科技發(fā)展日新月異，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人如果不能與時(shí)俱進(jìn)，一昧的固守自封，不推陳出新，那么你將會(huì)被社會(huì)淘汰。人工智能時(shí)代的到來(lái)不僅沖擊著企業(yè)的商業(yè)模式和工作方式，也為逐漸走向臺(tái)前的財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。
從“算”到“學(xué)” AI沖擊太大
普華永道的研究報(bào)告顯示，未來(lái)，英國(guó)零售和批發(fā)行業(yè)中有225萬(wàn)個(gè)工作崗位或?qū)⑾?制造行業(yè)中有超過(guò)120萬(wàn)個(gè)工作崗位將面臨被自動(dòng)化取代的風(fēng)險(xiǎn);行政管理及支援服務(wù)領(lǐng)域中約有110萬(wàn)個(gè)工作崗位處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。
從制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，到支持、推動(dòng)，甚至引領(lǐng)公司變革，財(cái)務(wù)管理者積極參與了公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。他們需要具備怎樣的技能來(lái)迎接機(jī)器人技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，又如何應(yīng)用新技術(shù)結(jié)合大數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)?這是關(guān)系到企業(yè)續(xù)存發(fā)展的關(guān)鍵議題。
最近15年，日本減少的工作包括農(nóng)業(yè)相關(guān)、會(huì)計(jì)、零售店經(jīng)營(yíng)以及公司高管等。近期，日經(jīng)STYLE根據(jù)美國(guó)勞工部數(shù)據(jù)也估算了702種職業(yè)是否將被人工智能替代，分析的結(jié)果是，將被替代的工作前三名分別是財(cái)務(wù)人員、電話接線員和房地產(chǎn)中介。
在過(guò)去，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。但隨著機(jī)器人的崛起，社交、移動(dòng)和云計(jì)算的快速發(fā)展，很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)在下一步“雇傭”機(jī)器人來(lái)打造一個(gè)更加高效的企業(yè)。財(cái)會(huì)人員必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型，更新自己的技能，才能繼續(xù)走在時(shí)代前沿。
轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨
有一個(gè)比較有趣的現(xiàn)象，當(dāng)招聘崗位寫著“管理會(huì)計(jì)”時(shí)，基本沒幾個(gè)人投簡(jiǎn)歷，過(guò)幾天改成成本會(huì)計(jì)，一大波會(huì)計(jì)涌過(guò)來(lái)。這說(shuō)明了行業(yè)內(nèi)的人士對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度微乎其微。如果以會(huì)計(jì)的視點(diǎn)去參與管理，那么成本控制也算其一部分內(nèi)容，甚至于內(nèi)審的工作也算。最接近的當(dāng)屬于財(cái)務(wù)分析，收集數(shù)據(jù)分析相關(guān)反饋出來(lái)的信息。
由此可見，機(jī)器人這種新勞動(dòng)者正變得越來(lái)越普遍，越來(lái)越強(qiáng)大，可以幫助人類更快、更好、更安全地完成許多工作，那些積極上進(jìn)的會(huì)計(jì)和審計(jì)將因有了人工智能的幫助而有更廣闊的發(fā)揮空間。
但與此同時(shí)，機(jī)器人也給人們帶來(lái)一些挑戰(zhàn)。當(dāng)越來(lái)越多的勞動(dòng)崗位被機(jī)器人占領(lǐng)，失業(yè)率就會(huì)上升。會(huì)計(jì)和審計(jì)相關(guān)人工智能普及，最容易被淘汰的就是從事基礎(chǔ)、低端會(huì)計(jì)和審計(jì)的工作。
管理會(huì)計(jì)的工作，應(yīng)該不局限于會(huì)計(jì)工作，而是一種超越。超越數(shù)字本身，轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為可控信息，進(jìn)行相關(guān)的管理控制。管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于流程和各個(gè)管理環(huán)節(jié)，利用會(huì)計(jì)方面的工具，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、管控、完善與提升。只要是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理思維去有效管控某些現(xiàn)象，都當(dāng)屬于管理會(huì)計(jì)的工作。
怎么做好管理會(huì)計(jì)的工作?
在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐也趨向同步，管理會(huì)計(jì)這個(gè)正在崛起的職業(yè)有著非?？捎^的前景，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)既能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也能分析當(dāng)下成本，還能幫助企業(yè)有效決策，預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
怎樣才能做好管理會(huì)計(jì)工作呢?高頓財(cái)經(jīng)特別指出以下幾點(diǎn)。第一，要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，這一項(xiàng)是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息去提供相對(duì)決策需要的數(shù)據(jù)支撐，并不僅僅局限于決策。
第二，對(duì)信息化的必要撐握。大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)了，對(duì)信息化的掌握，讓數(shù)據(jù)之間靈活變幻，捕捉出更多的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)信息，也是很重要的。
第三，管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用與創(chuàng)新。要開拓一片天地之前，我們需要先準(zhǔn)備一些工具。運(yùn)用合適的工具，去處理信息，才能事半功倍。
第四，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。一切的表象下面，存在著什么樣的真實(shí)境況?數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，又代表著什么?如何去“舒通”這些“數(shù)據(jù)信息”?
第五，熟悉生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)市場(chǎng)。這是非財(cái)務(wù)信息方面的重要基本條件。如果連生產(chǎn)流程及市場(chǎng)動(dòng)向都不清楚，也就是基于分析的環(huán)境都沒搞清楚，一切的數(shù)據(jù)分析都是無(wú)效的。不管是我們?nèi)ナ占瘮?shù)據(jù)，理解這些數(shù)據(jù)信息，甚至于我們?cè)诒磉_(dá)這些信息代表著什么的時(shí)候，都離不開——溝通!不管是用文字還是語(yǔ)言，甚至是表情，亦是一種溝通。
目前，我國(guó)許多企業(yè)也對(duì)招聘管理會(huì)計(jì)人才有了一定的要求，CMA證書就作為優(yōu)先錄用的條件。雖說(shuō)非財(cái)務(wù)人一旦通過(guò)了考試，需要2年的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但可以與錄用企業(yè)說(shuō)明相關(guān)情況，這些都是優(yōu)先的條件。
非財(cái)務(wù)人既然已經(jīng)決定要從事管理會(huì)計(jì)的工作了，那么就需要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)表明自己的態(tài)度與決心。要學(xué)好管理會(huì)計(jì)不容易，但是在努力的過(guò)程中，沒有什么比踏實(shí)、認(rèn)真更重要。學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)都需要一步一個(gè)腳印，不管是不是從事財(cái)會(huì)工作的人，只要從事管理會(huì)計(jì)工作，沒有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)都是不行的，沒有強(qiáng)的工作能力更是不行。
（原標(biāo)題：人工智能下，財(cái)會(huì)人員如何轉(zhuǎn)型突圍?）
