甩賣文旅城和酒店資產(chǎn)后，萬達(dá)剩下的核心資產(chǎn)就是萬達(dá)廣場了，這也是萬達(dá)商業(yè)的核心資產(chǎn)。
昨日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在出席蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會上闡述了“實體商業(yè)新戰(zhàn)法”，他提出萬達(dá)廣場4種新玩法：定位社交中心，突出體驗消費，增加文化內(nèi)容，線上線下融合。同時，他還提出新目標(biāo)——2028年建成1000座萬達(dá)廣場，覆蓋中國90%以上城市。
王健林表示，萬達(dá)作為中國實體商業(yè)的一個代表，這些年受電子商務(wù)的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微。“我舉個例子，最近五年開業(yè)的萬達(dá)廣場客流、收入和租金這三項核心指標(biāo)，環(huán)比年均增長速度保持在6%以上，不是簡單的收入增長，客單價也提高了。而且從投資方面來看，這兩年恰恰是萬達(dá)廣場的高速增長時期。在2016年之前，我們每年最多開業(yè)25個萬達(dá)廣場，2016年和今年連續(xù)兩年萬達(dá)每年有50多家萬達(dá)廣場開業(yè)，這兩年的增速是100%。”
此外，在王健林看來，網(wǎng)絡(luò)沖擊的是商業(yè)當(dāng)中的零售部分，即“提袋消費”，但是它永遠(yuǎn)無法替代只有到實物場景中才能深切體會到的這種體驗式消費。
按照王健林的設(shè)計，未來萬達(dá)廣場將非常強(qiáng)調(diào)體驗消費比重。“我們規(guī)劃設(shè)計院有一個強(qiáng)制條件，原則上要求新開店和調(diào)整后的老店體驗消費的業(yè)態(tài)占比不低于60%，否則審批通不過。我們還有一個目標(biāo)，爭取用三四年時間，使體驗消費業(yè)態(tài)達(dá)到70%。體驗消費占比多了，受到電商的沖擊也就小了。”
值得一提的是，王健林還強(qiáng)調(diào)商業(yè)中心要強(qiáng)化文化因素配比。他表示，目前萬達(dá)正在試水在商業(yè)中心當(dāng)中引進(jìn)小型的“主題樂園”或者叫 “主題街區(qū)”，同時在商業(yè)中心中引進(jìn)非物質(zhì)文化商店等舉措，甚至包括小型的博物館、美術(shù)館。
