近日，在《財富》全球頭腦風暴論壇上，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬與《財富》雜志執(zhí)行主編Adam Lashinsky展開了一場主題為《創(chuàng)業(yè)在中國》的對話。最后，他回答了在場觀眾最為關心的一個話題：What is the next big thing in China?
以下為現(xiàn)場交流的核心要點：
最佳投資
Adam：我知道投資人喜歡他們所有的“孩子”，但對你來說，你最喜歡的投資案例是哪一個？為什么？
Neil：首先，我不認為某個單一項目成敗的投資案例能夠產生足夠大的影響。
如果一定要談最佳投資案例的話，我對我們投資中國電子商務領域的表現(xiàn)比較滿意。我們正確地抓住了這一趨勢，并對該領域進行了多項投資。當年投資的很多企業(yè)在電商行業(yè)已經成為中國乃至世界的佼佼者，比如京東、阿里巴巴、唯品會，也包括美團、餓了么等一些本地服務公司。
其中，投資美團是我印象最深刻的一段投資經歷。八年前，我們決定投資時，它既不是國內最大的團購平臺，也不是最早發(fā)力這一領域的企業(yè)，但我們欣賞王興，認為在當時那幾家團購公司中，他是我們最應該投資的那位創(chuàng)始人。在我們投資幾個月之后，美團就跑到了行業(yè)前列，如今它不僅成為中國的Groupon，更是國內領先的一站式生活服務平臺。
中國優(yōu)勢
Adam：對于中國企業(yè)的成功之道，你有最佳的觀察視野。那么在你看來，過去十年，中國的初創(chuàng)企業(yè)為什么會取得這么大的成功？
Neil：市場與人才缺一不可。首先，中國有巨大的市場機遇，并處在消費升級的上升期。在世界任何地方，如果你想成就一家偉大的公司，必須要有非常強大的本土市場。其次，中國擁有像硅谷一樣的優(yōu)秀人才儲備，同時擁有大量的頂尖企業(yè)家和頂尖工程師，這些都是中國相對于其他國家的優(yōu)勢。如：巴西有廣闊的市場，但缺乏優(yōu)秀的工程師；雖然印度有優(yōu)秀的技術人才，但其互聯(lián)網(wǎng)領域消費水平相對落后。
創(chuàng)業(yè)收獲
Adam：如果沒有創(chuàng)辦過攜程等優(yōu)秀企業(yè)的經歷，你還會是一個杰出的投資家嗎？
Neil：我很感謝自己過去在攜程與如家那兩段創(chuàng)業(yè)經歷。從幾個人開始創(chuàng)辦公司，發(fā)展成一個OTA平臺企業(yè)，其間有很多的跌宕起伏，這些經歷使我受益匪淺，學習到很多企業(yè)經營管理的經驗?，F(xiàn)在當我和我們投資的企業(yè)家交流時，能夠懂得他們的經歷，也會對他們所面臨的挑戰(zhàn)和困難有更深的理解。
Copycat
Adam：過去我們會談論Copycat的問題，但如今，很多中國企業(yè)已經不再是硅谷的模仿者了，比如美團曾經是中國的Groupon，而今天，美團是中國的美團。在你看來，硅谷的企業(yè)能夠認識到這一點嗎？
Neil：坦率地說，不僅僅是硅谷公司，大多數(shù)美國科技公司傾向于把重點放在他們的國內市場上。他們沒有花很多時間去了解中國。仍有很多人認為中國是“低技術”或者“抄襲者”，這是完全錯誤的認識。中國創(chuàng)業(yè)者在某些領域已經領先硅谷，例如直播、短視頻、共享單車等方面。
我建議硅谷公司多來中國走走，他們可以把重點放在他們的國內市場上，但至少應該嘗試去了解中國企業(yè)是如何運作的。硅谷的創(chuàng)業(yè)者很努力，但中國創(chuàng)業(yè)者似乎更加拼搏。今天中國的領軍企業(yè)具有更強大的競爭力，它們已經開始在東南亞等市場上與美國公司直接競爭。
中國不再是“Copycat”，以美團為例，它剛剛起步的時候，似乎是在學習美國的團購模式。但多年后，Groupon仍然是一個美國餐館的預訂引擎，美團已是今天中國最大的本地服務平臺，涵蓋了電影票、酒店、外賣等很多預訂服務，這已經遠遠超出了Groupon的業(yè)務范圍。
另一個例子是共享經濟。你可以關注摩拜單車是如何解決中國用戶需求的，這一批企業(yè)創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式，今天，它們把業(yè)務線擴大到了美國、歐洲，試圖建立在當?shù)氐纳虡I(yè)模式。
“中國創(chuàng)新”是我們在過去四、五年間看到的最大變化。可以說，移動互聯(lián)網(wǎng)賦予了中國創(chuàng)業(yè)者一個前所未有的機遇，證明他們可能是世界級商業(yè)模式的創(chuàng)造者。
全球化
Adam：中國企業(yè)現(xiàn)在都很重視全球范圍內的業(yè)務，你怎么看他們的全球化戰(zhàn)略？
Neil：今天，當我們談及科技發(fā)展和科技投資的時候，全球化戰(zhàn)略至關重要。例如，我們投資的知識產權信息服務商PatSnap智慧芽，公司的總部在新加坡，一部分銷售團隊在英國倫敦，研發(fā)團隊主要在北京，他們是為全球用戶提供知識產權信息服務的SaaS公司。
對于紅杉中國來講，我們也在汲取紅杉在硅谷、印度等各個市場的心得和見地，這是紅杉資本在科技投資領域獲得領先地位的重要優(yōu)勢。
中國巨頭企業(yè)試圖擴展海外市場，我認為這是聰明的做法。除了BAT，我也建議你們去關注TMD（今日頭條、美團、滴滴），TMD是新一代創(chuàng)新企業(yè)中的佼佼者。在中國，這些企業(yè)廣被熟知，但有些國外媒體也許還不了解。它們都是在過去五至七年間發(fā)展起來的，比起上一代企業(yè)來講，具有更大的國際化野心。例如，今日頭條基于搜索引擎的算法，個性化地推薦媒體內容，它完全有可能在美國、日本占據(jù)一定的市場份額。
投資復盤
Adam：很多風險投資家都會談論他們犯過的錯誤，你在風險投資中有過哪些錯誤判斷？
Neil：我們也有很多遺憾，錯過了一些絕佳的投資時機。我們會定期做復盤，比如在2008年沒有去投資京東，當時做這個決定很艱難，因為全球經濟環(huán)境不理想影響了我們當時的投資判斷。我們在2010年實現(xiàn)了對京東的投資，付出了更高的投資成本。我們現(xiàn)在很專注于做高成長企業(yè)最早、最重要的投資人。
我認為巨頭企業(yè)介入投資是一種很自然的現(xiàn)象，我們和阿里巴巴、騰訊、百度有很多的共同投資案例。對于紅杉中國來說，如果能提前布局，那么在合作中就比較有利，這樣我們就會了解何種戰(zhàn)略投資是最適合公司的。我們和這些企業(yè)的合作都很愉快，對我們來說，需要給所有成員企業(yè)賦能，幫助他們在恰當?shù)臅r機，選擇恰當?shù)暮献骰锇?，所以，了解這些大公司如何運作，對我們來說也是非常重要的。
The next big thing
現(xiàn)場提問：What is the next big thing in China?
Neil：人工智能絕對是一個非常重要的方向。你可以觀察一下今日頭條、VIPKID這些快速成長的消費互聯(lián)網(wǎng)公司，他們在產品中都使用了先進的人工智能技術，為用戶提供了更好的使用體驗，提供了個性化服務。事實上，每一個科技公司都應該有人工智能的能力，否則可能會在市場競爭中非常被動。
另一方面，中國企業(yè)級服務市場的潛力也是巨大的。勞動力成本在過去5-10年發(fā)生了非常大的變化，那些應用可以幫企業(yè)大大地節(jié)省成本。在市場競爭越來越激烈的今天，這些產品會讓你的企業(yè)更加具有競爭力。