互聯(lián)網(wǎng)電視集體緘默，產(chǎn)業(yè)已看不到曙光？
樂視電視正面臨最嚴(yán)峻的危機(jī)，曾今是互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)樣板，如今樂視頻頻不斷的危機(jī)和負(fù)面消息讓整個(gè)行業(yè)陷入低潮。
樂視危機(jī)引發(fā)行業(yè)地震
調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示，2017上半年，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌市場(chǎng)零售份額69.1%，較去年同期下降0.3個(gè)百分點(diǎn)；而互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌市場(chǎng)零售份額12.0%，較去年同期下降4.0個(gè)百分點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視集體遭遇寒冬。
有消息稱，樂視電視在今年上半年的實(shí)際銷量已下滑至100萬臺(tái)以內(nèi)，預(yù)計(jì)全年銷量不超過200萬臺(tái)，全年700萬臺(tái)的銷量目標(biāo)毫無可能實(shí)現(xiàn)。另有消息稱，樂視將關(guān)停部分電視工廠，甚至將放棄電視業(yè)務(wù)。
與樂視電視模式相仿的暴風(fēng)電視和微鯨電視銷量也遭遇滑鐵盧。2016年暴風(fēng)TV的出貨量超過100萬臺(tái)，微鯨電視出貨量有80萬臺(tái)，而據(jù)中國(guó)家電網(wǎng)記者從知情人士處最新獲得的數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)TV截止目前的出貨量是50萬臺(tái)，微鯨電視出貨量只有40萬臺(tái)。
暴風(fēng)科技2017年中報(bào)顯示，收入8.26億元，同比增長(zhǎng)66.89%；但是凈利潤(rùn)僅為1572.49萬元，同比去年下降16.64%。暴風(fēng)科技CFO姜浩曾稱，凈利潤(rùn)下降的最主要原因就是電視業(yè)務(wù)的虧損，由于暴風(fēng)電視的投入有所增大，在業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)146%情況下虧損的絕對(duì)值也有所增大，并由此導(dǎo)致歸母凈利潤(rùn)下滑。暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫曾透露，2016年的時(shí)候，每賣出一臺(tái)暴風(fēng)TV，會(huì)虧損300-400塊錢。
微鯨科技此前披露的信息顯示，2015年?duì)I收為1.378億元，凈虧損1.315億元。總資產(chǎn)為1.852億元，負(fù)債3.167億元。今年3月份微鯨電器被爆出虧損達(dá)十多億。
很明顯的一個(gè)變化是，互聯(lián)網(wǎng)電視今年下半年以來有點(diǎn)集體失聲。此前樂視每年都有將近200場(chǎng)的“PPT發(fā)布會(huì)”，其他品牌一年也有數(shù)次借發(fā)布會(huì)對(duì)外發(fā)聲發(fā)新品，但樂視危機(jī)爆發(fā)以來，大部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌進(jìn)入緘默期。
樂視危機(jī)讓行業(yè)跟著地震。“肯定是有的”，總部在北京的某互聯(lián)網(wǎng)電視品牌創(chuàng)始人、CEO在被中國(guó)家電網(wǎng)記者問及樂視整個(gè)負(fù)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在終端的形象和銷量有沒有沖擊時(shí)這樣回答道。
就樂視模式和其給行業(yè)帶來的影響，上述高層向記者評(píng)價(jià)稱，“樂視的商業(yè)模式本身沒什么問題，也有盈利的希望，樂視電視也做出了規(guī)模。但是大樂視體系的資金問題，影響了樂視基本的視頻版權(quán)與內(nèi)容，再加上缺乏了樂視體育和樂視影業(yè)的優(yōu)質(zhì)IP支持，這個(gè)模式就沒有太好的吸引力了。”
“今年彩電行業(yè)都不好，只是樂視（電視）這個(gè)影響對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)有疊加影響”，該高層稱，“壞上加壞”。
這家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌今年上半年之前動(dòng)作頻頻，在行業(yè)發(fā)聲也較多，但該高層稱，目前公司是“緘默期”，“近期業(yè)務(wù)在做優(yōu)化，主要面向互聯(lián)網(wǎng)電視家庭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與深耕用戶價(jià)值方面（調(diào)整）”。
顧穎瓊，美國(guó)易貝西雅圖分公司軟件工程師，至今有3個(gè)月時(shí)間里，樂視網(wǎng)前董事長(zhǎng)賈躍亭因?yàn)榇巳嗽谧悦襟w平臺(tái)上的一系列爆料文章而天天上頭條。顧穎瓊在其系列文章里就揭露樂視的模式問題。
樂視發(fā)展了很多樂帕店，顧穎瓊稱“98%以上都是在賠錢，樂視還在不斷的忽悠家電商去做體驗(yàn)店”。其稱，樂視銷售的套路就是“告訴你很賺錢，并告訴你如何賺錢，讓你高價(jià)進(jìn)貨，卻壓著貨不給你發(fā)貨，他們商城、網(wǎng)上渠道優(yōu)先銷售，而線下做樂視無利潤(rùn)空間，屬于線下代理的市場(chǎng)份額很小，小到無法生存。”其稱，樂視和其樂帕店，“就是一個(gè)龐氏騙局”。
外界對(duì)樂視褒貶不一，眾說紛紜。風(fēng)行電視CEO周坤向中國(guó)家電網(wǎng)記者表示，“樂視的燒錢模式虧太多最后變成無底洞。樂視應(yīng)該已經(jīng)被渠道、客戶、消費(fèi)者遠(yuǎn)離和拋棄，它的品牌和形象經(jīng)過這一年多的發(fā)酵完全破裂掉了。”
樂視，以及暴風(fēng)、微鯨們，他們的模式如出一轍，他們的危機(jī)，本質(zhì)上是燒錢模式所致。樂視和暴風(fēng)都是視頻網(wǎng)站起家，上市后布局互聯(lián)網(wǎng)電視、影視、體育、VR設(shè)備、金融，有著同樣的發(fā)展路徑，他們都是采用內(nèi)容補(bǔ)貼硬件、低價(jià)銷售策略，電視業(yè)務(wù)雖營(yíng)收增長(zhǎng)迅速，但每年虧損不斷。樂視網(wǎng)上市以來年均融資超過35億元，暴風(fēng)上市至今融資額有10.12億元。
互聯(lián)網(wǎng)電視還有曙光嗎？
尤其樂視危機(jī)爆發(fā)后，對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)影響顯而易見。
奧維云網(wǎng)副總裁董敏向中國(guó)家電網(wǎng)記者表示，“樂視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)退潮是有影響的”，董敏認(rèn)為，整個(gè)彩電行業(yè)的大環(huán)境不好，包括面板價(jià)格高企，使得傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌都大幅下滑，價(jià)格戰(zhàn)難以維繼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和融資全面退潮。
家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，從行業(yè)角度看，互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生，打破了傳統(tǒng)彩電長(zhǎng)期以來單一硬件盈利模式，實(shí)現(xiàn)“硬件+軟件”雙利潤(rùn)模式，經(jīng)營(yíng)模式層面確實(shí)有所創(chuàng)新；站在消費(fèi)者角度看，互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)彩電并無本質(zhì)不同，其提供的內(nèi)容和服務(wù)一直未能超越傳統(tǒng)彩電。正因?yàn)槭冀K未能建立差異化優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)電視最終遭遇消費(fèi)者質(zhì)疑。
“不管是互聯(lián)網(wǎng)品牌還是傳統(tǒng)品牌，商業(yè)模式和方法沒有本質(zhì)的不同，最核心的是你的產(chǎn)品和信息要讓消費(fèi)者知道，你的產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)要有替代性” ，同樣是做互聯(lián)網(wǎng)電視，風(fēng)行電視CEO周坤接受中國(guó)家電網(wǎng)記者采訪時(shí)對(duì)整個(gè)行業(yè)依然抱有信心，他向記者表示，“站在互聯(lián)網(wǎng)品牌的陣營(yíng)里，希望樂視、暴風(fēng)、微鯨都能做得好，對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展是好事，但他們沒有做好，不代表互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來是由消費(fèi)需求和帶寬決定的，這兩個(gè)因素是非常樂觀的。目前農(nóng)村有90%以上家庭都已接入寬帶。”
有最新的消息稱，樂視電視最近跟BAT“談過”，不知是否會(huì)吸引來新一輪投資。另據(jù)新樂視內(nèi)部人士透露：“目前樂視電視產(chǎn)量正在恢復(fù)，在樂視電視的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)各項(xiàng)恢復(fù)工作也在推進(jìn)中。”
