隨著以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術給人們的生產(chǎn)方式和生活方式帶來革命性變化，制造業(yè)則有望成為研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、成果最豐富的領域。
此次河南省西峽汽車水泵股份有限公司以下簡稱“西泵公司”主動從傳統(tǒng)制造方式向智能制造模式轉(zhuǎn)變，積極推行數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化制造，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，強勢參與國際市場競爭，轉(zhuǎn)型之路走上正途。
本期視頻跟大家分享西泵公司信息化實踐的八大成效。
IT再造：西泵的企業(yè)信息化升級戰(zhàn)略
西泵公司作為有著六十五年發(fā)展歷史、總資產(chǎn)29億元的上市企業(yè)，為國內(nèi)外七十多家主機廠和汽車企業(yè)提供水泵、電子泵、排氣歧管、渦輪增壓器殼體等產(chǎn)品，年產(chǎn)銷汽車水泵800萬只，市場占有率達30%以上，在2016年實現(xiàn)銷售收入21億元。
前有國家戰(zhàn)略持續(xù)影響，后有自身問題亟待解決，西泵公司需要絕境逢生。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原有信息化建設及IT架構已經(jīng)遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，矛盾沖突日益凸顯。同時國內(nèi)汽車配件市場日趨飽和，在海外市場美國福特、德國戴姆勒奔馳等國際客戶對供應商的IT和互聯(lián)網(wǎng)水平都有著嚴格的條件限制，此時西泵公司只有通過IT再造，才能達到國際客戶的準入要求。
踐行數(shù)字化工廠的前戰(zhàn)
在西泵公司副總經(jīng)理孫定文的帶領下，為了驅(qū)動公司快速穩(wěn)步發(fā)展，他們希望通過此番與用友公司的合作來實現(xiàn)三大目標：提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力，提升精細化管控能力和提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，以此幫助企業(yè)快速實現(xiàn)全面的精細化管理，建立完整的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)基礎，并在此之上結合社交、移動、大數(shù)據(jù)、云計算等技術，幫助企業(yè)獲得更廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)，打通企業(yè)內(nèi)、外信息和業(yè)務流程，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和社會化商業(yè)。
2015年底，西泵公司完成了BOM規(guī)則制訂和搭建等基礎工作，為接下來的IT建設掃清障礙。2016年，集團包括所有子公司開始啟動財務、供應鏈業(yè)務一體化建設，人力資源管理系統(tǒng)和友空間社交化辦公系統(tǒng)工程，并在9月份實現(xiàn)集團總部和四家分子公司生產(chǎn)、成本上線，以及和外部系統(tǒng)接口搭建。而2016年底，河南以外三家子公司生產(chǎn)、成本全面上線，所有業(yè)務全部正常運行。
西泵信息化實踐的八大成效
首先NC平臺幫助企業(yè)實現(xiàn)了財務、供應鏈、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、發(fā)貨、內(nèi)部交易等全流程協(xié)同，使八家下屬公司成為一個整體，業(yè)務環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)承上啟下、相互制約;
其次實現(xiàn)了EDI數(shù)據(jù)自動傳遞至NC系統(tǒng)，作為計劃來源由系統(tǒng)自行計算主生產(chǎn)計劃，并安排月計劃、周計劃下達到生產(chǎn)制造部，制造部再下達至車間按天進行產(chǎn)能分流，銷售和生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中自動考慮庫存和在產(chǎn)品，計劃下達和執(zhí)行準確率在95%以上;
第三NC系統(tǒng)實現(xiàn)與立體倉庫出入庫數(shù)據(jù)自動傳輸和校驗，并由NC業(yè)務單據(jù)驅(qū)動立體倉庫自動下架、上架;
第四實現(xiàn)限額領料，日清日結，見單發(fā)貨，通過系統(tǒng)的實施規(guī)范了業(yè)務流程，庫存降低了12%，物料流轉(zhuǎn)速度提升了20% ，整體成本降低了1.5%;
第五系統(tǒng)成功運行使得財務結賬效率大大提高，由原來的7天縮減為現(xiàn)在的3天;
第六NC平臺滿足了福特物流信息和質(zhì)量體系Q1認證要求;
第七友空間、移動審批、網(wǎng)上報銷的實施提升了工作效率，實現(xiàn)了無紙化、實時辦公;
最后由于使用NC報表平臺，公司自行開發(fā)了43個數(shù)據(jù)報表，取消了原有的手工報表方式并為企業(yè)決策提供依據(jù)。
CFO 孫定文(左);CIO 曹東凱(右)
