“別跟著喊口號(hào)，少看朋友圈。… 人工智能在中國被過分炒作了，現(xiàn)在國內(nèi)人工智能已被娛樂化。不是做兩個(gè)刷臉應(yīng)用、搞一個(gè)APP就叫做人工智能。”華為云BU總裁鄭葉來接受環(huán)球網(wǎng)記者的采訪時(shí)表示，華為不是上市公司，在策略和方向上，反而更為清晰和明確。
人工智能要用來解決問題不是噱頭
面對(duì)人工智能大勢(shì)，華為有自己的解讀。鄭葉來認(rèn)為，人工智能將為企業(yè)帶來兩大益處。第一，讓人工智能和企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)場景相結(jié)合，以解決自身的問題。舉例來說，華為公司面臨的場景包括：怎么讓全球的物流系統(tǒng)便捷？怎么讓人工智能維護(hù)全球通信網(wǎng)絡(luò)的問題？作為一家擁有18萬員工的典型企業(yè)，華為也思考，如何通過人工智能解決內(nèi)部知識(shí)傳遞的問題？于是，華為將人工智能跟此場景結(jié)合，并將此需求用云服務(wù)的形式來封裝;又例如，華為過去通過OCR表單識(shí)別和圖片識(shí)別，解決了華為在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)發(fā)貨、內(nèi)部的安保問題，此外，甚至通過AI解決運(yùn)輸、全球技術(shù)服務(wù)的問題。
“所以很多東西，不能只看技術(shù)，要結(jié)合企業(yè)應(yīng)用場景。我說今天人工智能被泡沫化、娛樂化，因?yàn)榇蠹业侥膬憾几銠C(jī)器人、都講刷臉，但這只是很小的東西，” 鄭葉來告訴記者，“解決實(shí)際問題才是核心。”
第二，通過軟硬件的創(chuàng)新，人工智能可以提升經(jīng)濟(jì)成本的效率。人工智能無論是訓(xùn)練、推理，知識(shí)量都很大，如何運(yùn)用最好的硬件、芯片、軟件架構(gòu)，一同來解決整個(gè)成本效率的問題，這正是華為2018年的重點(diǎn)。
“我上研究生的那個(gè)時(shí)代，人工智能還很難招研究生，因?yàn)槌鰜聿缓谜夜ぷ鳌?rdquo;鄭葉來解釋道，現(xiàn)在人工智能成為最火熱的行業(yè)焦點(diǎn)，實(shí)際是出于兩個(gè)變化。第一是過去五年，行業(yè)經(jīng)歷數(shù)字化，帶來了大量的數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)就會(huì)有模型。第二是云計(jì)算和專業(yè)芯片的變化，原來算不出來的東西，現(xiàn)在很快就算出來了。這兩個(gè)變化讓人工智能變成一個(gè)可能，但是人工智能本身的算法并未太多地改進(jìn)。這如同鄭葉來去年曾經(jīng)總結(jié)過的觀點(diǎn)，即過去三年人工智能的變化，是“算力釋放了算法之美”。
鄭葉來指出，未來人工智能是一個(gè)隨處隨在的智能，包括人的生物特征等在未來都會(huì)被立法。用戶知道華為的手機(jī)不會(huì)把生物特征、指紋傳到后臺(tái)云端，而會(huì)存在本地的芯片，這將是用戶選擇華為手機(jī)的原因。
做2B不用"互聯(lián)網(wǎng)思維" 區(qū)塊鏈?zhǔn)呛眉夹g(shù)
面對(duì)人工智能大勢(shì)，華為的態(tài)度相當(dāng)務(wù)實(shí)，不喊口號(hào)，但也早有預(yù)備，2012年便成立諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研發(fā)。華為重視行業(yè)真正的應(yīng)用場景，而這樣務(wù)實(shí)的作風(fēng)，讓華為云增長的速度飛快，華為云在2017年銷售收入約5億美元，華為云的用戶數(shù)和資源使用量有3倍的增長。
目前，華為云主要業(yè)務(wù)包括三大類：為大中型企業(yè)做私有云;為中國和全球做政務(wù)云;第三，是標(biāo)準(zhǔn)的公有云。鄭葉來表示，“三類客戶，幾乎是主動(dòng)找到我們。” 除了華為善于服務(wù)中大型企業(yè)，也由于華為的全球名氣，華為成為外企進(jìn)入中國市場的首選，目前可以透露的包括標(biāo)致雪鐵龍、大眾、訊達(dá)等。而在政務(wù)云方面，華為已為全國200多個(gè)城市像是廣州、深圳，提供政務(wù)云方案支撐;在海外，華為也正在服務(wù)80多個(gè)國家的100多個(gè)政府客戶，用戶量增長非?？?。
鄭葉來表示，做企業(yè)級(jí)市場，應(yīng)該每天想著的是怎么把客戶服務(wù)好，解決客戶的問題。他要求團(tuán)隊(duì)：眼睛盯著客戶、趨勢(shì)來做事情。企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵在于不浮躁的沉穩(wěn)思考，以及長期的服務(wù)與信任。
這樣的回應(yīng)并非片面說辭，華為過去做IT產(chǎn)品線時(shí)，沒人認(rèn)為能做得起來，然而今天華為在國內(nèi)存儲(chǔ)的份額在前年、去年都達(dá)到市場第一，去年更是擴(kuò)大份額，并在歐洲和日本成功地進(jìn)行了拓展。至今，IT產(chǎn)品線每年增長30%-40%。
鄭葉來表示，企業(yè)服務(wù)的核心是生態(tài)。而華為經(jīng)營生態(tài)的核心秘訣，正是其對(duì)“三不”承諾的堅(jiān)持：上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，不做股權(quán)投資。“我不偷你數(shù)據(jù)、不變賣數(shù)據(jù)、不強(qiáng)迫你進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。你的是你的，我的是我的。而且華為不做股權(quán)投資，不與你競爭。”
值得一提的是，針對(duì)當(dāng)今火熱的區(qū)塊鏈技術(shù)，鄭葉來也做出回應(yīng)。華為認(rèn)為去中心化是非常好的技術(shù)，華為云也即將發(fā)布區(qū)塊鏈的相關(guān)服務(wù)。因?yàn)閰^(qū)塊鏈解決可信傳輸?shù)膯栴}，華為借此解決內(nèi)部安全的問題，比如華為云很多東西以前需要登記完成，但現(xiàn)在會(huì)用區(qū)塊鏈生成。尤其華為在云方面必須獲取別人的信任，區(qū)塊鏈就是很好的措施。不過鄭葉來也強(qiáng)調(diào)，虛擬貨幣只是區(qū)塊鏈的一個(gè)應(yīng)用，華為做的是技術(shù)的長期投資。
