破！
英特爾醫(yī)療與生命科學集團亞太總經(jīng)理李亞東舉例說，英特爾和浙江大學開展關(guān)于甲狀腺結(jié)節(jié)的合作。通常而言，一個10年以上的放射科醫(yī)生判斷準確性在60%-70%之間。目前機器學習的程序已經(jīng)達到85%，在實驗室是達到90%以上。在浙江大學第一附屬醫(yī)院已經(jīng)實際應用，服務了幾千名患甲狀結(jié)節(jié)的病人。
智能制造需打破數(shù)據(jù)孤島
工業(yè)領(lǐng)域，對英特爾來說是非常重要的行業(yè)之一。但是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍存在數(shù)據(jù)孤島問題。事實上，數(shù)據(jù)孤島在開放的今天仍然是相對存在的，而且當某個企業(yè)形成壟斷后，再龐大的數(shù)據(jù)也會封閉起來。只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化、開放性，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)流動。
英特爾物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部中國區(qū)首席技術(shù)官張宇表示：“英特爾最大的優(yōu)勢是能夠整合生態(tài)。在國外我們構(gòu)建了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，由我們和GE、IBM、思科這些一些主要的產(chǎn)品提供商推動?！睋?jù)了解，英特爾主要在聯(lián)盟里負責推動數(shù)據(jù)安全問題、數(shù)據(jù)分析問題，以及開放架構(gòu)。同時通過一些測試平臺促進聯(lián)盟內(nèi)各個成員間各個解決方案的互聯(lián)互通。
小結(jié)：從英特爾發(fā)布的這幾大關(guān)注領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)來看，無一不需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。這在PC時代實踐過，也成功過，但遠比PC時代的要求更高更復雜，光靠一兩個公司很難實現(xiàn)。所以說，玩得轉(zhuǎn)生態(tài)的才是真正的龍頭老大。
另一方面，在新領(lǐng)域能“占坑”不代表能“生根”，新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，競爭環(huán)境也不同于PC時代，穩(wěn)不穩(wěn)還要看英特爾今日和未來的表現(xiàn)。
