不管是在中國，還是全球范圍，云計算都是炙手可熱的香饃饃，深受各國科技巨頭推崇。云計算作為新一代信息技術(shù)的產(chǎn)物，為用戶提供幾乎無所不能的超級服務(wù)，因此十分受用戶追捧、喜愛。廣大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛看到這個市場紅利，加入到云計算的爭奪戰(zhàn)中，現(xiàn)在在云計算領(lǐng)域，競爭也已經(jīng)開始逐漸上升為生態(tài)之戰(zhàn)。
現(xiàn)在提到市場競爭，我們經(jīng)常看到或者聽到的一個觀點，說現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)上升為生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。
很多人熟悉的是蘋果iOS和谷歌Android系統(tǒng)的競爭。當(dāng)然在云計算領(lǐng)域，競爭也已經(jīng)開始逐漸上升為生態(tài)之戰(zhàn)。
云計算廠商的三個發(fā)展階段
在云計算生態(tài)系統(tǒng)中，有三個核心角色，即使用者、提供者和建設(shè)者。使用者指各種云計算服務(wù)的終端用戶，包括個人消費者、政府、教育和企業(yè)客戶； 提供者指各種云計算服務(wù)的提供商，包括SaaS（軟件即服務(wù)）、PaaS（平臺即服務(wù)）和IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）三類提供商；建設(shè)者是為提供商提供各種基礎(chǔ)資源、解決方案和服務(wù)的供應(yīng)商，如軟硬件產(chǎn)品、信息 安全、支付、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。
我們都知道生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)并不能一蹴而就，通常需要一個漫長的積累過程。按照模塊化理論，這個建設(shè)生態(tài)的過程，大概可以分為三個階段，分別是：1、單一云企業(yè)模塊階段，2、垂直一體化云企業(yè)模塊集成階段、3、云企業(yè)模塊集群網(wǎng)絡(luò)階段。
那么，該如何評價這三個不同的發(fā)展階段呢？
一般而言，單一模塊發(fā)展階段只是驗證云服務(wù)的可行性或者處于產(chǎn)品探索階段。而只有當(dāng)這個階段之后，企業(yè)才敢于將這種能力進(jìn)行商業(yè)化。
當(dāng)企業(yè)把內(nèi)部使用的云服務(wù)商業(yè)化之后，企業(yè)開始進(jìn)行謹(jǐn)慎的行業(yè)拓展，嘗試把云服務(wù)銷售給多個不同的行業(yè)。這個時候可以說成是水平擴(kuò)張階段。
而一旦擴(kuò)展至更多行業(yè)，或者服務(wù)更多客戶的時候，很多多元化、復(fù)雜性的市場需求單靠云服務(wù)自己已經(jīng)無法滿足。這個時候，云服務(wù)商就要引入其他解決方案提供商，渠道伙伴、培訓(xùn)服務(wù)等廠商來滿足這些需求。而一旦這個階段啟動，則意味著云服務(wù)商開始了真正的云生態(tài)建設(shè)階段。
隨著這個生態(tài)建設(shè)日趨完善，云服務(wù)商將日漸成長成為一個典型的雙邊（多邊）市場平臺經(jīng)濟(jì)體，具備超強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——越多的云服務(wù)用戶采用某一云生態(tài)服務(wù)，將吸引更多云服務(wù)用戶加入該云生態(tài)，對云服務(wù)用戶的價值將更大，即正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
具體案例：阿里云的生態(tài)建設(shè)之路
也許你覺得這個看著比較枯燥，比較理論。OK，接下來，我們舉個例子——阿里云的生態(tài)形成過程。（非植入，引用自參考文獻(xiàn)）根據(jù)模塊化理論視角。從阿里云的發(fā)展歷史看，可分為三個階段：
①單一模塊發(fā)展階段（2007—2011）：2007年，為提供阿里巴巴IT后臺服務(wù)，成立了阿里軟件。為適應(yīng)云計算時代的發(fā)展，2009年阿里軟件更名為阿里云。期間，阿里云業(yè)務(wù)主要滿足阿里巴巴IT業(yè)務(wù)需求。
②模塊網(wǎng)絡(luò)推廣階段（2011—2014）：2011 年起，阿里云不僅滿足阿里內(nèi)部云服務(wù)需求，且開始對外擴(kuò)張企業(yè)服務(wù)邊界，打開對外銷售網(wǎng)絡(luò)市場。正式對外發(fā)布了云計算服務(wù)產(chǎn)品，包括開發(fā)者平臺、開放存儲服務(wù)、大規(guī)模數(shù)據(jù)分析、渲染計算等。
③集群模塊網(wǎng)絡(luò)階段（2014年至今）：2014年，阿里云宣布“云合計劃”，建立云生態(tài)系統(tǒng)。阿里云基于阿里集團(tuán)，實施資金扶植、免費試用等策略迅速完成系統(tǒng)集成商、軟件開發(fā)商、技術(shù)平臺提供商等模塊的集成，使云服務(wù)定制更具彈性，快速響應(yīng)多樣化用戶需求。
最終阿里云形成了這樣一個云生態(tài)系統(tǒng)：
云計算廠商生態(tài)差距很大
就目前云計算市場的主流廠商而言，國際上的亞馬遜AWS、微軟Azure已經(jīng)具備很強(qiáng)的平臺屬性， Goolge Cloud Platform雖然發(fā)展迅速，但是就目前而言，它仍然處于第二階段向第三階段過渡的階段。至于IBM、甲骨文等廠商，仍然在第二階段。
亞馬遜AWS目前擁有數(shù)百萬付費企業(yè)客戶，圍繞它的開發(fā)者、企業(yè)客戶、渠道、培訓(xùn)、咨詢等企業(yè)已經(jīng)成為云生態(tài)；微軟Azure借助原有的開發(fā)者體系，已經(jīng)上百萬的企業(yè)客戶，已經(jīng)成為毫無疑問的云平臺；谷歌GCP起步較晚，目前仍然在大力投資，建設(shè)自己的云生態(tài)系統(tǒng)。
國內(nèi)的云計算廠商，可以說，阿里云已經(jīng)初步具備生態(tài)效應(yīng)，成為一種平臺經(jīng)濟(jì)。后面的騰訊云應(yīng)該說處于第二階段向第三階段過渡的階段。
阿里云和騰訊云都受惠于母公司，可以幫著它們提前進(jìn)入生態(tài)建設(shè)階段，但是整體來看，付費客戶超過100萬的阿里云具備強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢。
至于金山云、Ucloud、QingCloud青云、華為云等廠商，則基本都處在第二階段，開拓行業(yè)應(yīng)用仍是主要任務(wù)，距離成為具備平臺屬性的云服務(wù)平臺仍有很長的路要走。
（原標(biāo)題：云計算廠商都在做的生態(tài)其實大不相同）
