阿里全盤吃下餓了么的故事劇本，其實早已高度完成，只是在第二只靴子應聲落地之前，缺少新聞文本的定論罷了。
早在一月，一篇旨在描寫ofo內(nèi)部矛盾的特稿里，中企的記者就引述了第三方投資人的點評，稱「如果ofo拿了阿里的融資，戴威很可能就是下一個張旭豪，淪為一座炮臺?！?/p>
真是人在家中坐，鍋從天上來，不幸在于，竟還一語成讖。
說到底，這還是與阿里的投資風格有關，在中國互聯(lián)網(wǎng)「AT大戰(zhàn)」的兩極化發(fā)展趨勢下，雙方都在積極而焦慮的擴大嫡系陣營，如果打個比方，阿里的作風顯然是蘇聯(lián)模式的，而騰訊的偏好更像是北約模式的。
蘇聯(lián)模式，講究的是一個中央、一個領袖，加盟國家需要讓渡相當分量的行政權力，并將自己降級為黨支部，為中心貢獻生產(chǎn)和資源。
故而可以看到，但凡阿里產(chǎn)生興趣的企業(yè)——從UC到優(yōu)酷土豆，從萬網(wǎng)到豌豆莢，從銀泰到高德——最終無不由并購收場，偶有拒絕委身的——比如微博、美團或是ofo——都需支付極為昂貴的代價。
北約模式，基于理性合作出發(fā)，成員國家的自主權力不受影響，重視的是集體防衛(wèi)準則，也就是傳統(tǒng)意義上的攻守同盟，協(xié)力擴張勢力邊界。
因此，在騰訊投資的大多數(shù)企業(yè)里，連控股的要求和期盼都很少看到，甚至是在被投資對象和自身業(yè)務發(fā)生有限沖突的時候——比如即刻和立知的風波——騰訊依然可以起到相對熨貼的仲裁功能。
這種微妙的差異，已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)公司選擇靠邊站隊的重要參照標準之一，傾向于阿里的，訴求往往是套現(xiàn)，俞永福、王俊煜、古永鏘均在與阿里友好分手之后重新出發(fā)，而傾向于騰訊的，王興、傅盛、王小川都不必成為馬化騰的手下，各有各的精彩和艱難。
用安德烈·紀德的話來說，「選擇與其說是取舍，不如說是對沒有選擇的那邊所提供的東西難以接受?！?/p>
在相繼擁有支撐生態(tài)的能力之后，阿里和騰訊都在致力于進入互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的核心供應商行列，但在具體的路徑方面，二者處境大相徑庭，而這或許才是造成差異的根本原因。
簡而言之，騰訊本身就是基礎設施，社交能夠解決天然的流量來源問題，所以它要做的，是促進應用端的百花齊放，控制并不重要，重要的是創(chuàng)造依賴關系，阿里的基礎設施，則取決于它能吸附過來的資源總和，由外部動能轉化為內(nèi)部動能，方可組成貫徹消費經(jīng)濟的龐然大物。
至于餓了么這家公司，既幸運，又可惜。前者在于，它搶占了巨頭疏漏的市場，通過最無技術含量的人力密集型手段，為自己建立了高達百億美元的估值籌碼，然而后者在于，在百億美元的超級獨角獸終于落成之際，它終究沒能獨立而驕傲的繼續(xù)跑完全程。
之所以這樣的收場方式被行業(yè)里的大多數(shù)人預先篤信，是因為餓了么的生存空間從來沒有機會和「從容」二字掛鉤。
對外而言，美團盡管錯過了第一輪時間窗口，但其依靠執(zhí)行力追趕，已在外賣市場拿下剩余的半壁江山，算上整個行業(yè)的高速增長，這意味著美團的新用戶增長絕對值是高于餓了么的，美團加上大眾點評的公式，也優(yōu)于餓了么加上百度外賣，何況百度外賣還是美團當初沒有看上的資產(chǎn)。
對內(nèi)而言，阿里的態(tài)度始終曖昧不清，位于支付寶五個菜單最中間位置的口碑按鈕，就是「臥榻之側，豈容他人鼾睡」的保險開關，餓了么一日不入深宮后院，阿里就一日不會真正把它當作「自己人」那樣去做扶持，就像ofo的戴威誓死不從，于是滴滴和阿里就都移情備胎，不再追求強扭之瓜。
只是，上海人終究不似北京人那般執(zhí)拗，資本至上的務實精神才是申城工商業(yè)的集體氣質，餓了么歸順阿里，則是又為「上海的互聯(lián)網(wǎng)公司難以做大」的判斷增添了新的論據(jù)。
不知道張旭豪還記不記得，在宣布餓了么完成E輪融資的發(fā)布會上，他曾意氣風發(fā)的表示餓了么要做餐飲行業(yè)的阿里巴巴，時隔數(shù)年，夙愿倒是變相成真，可謂不是一家人，不進一家門。
阿里亦從這樁交易里收獲良多，除了豐富零售版圖的實際意義之外，它還在面子上成功扳回一局：同樣是在同時存在阿里和騰訊雙方資本的情況下，美團摒棄阿里投奔騰訊——加上王興接受采訪時的口無遮攔——讓阿里受到了繼滴滴之后又一次押寶挫敗，而餓了么終于把后背留給了騰訊，扭捏而決絕的擁抱阿里。
王興當時是這么說的：「阿里的戰(zhàn)斗力非常強，但是如果他們各方面做得更有底線一些，我會更加尊敬他們。」
據(jù)說馬云對這番話也不太舒服，從公關部到投資部都是一千萬頭草泥馬呼嘯而過，倒是八竿子打不著的張旭豪跑出來突兀的說：「格局高的人不應該那樣談論自己的股東，你沒處理好與股東的關系是你的問題?！?/p>
一紙投名狀，賞賜萬戶侯。
事實證明，阿里的父權色彩雖然濃厚，不過只要能夠滿足它的戰(zhàn)略需要，輪到出價的環(huán)節(jié)，被并購者大都不會吃虧，優(yōu)酷土豆從納斯達克退市的時候，溢價超過30%，而且全是現(xiàn)金，收購UC的時候，更是在這個移動瀏覽器產(chǎn)品身上創(chuàng)下了金額記錄，相比美團的300億美元估值，阿里為餓了么作價150億美元，有多抬愛，一目了然。
這個價格，在二級市場里拼盡全力也未必可以達到，驟然能夠通過一級市場直接兌現(xiàn)，的確需要相當分量的冒險主義才能拒絕。
只是是否真的兩廂情愿，就只有當事人可以冷暖自知了。
美國創(chuàng)業(yè)者David Duffield曾把仁科軟件做成了全球第二大ERP供應商，但是最終沒能抵抗住來自甲骨文的惡意收購，以100億美元賣掉了公司，David Duffield也和搭檔一起離開。
彼時的David Duffield已經(jīng)65歲高齡，所有人都認為他會選擇作為一名賺得盆滿缽滿的富家翁退休，然而David Duffield立刻再次投身下海，創(chuàng)辦了SaaS公司W(wǎng)orkday，并堅持率領公司成功上市，讓甲骨文再也買不起。
對于第一次創(chuàng)業(yè)未能從一而終，David Duffield頗有遺憾，他曾坦誠自己及團隊很難推辭那張帶有十個「零」的支票，但是正是在接受這筆財富之后，才讓他在第二次創(chuàng)業(yè)的過程中，擁有了心無旁騖的底氣，足以拒絕任何誘惑。
就像歐洲作家若埃爾·迪克所言，「生命就是一系列選擇的過程，而關鍵是要知道如何去承受自己選擇的后果?！?/p>
張旭豪大概會希望阿里能夠善待餓了么，事實上，阿里對待外部資產(chǎn)的同化技術也相當高明，但是歸根結底，這都會是另一個故事了。
