聯(lián)想、海爾等這些企業(yè)基本成立或者大發(fā)展于1984年前后，是國(guó)內(nèi)第一批崛起的非國(guó)有企業(yè)。到現(xiàn)在為止這些國(guó)內(nèi)的第一批名企基本已經(jīng)步入中年。在過去十年間這些名企多少會(huì)有些失落，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都和這些企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)，出盡風(fēng)頭的則是BAT、小米這樣的后起之秀。那AI會(huì)讓這些企業(yè)迎來自己的第二個(gè)春天么？
從聯(lián)想到小米
聯(lián)想和小米最大的區(qū)別在于一個(gè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)品公司，一個(gè)則是向互聯(lián)網(wǎng)多挪了一步的產(chǎn)品公司。
聯(lián)想的商業(yè)模式和傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品制造商是一致的：制造產(chǎn)品，控制成本，保持毛利率，塑造品牌，增加品牌溢價(jià)。在過去漫長(zhǎng)的歲月里，產(chǎn)品公司大多是這樣一個(gè)模式。
小米則大部分與此類似，但相比聯(lián)想會(huì)更加側(cè)重系統(tǒng)和云端，同時(shí)降低對(duì)毛利率的要求。小米的這種變化實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)帶來的。
形象講是這樣，一家公司相當(dāng)于修了一條高速公路，但只收工程款，而另一家則收更低的工程款，但會(huì)設(shè)收費(fèi)站，確保這條路上自己能持續(xù)產(chǎn)生其他收入。
PC時(shí)代這現(xiàn)象特別突出，從互聯(lián)網(wǎng)的視角來看，PC廠商很辛苦的把電腦賣到了千家萬戶，但對(duì)流量并不關(guān)注，所以后期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以以極低的成本在各種電腦上安裝各種軟件。然后拿走了PC上的所有非PC產(chǎn)品的衍生價(jià)值。
到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，因?yàn)榇蠹一疽呀?jīng)意識(shí)到流量的價(jià)值，所以幾乎沒人就收“工程款”了，也都還會(huì)收取其它費(fèi)用比如裝機(jī)費(fèi)。
很有意思的事情是，現(xiàn)在歷史在重演。
在AI時(shí)代，隨著多種類設(shè)備的出現(xiàn)以及家電的智能化，這些原本的功能型終端會(huì)越來越智能，也越來越多的負(fù)擔(dān)起交互入口的職責(zé)，而不是老黃牛一樣默默的干活。這時(shí)候流量會(huì)呈現(xiàn)一定的分散化趨勢(shì)，不再像過去那樣只有手機(jī)、電腦等少數(shù)幾個(gè)終端。
AI導(dǎo)致歷史重演
新設(shè)備出現(xiàn)以及現(xiàn)有設(shè)備的智能化實(shí)際上是正在重演過去PC時(shí)的場(chǎng)景。核心的不同只在于傳統(tǒng)家電乃至汽車公司替代了過去聯(lián)想所扮演的角色。這會(huì)額外搭建出一條和現(xiàn)在手機(jī)+應(yīng)用商店+應(yīng)用類似的通路，也一樣什么都能干。
這時(shí)候?qū)鹘y(tǒng)家電公司而言，顯然有兩條路可走：
一條是和過去的聯(lián)想一致，還是專注產(chǎn)品本身，做品牌等增加毛利率。
一種則是和小米類似，嘗試自己更多的向后端延伸，不只賺產(chǎn)品的錢，還要賺后端的錢。
在過去近20年里，家電企業(yè)其實(shí)是沉默的，人們關(guān)注的總是新興的行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈。對(duì)家電企業(yè)大家則是報(bào)著，看不看它都那樣的心態(tài)，所以科技新聞里都很難看到家電企業(yè)的身影。但AI帶給家電企業(yè)一個(gè)新的突破的機(jī)會(huì)。
在相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，AI很可能會(huì)徹底的云端化，各種終端不需要做什么計(jì)算（邊緣計(jì)算），只是聽從指令即可。但以當(dāng)前來看，AI的根本特征在端不在云。AI賦予設(shè)備感知的能力，設(shè)備根據(jù)感知采取具體的行動(dòng)，進(jìn)而打造一種新體驗(yàn)。
這也就意味著純粹的AI公司想要落地，那就必須翻越生產(chǎn)制造的障礙。顯然的這種翻越的難度要遠(yuǎn)高于家電企業(yè)翻越算法的障礙。所以拋開路徑依賴這樣的東西不論，當(dāng)前家電企業(yè)的發(fā)言權(quán)是要大過純粹的做AI的大公司的。
沒人把牌拿全，但是硬件產(chǎn)品制造公司拿到的牌其實(shí)更大。
生產(chǎn)制造者的智能化
AI帶來的核心變化是每個(gè)企業(yè)事實(shí)上都需要變成蘋果+亞馬遜類型。它讓軟硬融合的程度更加緊密。
亞馬遜顯然認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，所以瘋狂的在補(bǔ)自己在產(chǎn)品上的短板。這種趨勢(shì)讓Google這樣的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常被動(dòng)，形象講有點(diǎn)像挨打還很難還手。Google即不擅長(zhǎng)做硬件產(chǎn)品這樣鏈條長(zhǎng)且繁重的工作，也沒有渠道來銷售自己的產(chǎn)品。所以現(xiàn)在估計(jì)非常著急，這點(diǎn)從對(duì)Google Home的推廣可以看得出來。
對(duì)于家電企業(yè)而言，眼下最大的挑戰(zhàn)則是讓自己更懂互聯(lián)網(wǎng)更懂人工智能，掌握了則有可能打造自己的生態(tài)，不掌握則會(huì)被邊緣化。一旦如此，在能想象出的下面兩個(gè)場(chǎng)景下，現(xiàn)有企業(yè)都會(huì)有些問題：
第一個(gè)場(chǎng)景可以叫家庭里產(chǎn)品的方陣化。在過去純粹的功能型產(chǎn)品其實(shí)彼此間是非常獨(dú)立的，我用了A的電視絕對(duì)不會(huì)影響我用B家的空調(diào)。但想象下，如果這些產(chǎn)品普遍的注入了智能屬性，連接本身會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值，那么A公司的產(chǎn)品用的越多，體驗(yàn)就會(huì)越好。這時(shí)候假設(shè)家里有15臺(tái)設(shè)備都是A公司的，現(xiàn)在用戶要選擇空調(diào)了，那這時(shí)候用戶是沒什么幾率去選B公司某個(gè)單獨(dú)的空調(diào)產(chǎn)品的，十有八九他會(huì)選擇A公司的空調(diào)。這個(gè)場(chǎng)景可以叫蘋果式整合，終極狀況是有人完整打造整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)。這時(shí)候的最終特征是，打造一個(gè)生態(tài)的人，不只修路，也修收費(fèi)站。
第二個(gè)場(chǎng)景則是整個(gè)智能系統(tǒng)由第三方提供，只要按照特定的標(biāo)準(zhǔn)接入，那設(shè)備就能夠彼此參照，變的更加智能。這時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生橫向的分工，特征是提供智能系統(tǒng)的扮演Windows的角色，其他人則扮演PC廠商的角色。
顯然的對(duì)于任何一家家電廠商，其最理想的狀況都是第一種，否則就會(huì)導(dǎo)致本來就微薄的利潤(rùn)進(jìn)一步攤薄。
小結(jié)
按節(jié)奏來講，經(jīng)常說的技術(shù)里面區(qū)塊鏈快于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)快于人工智能。但如果按影響的深遠(yuǎn)，順序很可能正相反。AI天生就不只屬于線上，這為傳統(tǒng)名企的再出發(fā)提供了極好的機(jī)會(huì)。
