承擔(dān)這一特殊使命，CIO對未來必須具有非凡的洞察力，既要領(lǐng)悟信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，又要洞察企業(yè)所處的市場環(huán)境與戰(zhàn)略選擇——“嗅覺靈敏”、“先知先覺”已經(jīng)成為CIO必須具備的性格。
為了幫助更多的CIO把握未來趨勢，中國計算機報社中國信息化編室在大量學(xué)習(xí)和調(diào)查的基礎(chǔ)上，總結(jié)出CIO必須知道的20個趨勢，涉及戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、安全等多個方面。
一.安全成為頭等大事
日益普及的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及不斷增加的網(wǎng)絡(luò)犯罪增加了企業(yè)的安全風(fēng)險。然而，對于公司來說，最重要的危脅還是大規(guī)模的數(shù)據(jù)失竊，不論是用特洛伊木馬或者間諜軟件，公司信息泄密都將十分致命。另外，對于提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的企業(yè)，還有一個隱私保護(hù)的問題。如果顧客不再相信他們使用的網(wǎng)絡(luò)能保護(hù)個人信息的安全，那么公司將會被迫去引進(jìn)更嚴(yán)密的安全措施，或采用一個靈活性較差的IT架構(gòu)，而這都會給用戶帶來不便。因此，信息安全已經(jīng)成為CIO們關(guān)心的頭等大事，與時俱進(jìn)地更新安全系統(tǒng)，制定有效的安全機制，甚至管理細(xì)到諸如U盤等移動設(shè)備，都將成為CIO長期的工作內(nèi)容。
二.基于網(wǎng)表類軟件的敏捷IT正在興起
網(wǎng)表類產(chǎn)品擁有七大特征:
1、其簡單的操作環(huán)境，能讓非專業(yè)人士做好IT系統(tǒng)；
2、有強大的表單功能；
3、在網(wǎng)頁上實現(xiàn)接近excel的操作體驗；
4、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的BPM業(yè)務(wù)流程管理引擎；
5、無需程序員即可制作多終端的HTML5應(yīng)用；
6、移動應(yīng)用APP無需二次開發(fā)，即可使用PC端系統(tǒng)功能；
7、能讓內(nèi)外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度融合和同步利用；
這是一個快速變遷與迭代的時代，商業(yè)的生態(tài)及邊界被不斷地打破和重構(gòu)。企業(yè)要生存，業(yè)務(wù)調(diào)整變成了必選項。正因為如此，傳統(tǒng)軟件的標(biāo)準(zhǔn)化成為業(yè)務(wù)變化的桎梏，而網(wǎng)表產(chǎn)品的靈活性和敏捷性讓其脫穎而出。
三.有序應(yīng)對法規(guī)遵從
包括中海油、中國人壽和中國移動等70多家在海外上市的國內(nèi)公司，即將面臨薩班斯法案的考驗。對于非海外上市企業(yè)來說，并不是說就可以高枕無憂了。我國政府特別注重保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，繼完成政府軟件正版化后，正大力推行企業(yè)正版化。對于一些抱著僥幸心理使用盜版軟件的企業(yè)來說，訴訟和罰款說不定哪天就將從天而降。如何遵守現(xiàn)有法律法規(guī)，并且在新法規(guī)到來時不至于手忙腳亂，也將成為CIO保證安全運營的必修課。
四.移動技術(shù)備受青睞
在CIO眼中，移動設(shè)備將不再只是用于通話和收發(fā)郵件。移動電話、手提電腦、PDA已經(jīng)不再只是個人的通訊和提高效率的工具，而將成為提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率的工具。更低的成本，更多消費者對移動技術(shù)的認(rèn)可，能隨時接收公司數(shù)據(jù)等因素促使企業(yè)把移動設(shè)備作為獲得利潤的一項戰(zhàn)略性考慮，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了通訊的范疇。在辦公室的職員可能需要和在出差途中的同事協(xié)同工作，移動技術(shù)這時為人們提供了更好的選擇。
五.與業(yè)務(wù)深度融合
事實上，不少企業(yè)都認(rèn)識到了業(yè)務(wù)知識對CIO的重要性。具有堅實業(yè)務(wù)背景的CIO所占的比例在日益增加，而且大多數(shù)CIO需要定期和公司的主要客戶會談。不久，對CIO的要求將會擴展到IT部門所有員工身上。CIO們更傾向于雇傭有業(yè)務(wù)經(jīng)驗和知識的員工，把一些純粹的技術(shù)崗位外包出去。與此同時，CIO要促使IT部門與業(yè)務(wù)部門有更多的合作，改善IT人員與業(yè)務(wù)部門的溝通能力。
六.EAI勢頭強勁
隨著IT系統(tǒng)的不斷布署，整合的需求越來越突出。因此，通過采用中間件將企業(yè)各種應(yīng)用系統(tǒng)整合起來的EAI(企業(yè)應(yīng)用集成) 技術(shù)將越來越多地進(jìn)入CIO們的視野。金融、電信等行業(yè)完成數(shù)據(jù)大集中后，企業(yè)運作效率已不僅僅取決于單一部門、單一應(yīng)用水平的高低，而越來越依賴于協(xié)同工作，因此必須將已有系統(tǒng)、應(yīng)用、流程以及數(shù)據(jù)有機地集成，才能充分發(fā)揮每個單一系統(tǒng)的價值，使企業(yè)的整體運作效率得以提高。相應(yīng)于此，EAI已被各大銀行提到信息化建設(shè)的議事日程上來。
七.收入增長優(yōu)于成本降低
對于CIO來說，使IT平臺運行良好并節(jié)約成本是不夠的。越來越多的高管在說到戰(zhàn)略目標(biāo)時，說的是增長，而不是削減成本。企業(yè)高層要求CIO搭建靈活的IT架構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)靈活的戰(zhàn)略選擇，實現(xiàn)增加收入的目標(biāo)。在一系列IT項目中，收入增長的目標(biāo)占據(jù)著高優(yōu)先級。定位收益增長，為CIO開展各項工作定下一個積極的基調(diào)。在這個基調(diào)下，CIO可以更有信心地推動各種有利收入增長的項目，比如：推動產(chǎn)品創(chuàng)新，更好地服務(wù)于新老客戶，促進(jìn)公司員工與合作伙伴更有效地合作。
八.外包持續(xù)增加
企業(yè)總是抑制不住壓縮成本的沖動，“自己做更省錢”這種說法逐漸被人拋棄。在不少軟件企業(yè)希望從國外接到訂單時，我國企業(yè)CIO也在考慮外包這種方式。CIO的優(yōu)先級排序中，外包并不是首要考慮的，但它的地位正在上升。節(jié)約成本的潛力誘使CIO們把一些不是戰(zhàn)略地位的工作外包出去。把一些非關(guān)鍵的工作外包出去，有利于企業(yè)集中精力在核心業(yè)務(wù)上。為了適應(yīng)這種變化，CIO不僅要帶好自己的兵，還要管好供應(yīng)商。伴隨外包同時到來的是，對跨企業(yè)和跨文化管理的關(guān)注。
