自華為輪值CEO徐直軍3月在中國(guó)生態(tài)合作伙伴大會(huì)上，宣布正式投入公有云之后，華為不斷強(qiáng)調(diào)公有云的戰(zhàn)略，直到最近華為開始提起其私有云解決方案，并強(qiáng)調(diào)自己是 “一朵云”。
華為IT云計(jì)算與大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品線總裁馬力
戰(zhàn)略出現(xiàn)私有云：致力成為全球五朵云
9月份，輪值CEO郭平表示，華為致力成為未來全球五朵云之一。這意味著從華為云私有云解決方案里，把各企業(yè)私有云和未來華為公有云整個(gè)系列聯(lián)接成一體，成為整體的解決方案。“華為云是一朵云。”華為IT云計(jì)算與大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品線總裁馬力接受環(huán)球網(wǎng)記者采訪時(shí)表示。
華為EBG中國(guó)區(qū)IT解決方案銷售部部長(zhǎng)張英梗解釋，企業(yè)對(duì)公有云和私有云的選擇，是基于各企業(yè)歷史階段和現(xiàn)狀來決定，很多初創(chuàng)公司直接選擇公有云是很正常的，對(duì)華為而言，客戶選擇公有云或者私有云，并沒有太大的差別，因?yàn)樗且粋€(gè)整體的解決方案，通過這個(gè)解決方案內(nèi)核，支撐不同市場(chǎng)和不同特點(diǎn)。
華為云強(qiáng)調(diào)“四個(gè)統(tǒng)一”包括：統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一API、統(tǒng)一生態(tài)。華為看見的是，通過華為統(tǒng)一架構(gòu)、服務(wù)、API的技術(shù)能力，能夠讓客戶無縫快速地把自己的應(yīng)用數(shù)據(jù)部署在線下的私有云和公有云平臺(tái)，形成協(xié)同，而這才是未來混合云解決方案核心的價(jià)值。
“未來客戶不會(huì)關(guān)心整個(gè)解決方案是在哪朵云上，他們更關(guān)心的是業(yè)務(wù)。”馬力說。
客戶更關(guān)心的是業(yè)務(wù)：深圳兒童拐賣事件15小時(shí)破案
令記者印象深刻的一項(xiàng)案例，是華為與深圳公安的合作。在采訪時(shí)，馬力告訴記者，今年1月份，龍崗發(fā)生了兒童拐賣事件，當(dāng)時(shí)犯罪分子帶著小孩上了火車，而深圳公安利用利用華為視頻云平臺(tái)，清晰地監(jiān)控罪犯出現(xiàn)在哪個(gè)地方、哪一節(jié)車廂、買了什么票、路線怎么走，于是在15小時(shí)之內(nèi)捕獲歹徒，成功攔截被拐的兒童。
馬力還提及，深圳公安和華為聯(lián)合打造的交通大腦，通過AI平臺(tái)進(jìn)行自動(dòng)化識(shí)別，做好違章行為的判斷和管理。例如，大貨車壓線管理，依靠人工經(jīng)常出現(xiàn)誤判、漏判，交通大腦使得效率提升了5倍。
華為近年發(fā)力智慧城市，并在政務(wù)云方面取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，在巴塞羅那獲得國(guó)際組織認(rèn)可。據(jù)了解，上海市、廣州政務(wù)云都是華為政務(wù)云重量級(jí)案例;在金融行業(yè)里，國(guó)內(nèi)的五大行基本上都使用華為云私有云解決方案，包括大數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)IaaS的平臺(tái);而制造行業(yè)里，一汽、雪鐵龍、比亞迪等也與華為進(jìn)行大量合作。
至今，華為私有云解決方案已經(jīng)在144個(gè)國(guó)家、4000多個(gè)客戶之中成功實(shí)現(xiàn)商用。其中包括300多萬臺(tái)虛擬機(jī)、110萬桌面云用戶，并分別在政務(wù)云、金融和制造領(lǐng)域，還有運(yùn)營(yíng)商之間，成功取得市場(chǎng)突破。
策略：上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，不做股權(quán)投資
華為近年意識(shí)到要做大、成功跨入各行各業(yè)，必須建立平臺(tái)和生態(tài)，而借合作伙伴之力共同發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，便成為華為的主要策略。只是商業(yè)上，如何說服伙伴、并經(jīng)營(yíng)彼此的信任感，華為有一套自己的原則。
華為一再?gòu)?qiáng)調(diào)，與合作伙伴聯(lián)合開發(fā)解決方案的過程中，華為絕對(duì) “上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”，以確保不與合作伙伴產(chǎn)生業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。馬力表示：“數(shù)據(jù)是客戶的資產(chǎn)，我們不會(huì)把客戶的資產(chǎn)變現(xiàn)。”
馬力還表示，華為不做股權(quán)投資，對(duì)市場(chǎng)采取不干預(yù)的立場(chǎng)，讓市場(chǎng)來選擇結(jié)果，才是健康的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，有利于生態(tài)發(fā)展。 “華為不投資集成商或應(yīng)用開發(fā)商。”他說。
朝AI、大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型
如何面向新的AI、大數(shù)據(jù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，提供一個(gè)能夠融合的解決方案，是業(yè)界非常挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工程。舉例來說，AI、大數(shù)據(jù)會(huì)大量消耗計(jì)算資源，如果新型的應(yīng)用不能解決與下層資源層的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)一朵云真正的價(jià)值，新型應(yīng)用將成為一座數(shù)據(jù)和資源的孤島。
這也是為何華為強(qiáng)調(diào)自己是 “一朵云”。華為將幫助企業(yè)客戶在資源、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)上進(jìn)行融合。這包括了，未來AI大數(shù)據(jù)像是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、關(guān)鍵的數(shù)據(jù)庫(kù)，都可能會(huì)使用華為在下面提供的共享容器，基于調(diào)度層以進(jìn)行資源層供給。
馬力透露，華為云對(duì)于將公有云、私有云聯(lián)接成一體的解決方案思考已久，并且無論在國(guó)內(nèi)還是海外，華為率先實(shí)現(xiàn)了混合云解決方案的試點(diǎn)。
