近日，財經(jīng)作家吳曉波對話劉強東，做了一次關(guān)于“十年”的訪問。騰訊為何投資京東？京東的核心能力是什么？創(chuàng)業(yè)至今，又有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？劉強東一一作答。
劉強東表示，他雖然投入了大量資金，但并不是在燒錢，至少他的“燒法”跟那些“補貼式燒錢”不同。補貼燒錢，錢很快就用完了，還不知道用戶能不能留下來，而且如果有人比你燒更多錢，也許只花三天就能取代你。
劉強東稱，我的燒錢是把現(xiàn)金換成資產(chǎn)，錢還在那兒，如果京東需要燒十年的錢來打造物流，其他任何公司也都得需要十年，這幾乎是無法逾越的。
“我是非常保守的人，我的保守在于如果一個業(yè)務(wù)燒錢，我一般不會再做第二個燒錢的事情。”
劉強東認(rèn)為，京東的核心能力是文化，和許多公司掛在嘴上的文化不同，京東的文化能深入到每個快遞員、打包員、檢貨員等員工的心中。
劉強東透露，騰訊投資京東之前，已經(jīng)和騰訊秘密談判了兩年，他們一直猶豫不決。后來自己去美國待了八個月，這段時間騰訊傾盡所有的資源，使勁打價格戰(zhàn)，拼命投物流。
“這幾個月我不接電話，也不開早會，只是每周定時收郵件，完全放手讓兄弟們跟他們對戰(zhàn)。結(jié)果幾個月之后，騰訊跟我們的差距不僅沒有縮小，反而更大了。所以馬化騰和劉熾平說，這仗沒法打了，我一回國，他們就把電商拍板給我了。”劉強東說。
劉強東認(rèn)為，亞馬遜之所以在中國做不起來，最核心的問題是不信任中國團隊，中國區(qū)的總經(jīng)理是從來沒有在中國生活過的外國人，而且還幾乎沒有什么權(quán)力。子彈都不夠，士兵還能打仗嗎？
