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然而，也有人認(rèn)為，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，CIO的權(quán)利越來(lái)越大，越來(lái)越被委以重任，在引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面的作用日益突顯，說(shuō)CIO即將死亡未免有點(diǎn)危言聳聽(tīng)。
ITValue特意總結(jié)了這些大咖們兩種絕然不同的觀點(diǎn)，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型后CIO這個(gè)職位是更重要，還是被邊緣化甚至?xí)?，你站哪一邊?/span>
正方觀點(diǎn)一：“不容置疑！CIO必會(huì)被CTO取代”
一位業(yè)界知名的CIO，如今跳槽后身兼CMO之職，每年有9位數(shù)預(yù)算要投放，他私下里對(duì)ITValue表示，站在原來(lái)CIO的位置上，這種現(xiàn)狀看起來(lái)很美，實(shí)則上他有深深的悲觀。他認(rèn)為，當(dāng)IT越來(lái)越成為企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，所有管理者對(duì)IT都有一定認(rèn)知時(shí)，CIO的價(jià)值就越來(lái)越弱化了。如今社會(huì)上都在說(shuō)CIO要向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，多了解業(yè)務(wù)需求，可轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是不做CIO而完全搞業(yè)務(wù)了！因?yàn)橄驑I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要一定的專業(yè)知識(shí)積累，對(duì)商學(xué)、管理學(xué)都有全面的認(rèn)知，可一般的CIO與業(yè)務(wù)管理者的知識(shí)體系差異太大，很難成功轉(zhuǎn)型。所以未來(lái)的趨勢(shì)就是企業(yè)需要對(duì)技術(shù)無(wú)比精通、能夠?qū)崿F(xiàn)任何業(yè)務(wù)需求的CTO，而不是對(duì)業(yè)務(wù)“僅僅了解”的CIO。
反方觀點(diǎn)一：“說(shuō)CIO會(huì)被CTO取代是個(gè)偽命題！”
每個(gè)企業(yè)的CXO名稱可能相同，但實(shí)際上職責(zé)、工作內(nèi)容并非盡然。
作為具體職位，CIO現(xiàn)在有兩種指代：首席信息官（Information）和首席創(chuàng)新官（Innovation）。前者側(cè)重于技術(shù)曾名統(tǒng)籌和管理IT支撐、保障、協(xié)同工作，以及信息采集、加工、利用工作，更多的是支撐、從屬于其他業(yè)務(wù)（如財(cái)務(wù)、研發(fā)、制造、市場(chǎng)等），業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主體是其他部門，因此CIO向CFO、分管副總匯報(bào)就不足為奇。在這種情況下，企業(yè)很可能出現(xiàn)設(shè)置CTO分管IT業(yè)務(wù)而不設(shè)置CIO。
而首席創(chuàng)新官（Innovation）的職位敲定則是當(dāng)前某些行業(yè)或領(lǐng)域的一種發(fā)展趨勢(shì)，它側(cè)重于圍繞用戶需求，以信息技術(shù)作為重要驅(qū)動(dòng)和載體，催生新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式、新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這種情況下，CIO扮演的是參謀長(zhǎng)、副司令員的角色，往往是創(chuàng)新、創(chuàng)意以及落實(shí)推動(dòng)的直接參與者，往往被上歸到VP甚至CEO的職位，而IT技術(shù)職責(zé)則被單拎出來(lái)作為CTO的工作所在。因此，在這種高度依賴信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的行業(yè)、企業(yè)，很有可能只設(shè)立CTO而不設(shè)立CIO，因?yàn)镃EO或VP本身就等同于CIO（首席創(chuàng)新官）。
綜合上面分析，CIO和CTO之間其實(shí)存在著包含、交集和沒(méi)有交集三種類型。
首先是包含。在強(qiáng)調(diào)技術(shù)的情況下，CIO包含了CTO的職能，即CIO要策劃和管理IT架構(gòu)、策略、硬件、軟件、信息安全等全方位技術(shù)工作。
其次，CIO和CTO在生產(chǎn)自動(dòng)化、工業(yè)控制等關(guān)聯(lián)技術(shù)下，存在交集。這時(shí)就要明確CIO和CTO在技術(shù)領(lǐng)域的分工和協(xié)同關(guān)系，既不能職能交叉，又要有效銜接彼此的技術(shù)乃至創(chuàng)新工作。
當(dāng)IT技術(shù)工作由CIO履行，IT以外的其他技術(shù)由CTO分管時(shí)，二者就無(wú)工作交集了。此時(shí)更多的是明確各自的工作接口，有效協(xié)同。
因此，不同的企業(yè)、行業(yè)，對(duì)于CIO／CTO的職位設(shè)置和認(rèn)同不同，單純地說(shuō)CIO會(huì)被CTO取代是個(gè)偽命題。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展階段、管理特點(diǎn)，便宜行事。
正方觀點(diǎn)二：“我在退休前的目標(biāo)就是要消滅CIO！”
一位在超大型企業(yè)CIO崗位任職多年的老司機(jī)更是放言：“我在退休前的目標(biāo)就是要干掉IT”。他認(rèn)為，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要不同的崗位角色，這是社會(huì)進(jìn)步使然，所以CIO也注定是企業(yè)發(fā)展史上的一位過(guò)客。從CIO誕生之日起，他的最終使命就是要推動(dòng)技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，包括文化、思維、工具等多方位的融合，最終CIO并非能獨(dú)立存在。所以在他看來(lái)，一些新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)立CIO的必要。
反方觀點(diǎn)二：“CIO的職位會(huì)越來(lái)越重要！”
一位在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的航運(yùn)企業(yè)任職的CIO認(rèn)為，從總體趨勢(shì)來(lái)看，CIO的重要性是由低到高、再由高到低的過(guò)程。短期來(lái)看，不同行業(yè)，甚至同一行業(yè)的不同企業(yè)都處于不一樣的階段，CIO的重要性呈現(xiàn)也參差不齊。對(duì)于他所處的航運(yùn)業(yè)來(lái)說(shuō)，CIO的職能會(huì)越來(lái)越重要，尤其是在推進(jìn)企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，CIO將承擔(dān)大任。但是他也承認(rèn)，轉(zhuǎn)型完成后，CIO的作用確實(shí)不重要了，因?yàn)楣镜摹癈XO”都等同于CIO。
聽(tīng)完這些老司機(jī)的觀點(diǎn)，你打算站哪邊？點(diǎn)下面的選項(xiàng)來(lái)投票，或者在評(píng)論區(qū)中寫(xiě)下你的看法。
真正意義上的CIO可能尚未出現(xiàn)就面臨“消失
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如今，隨著新一輪IT技術(shù)的普及和應(yīng)用，作為傳統(tǒng)意義上的CIO角色可能尚未出現(xiàn)，就面臨“消失”的局面了。這一是因?yàn)镃IO作為將信息技術(shù)引入企業(yè)的角色作用，受技術(shù)普及、門檻降低、IT神秘感“弱化”，IT技術(shù)會(huì)與主流的產(chǎn)業(yè)技術(shù)“融合”，獨(dú)立的技術(shù)難以存在了；二是CIO作為IT技術(shù)與業(yè)務(wù)溝通的橋梁，隨著應(yīng)用的普及，信息化已不再是“專業(yè)部門”的事，而是企業(yè)核心能力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，信息化越來(lái)越承擔(dān)“融合”性使命，CIO不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”、而要“跨界”提升綜合能力和素質(zhì)，更加懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略。這也是近年來(lái)大家普遍探索的問(wèn)題。
未來(lái)CIO的角色也有多種走向：一是延續(xù)（總有一些CIO具有IT技術(shù)專長(zhǎng)）、二是分解（CDO、CTO、CMO等）、三是跨界（成為復(fù)合型專家和人才）、四是轉(zhuǎn)行（做業(yè)務(wù)、做管理、創(chuàng)業(yè)當(dāng)企業(yè)家等），主要看個(gè)人的知識(shí)背景和發(fā)展意愿。
隨著社會(huì)信息化程度的提高，人們對(duì)利用信息技術(shù)手段解決問(wèn)題的意識(shí)也大幅提升。CIO也需要具備“跨界”思維，用更多知識(shí)武裝自己，成為兼具技術(shù)管理、業(yè)務(wù)決策的復(fù)合型人才。尤其是在和業(yè)務(wù)、管理人員溝通時(shí)，需要跳脫出IT技術(shù)的囹圄，從用戶的訴求出發(fā)，提供更多的解決思路和方法。
