（原標(biāo)題：導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心運行成本增加的5個原因）
隨著數(shù)據(jù)的增加，我國越來越多的公司，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司部認(rèn)為建設(shè)數(shù)據(jù)中心對于自身業(yè)務(wù)的快速推動起到了至關(guān)重要的作用，大數(shù)據(jù)已然成為推動我國經(jīng)濟(jì)增長的連接點。建設(shè)數(shù)據(jù)中心雖然對自身企業(yè)很重要，但是建設(shè)數(shù)據(jù)中心的成本確是巨大的，很多中小型企業(yè)根本取法進(jìn)行，因此到底是什么導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心運行成本如此之高那？
數(shù)據(jù)中心所有者和運營商正在越來越多地尋求最大限度地減少總體擁有成本（TCO），IT負(fù)載的電力成本以及停機(jī)時間。數(shù)據(jù)中心行業(yè)中，每兆瓦電力容量的平均TCO支出超過2700萬美元，其中電力成本在短短幾年的運行中可能會失去控制，數(shù)據(jù)中心的平均停機(jī)成本為74萬美元，數(shù)據(jù)中心的業(yè)主和經(jīng)營者希望獲得一種解決方案，而使用集成和連續(xù)的建模過程可以幫助數(shù)據(jù)中心每年節(jié)省數(shù)百萬美元。
而如果數(shù)據(jù)中心的電力，冷卻或空間的規(guī)劃不合理，往往會提高成本。這可能會迫使企業(yè)的管理層陷入困境：那么企業(yè)是否建立了一個新的數(shù)據(jù)中心設(shè)施來幫助減輕壓力，或投資進(jìn)行改造？這是一個數(shù)據(jù)中心所有者或運營不想面對的困境。
以一個1兆瓦數(shù)據(jù)中心設(shè)施來估計總體擁有成本（TCO來說明這一點。對于這樣的數(shù)據(jù)中心設(shè)施，15年的總體擁有成本（TCO）應(yīng)為3200萬美元。然而，現(xiàn)實是完全不一樣的：將會飆升到5900萬美元。
到底是什么原因使成本增加了一倍？簡而言之，所設(shè)計的物理空間和容量與硬件部署后的實際容量以及額外的基礎(chǔ)設(shè)施之間的容量存在差異。
很明顯，數(shù)據(jù)中心有潛力成為金融黑洞。為了避免常見的陷阱，在此確定導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心運營運營成本增加的五個主要原因：
（1）設(shè)計鏈協(xié)調(diào)。招標(biāo)過程產(chǎn)生了一個由多個供應(yīng)商提供的單一產(chǎn)品（設(shè)備）的環(huán)境。供應(yīng)商通常不會互相溝通或協(xié)調(diào)。由于缺乏共同的愿景，當(dāng)數(shù)據(jù)中心被建立和移交時會導(dǎo)致出現(xiàn)問題。
（2）互相孤立的的操作。 IT業(yè)務(wù)，企業(yè)房地產(chǎn)，設(shè)備工程等都在各自的孤島中開展計劃并執(zhí)行。這些決定是由多個利益相關(guān)者驅(qū)動的，通常是相互排斥的利益。這種基于孤島的基礎(chǔ)操作導(dǎo)致過程分散，反過來，這又導(dǎo)致了物理容量的分散和減少。
（3）IT運營與概念設(shè)計。由于IT和業(yè)務(wù)需求的變化，概念設(shè)計無法保證數(shù)據(jù)中心正常運行的性能。隨著時間的推移，數(shù)據(jù)中心設(shè)施的不均勻性意味著大多數(shù)數(shù)據(jù)中心只能實現(xiàn)約70%的容量利用率。
（4）固定基礎(chǔ)設(shè)施中的可變IT設(shè)施。 IT硬件必須每隔一段時間更新一次。較新的IT硬件對于數(shù)據(jù)中主空間，電源和冷卻資源可能有著完全不同的要求，這需要重新進(jìn)行設(shè)計和操作。
（5）容量跟蹤。物理容量取決于可用性最少的資源（空間，電力，制冷或網(wǎng)絡(luò)）。例如，對于冷卻設(shè)備的需求比數(shù)據(jù)中心空間和電源增長更快時，數(shù)據(jù)中心的壽命要比預(yù)期的要短得多。數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理（DCIM）工具為監(jiān)控和跟蹤空間和電力提供了有力的手段。
但是也有局限性。因為DCIM不能：
模擬和跟蹤冷卻可用性
將空間，電力，冷卻和IT的分布相互關(guān)聯(lián)以顯示容量預(yù)測未來IT計劃對電力和散熱的影響
企業(yè)為此能做些什么？
當(dāng)企業(yè)的操作是孤立的，其數(shù)據(jù)中心設(shè)施的物理基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)施可能會分散。為了克服這個問題，有必要為其數(shù)據(jù)中心設(shè)施（及其供應(yīng)鏈）建立更全面的模型，以整合來自這些不同領(lǐng)域的知識。這些模型突出了不同操作方面的動態(tài)相互關(guān)系，并有助于預(yù)測和避免未來的問題。
實現(xiàn)這一點的一種方法是將數(shù)據(jù)從DCIM工具集映射到強(qiáng)大的3D虛擬設(shè)備模型中。虛擬設(shè)施可以確定企業(yè)實際設(shè)施中發(fā)生問題的位置，并可用于模擬所識別問題的潛在解決方案。這個過程稱為工程模擬，這克服了DCIM的傳統(tǒng)問題，并允許管理者確定最大的容量，并預(yù)測未來變化的影響。
即使是具有最好設(shè)計的數(shù)據(jù)中心也必須應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)境。 這使得工程模擬變得至關(guān)重要：除了識別當(dāng)前的問題以外，還可以對設(shè)施的未來變化進(jìn)行建模。提前模擬潛在的變化揭示了對其他子系統(tǒng)的更廣泛的影響，這意味著企業(yè)可以根據(jù)需要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的適應(yīng)性和可擴(kuò)展性。這避免了短期決策所面臨的限制，并有助于消除需要適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的變化的代價高昂的重新設(shè)計。
使用整體模型和工程仿真預(yù)測變化可以使數(shù)據(jù)中心的設(shè)計和構(gòu)建均勻有效地進(jìn)行，并使平滑過渡到新的技術(shù)范例。 這種基于工程模擬策略的數(shù)據(jù)中心運營方式將最終降低成本，并提高數(shù)據(jù)中心的容量利用率。
