科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，人才是創(chuàng)新的第一要素。為什么提科技創(chuàng)新呢？模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新相比都重要，也是融合的，中國工程院院士倪光南認(rèn)為科技創(chuàng)新是更基礎(chǔ)的。
中國工程院院士倪光南
以下是中國工程院院士倪光南在2018中國互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇上的演講實錄：
評估科技創(chuàng)新，我提了五個方面。評估企業(yè)的科技創(chuàng)新怎樣，它自己說不行，我們得有評價指標(biāo)，我提出了五方面，投入、團讀、知識產(chǎn)權(quán)、品牌和軟實力。
研發(fā)投入。高技術(shù)企業(yè)如果沒有投入是不可能的，買人家的東西也是有投入，但只是不同的形式。有的是自己研發(fā)的，有的是引進的總得有來源，不可能是無源之水?？萍紕?chuàng)新需要投入，投入分兩類，我們看企業(yè)號不好就看相對百分比。企業(yè)很小10個人投入了50%的研發(fā)投入很高，因為體量太小。2017年全球ICT企業(yè)研發(fā)投入，華為的研發(fā)投入在世界算好的。我說中國的投入小可以原諒，我們是發(fā)展中國家錢很少，華為這樣的企業(yè)不多。我們工資低，人也比較勤快，所以中國一塊錢等于人家好多塊錢。我們的工資水平是歐洲的1/6，是美國的1/8，這是可以原諒的。
研發(fā)團隊。團隊很重要，沒有人什么都不行。研發(fā)投入中人是很重要的，現(xiàn)在很多人看學(xué)歷如何，經(jīng)驗如何，如果是同等的水平看團隊就可以，數(shù)量容易評估。團隊中的碩士博士一定好嗎，有的工作不是找碩士和博士做的，有的覺得可能博士很好，有的工作大學(xué)生也是可以的。R&D的人數(shù)中國是第一的，領(lǐng)先很長時間。
知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)涉及到專利和版權(quán)問題，我們搞了開源軟件貢獻率的研究，我們貢獻的比較多。專利如果沒有，著作權(quán)很難評估。知識產(chǎn)權(quán)的評估很難，也涉及到商業(yè)秘密。一行代碼和一百行的代碼都有版權(quán)，所以版權(quán)的問題很難界定。中國的專利有很多，發(fā)明專利，外觀專利，實用新型專利等，專利還涉及到水平問題。PCT專利可以進行比較，中國企業(yè)沒到國際市場不申請，但近幾年我們的發(fā)展很快。2016年企業(yè)PCT專利排名，華為和中興發(fā)展較好，2017年也不錯。發(fā)明專利幾千塊錢可以拿下來，搞PCT專利幾十萬美元，相當(dāng)費錢費時間。走向世界我們要越來越重視專利問題。
品牌價值。品牌與創(chuàng)新也有關(guān)系，品牌可以進行產(chǎn)業(yè)化，吸引人才。品牌直接和創(chuàng)新有關(guān)系嗎，這也不一定。最有價值的科技品牌，阿里巴巴、騰訊、華為進入十強。我們老說有的宣傳太夸張，客觀上人家也是承認(rèn)的，網(wǎng)信領(lǐng)域世界是第二是沒有夸大，但第一還是美國。有的人說我們認(rèn)為自己第二名是夸張宣傳，這也太沒底氣了。2017年世界品牌五百強，世界十大品牌我們還沒有，這說明我們的傳統(tǒng)領(lǐng)域沒有高技術(shù)領(lǐng)域厲害。將來在新領(lǐng)域我們會有發(fā)展。
科技創(chuàng)新軟實力。現(xiàn)在國家為什么特別提倡創(chuàng)新驅(qū)動，習(xí)總書記提出科技創(chuàng)新位置空前的高。我們知道技工貿(mào)一體化和貿(mào)工技之爭，就是高技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之爭。這不好量化，華為的狼文化和阿里的六脈神劍。
華為和聯(lián)想比較有名氣，第一個階段就是1985年-1995年，當(dāng)時華為和聯(lián)想按照這樣的指標(biāo)體系，聯(lián)想全面超過華為，毫無疑問。黃色的是聯(lián)想，華為是藍色，華為晚一點。聯(lián)想是靠技術(shù)，這不是聯(lián)想自己投的，而是計算所投的。聯(lián)想有130個帶薪進來的人，還有一些貸款。聯(lián)想繼承的財產(chǎn)和人，聯(lián)想主要是繼承計算所的投入，明顯地可以看出比華為好。華為當(dāng)時搞不過聯(lián)想，不是因為聯(lián)想的廣告做的好。1996年至今，聯(lián)想和華為完全不一樣，聯(lián)想舍不得投入技術(shù)發(fā)生很大的變化。華為銷售額6000億元，利潤475億元。前三年聯(lián)想好，就是因為投資技術(shù)。后面投資工廠就是華為好，華為進行技術(shù)投入?，F(xiàn)在的華為沒有上市，華為有兩部分沒有拿進來，消費服務(wù)和芯片的沒有拿過來。如果全部都拿進來多少億就說不出來了。聯(lián)想市值62億美元。為什么現(xiàn)在的市值不滿意呢，因為聯(lián)想收購摩托羅拉70億美元，投入后市值不僅沒有上去還下來，說明錢沒有用好，沒有用在科技創(chuàng)新上。
人才是創(chuàng)新的第一要素。我們要研究中國的人才資源變化情況，資源是客觀的。開始是人口紅利，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)到工程師紅利。我們看到人口紅利靠人力資本便宜，勞動力便宜。最后是工程師紅利，但中間是機器人紅利，現(xiàn)在的機器人十多萬一臺，國產(chǎn)的五六萬一臺還挺好的，可以達到20微米精度的機器人。如果市場的機器人降到兩三萬一臺，大量的勞動都可以應(yīng)用機器人，機器人不會抱怨，也不吃飯，一天三班倒也沒意見。有一階段機器人會大量應(yīng)用，現(xiàn)在不要統(tǒng)計機器人應(yīng)用的數(shù)量，實際的中國市場會大量的突破。中國的網(wǎng)購大大突破預(yù)期。機器人可以編程序，機器人的維護使用需要大批的工程師，涉及到的技術(shù)很高。一個人管幾十個機器人、幾百個機器人。中國的人口紅利已經(jīng)過了，機器人紅利正在興起。價格和技術(shù)突破后，中國的機器人市場會大大地超過預(yù)期。根據(jù)目前中國和美國的研發(fā)人員情況，我們的經(jīng)費比美國人差了一點，但很快會趕。中國的產(chǎn)業(yè)特點是全面的，印度是離岸外包。個體來講我們和印度不相上下，印度的文化不適合搞創(chuàng)新，中國目前的文化非常適合搞科技創(chuàng)新。
希望通過互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)把人才優(yōu)勢發(fā)揮出來，堅持創(chuàng)新，讓中國趕超世界先進發(fā)達國家的水平。