隨著電商的火爆發(fā)展，越來越多的人加入到電商行業(yè)，他們認為電商投入資金少無需店鋪管理起來也比較方面，因此每年都有大波人加入。熟不知，現(xiàn)如今電商市場已經(jīng)達到瓶頸期，電商企業(yè)之間競爭激烈，想要掙錢真是難上加難，從上海小伙關(guān)掉電商公司，專心種水稻年入七八十萬。
“別人說從事農(nóng)業(yè)賺不到錢，得靠情懷。我是不信的。”今年是陳登峰回奉賢金匯老家種水稻的第三年，“糧食豐收了，預(yù)計一年收入怎么也有七八十萬吧”。
陳登峰沒有夸張?；剜l(xiāng)后，他陸續(xù)承包了金匯鎮(zhèn)周家村80%的農(nóng)用地，加上兩旁鄰村的部分土地，共計1300畝，全部種了水稻。一時間，他成了當(dāng)?shù)氐姆N植大戶，大到周邊所有的家庭農(nóng)場全要倚仗他的農(nóng)機服務(wù)，他制定的種植和收割規(guī)則，連老一輩的職業(yè)農(nóng)民也不得不服氣。
喜歡逆風(fēng)而上的人
沿曲折的鄉(xiāng)間小道驅(qū)車至田野深處，一小排藍色的簡易板房是陳登峰的賢佑合作社“總部”。屋里又陰又冷，茶幾上散落著煙灰。“這幾天忙著到處收糧，上門的人多，也沒工夫打理”，陳登峰略顯抱歉地用手撣了撣桌面和沙發(fā)，一欠身坐到了身后的老板椅上。
那張椅子似乎很舒服，他雙手自然交叉，臉上絲毫沒有創(chuàng)業(yè)者的不安和焦慮。“大學(xué)畢業(yè)后，我大部分時間在給自己當(dāng)老板”，陳登峰說，這或許是他渾身透著沉著和淡然的原因之一。
“我大概是國內(nèi)最早一批做出口性質(zhì)的跨境電商。把中國產(chǎn)的東西賣給日本人。” 2010年的冬天，國內(nèi)購物網(wǎng)站已經(jīng)舉起了“雙十一”的營銷大旗，跨境電子商務(wù)日漸成風(fēng)，海外進口商品成為了老百姓購物的新選擇。陳登峰偏偏要逆風(fēng)而行。他在日本的電商平臺上注冊了第一家自己的網(wǎng)店，起先賣七浦路批來的衣服，漸漸加入義烏小商品，電腦、電器。“國內(nèi)批發(fā)價20塊錢的東西，放在日本的網(wǎng)站上拍賣，少說能翻5、6倍。”日幣兌人民幣匯率較高的一段時間里，陳登峰一個月創(chuàng)下20萬人民幣營業(yè)額。
創(chuàng)業(yè)一年，陳登峰手里還是沒錢。“每掙一分，都投進店里，不斷擴大規(guī)模。”很快，僅靠留日同學(xué)業(yè)余幫助打理店鋪、發(fā)貨理貨的經(jīng)營模式便不可持續(xù)。陳登峰自費將剛剛大學(xué)畢業(yè)的表弟送去日本接手經(jīng)營店鋪，并在當(dāng)?shù)刈粤藢儆谧约旱馁Q(mào)易公司。
不想建“花園”，想建一座“帝國”
貿(mào)易公司的倒掉源于陳登峰頗有些執(zhí)拗的性格。“日幣大跌，建立起來的龐大體系難以為繼，我又不想縮小規(guī)模。干脆就不要做了。”事實上，陳登峰退出市場后，不少曾跟著他的員工仍沿用這種商業(yè)模式和上下游關(guān)系做起了線上小店，生活富足。
但陳登峰初心不改。往后的事實證明，他的每一次創(chuàng)業(yè)不過是換了一片“戰(zhàn)場”，不斷擴大“戰(zhàn)事規(guī)模”、升級“裝備”的野心和恒心始終未變。
2015年，陳登峰回鄉(xiāng)，包下100畝地，晨興理荒穢，帶月荷鋤歸。別人以為他創(chuàng)業(yè)不成，頗為失意。城市的生活不要了，華東政法大學(xué)法律專業(yè)的文憑也不在意了，負氣當(dāng)了農(nóng)民。
誰知，陳登峰是執(zhí)意和土地杠上了。在面朝黃土背朝天的實踐中，陳登峰發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨嚴(yán)峻的“斷檔”現(xiàn)象。“踏實種地的都是老農(nóng)民，能夠為家庭農(nóng)場跟合作社提供農(nóng)機服務(wù)的農(nóng)機站老師傅也都在50歲上下。一旦他們退休，地沒人種了，糧食從哪里來？”
和初次創(chuàng)業(yè)一樣，第一年掙的錢，他又投進土地里；第二年，他賭上所有積蓄，把生產(chǎn)規(guī)模擴張了13倍，購置了用于農(nóng)事服務(wù)的拖拉機、播種機、插秧機、收割機等等大小型農(nóng)機，甚至還有噴灑農(nóng)藥用的專業(yè)無人機。
陳登峰說，從播種到收割，農(nóng)民的每一個動作都是在與老天賽跑，在與時間賽跑。誰擁有了農(nóng)機，誰就擁有了即時安排農(nóng)事活動的主動權(quán)，產(chǎn)量和質(zhì)量在客觀條件上才得以保障。
目前，陳登峰手握周邊地區(qū)最全、最大數(shù)量的農(nóng)機設(shè)備，不僅提高了在自種土地上的工作效率，還為周邊4000畝家庭農(nóng)場提供整套的農(nóng)機服務(wù)。
記者在過去多次采訪農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的過程中了解到，投入小、產(chǎn)出慢是農(nóng)業(yè)獨特的行業(yè)特性。相當(dāng)數(shù)量的年輕人懷抱對鄉(xiāng)愁和自然的渴望，在肥沃的大地上嘗試創(chuàng)新的種植品種和創(chuàng)意的商業(yè)模式，打造了一個個小而美的理想“花園”。
而陳登峰想要的卻是一個高速運轉(zhuǎn)的“糧食帝國”。
農(nóng)民也要退休，他們需要接班人
自入了秋，日頭不再那么烈，陳登峰的稻田也陸續(xù)收割完畢，一夏天灼曬出的黝黑膚色漸漸白了回來。“忙完收糧，就可以放假了，來年再干”。
短短三年時間里，陳登峰實現(xiàn)了對周邊土地的有效整合，甚至一定程度上引導(dǎo)了個體農(nóng)戶向規(guī)范化、抱團式發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
近一兩年里，周家村絕大多數(shù)勞動力在賢佑合作社工作，按照統(tǒng)一規(guī)范進行綠色種植，并且得以接觸試驗中的鱉稻共生等生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)方式。此外，為了增加農(nóng)機工作效率，陳登峰要求家庭農(nóng)場也按照統(tǒng)一的方向和規(guī)則進行水稻種植和收割。
今年6月，陳登峰的合作社與奉賢各家“種糧大戶”共同成立了“賢城美谷聯(lián)盟”，明年有望實現(xiàn)全域性較大面積稻谷的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、包裝、掛牌、上市。而陳登峰的農(nóng)機服務(wù)也將從中端服務(wù)拓展到前端、后端，“在種植期，幫助周邊農(nóng)戶統(tǒng)籌早、中、晚品種規(guī)模，為以后的分時段上市、銷售做好準(zhǔn)備；在收糧期，統(tǒng)一回收、統(tǒng)一銷售。解決糧食去向的后顧之憂”。
地總要有人來種。陳登峰把自己當(dāng)成了那個真正的農(nóng)民接班人。但他還有作為一名新農(nóng)人的暢想。“我特別希望在我們這一代人手里，被破壞的生態(tài)循環(huán)體系能重新建立起來。在鄉(xiāng)下的一座農(nóng)場里，能看到糧食、蔬菜、瓜果，能看到雞鴨、牛羊、魚蝦，它們能在同一個自然體系里彼此依存，相互供給。不再需要過多的人為干預(yù)，也不給生態(tài)環(huán)境帶來多余的負擔(dān)。”
或許在陳登峰的下一個“五年計劃”里，他的“生態(tài)圈”真的能建立起來。
（原標(biāo)題：誰說務(wù)農(nóng)不掙錢？上海小伙關(guān)掉電商公司專心種水稻年入七八十萬）
