楊國(guó)英:豐巢快遞柜到底方便了誰(shuí)

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楊國(guó)英
留給豐巢的時(shí)間不多了。 5月1日即將施行的《快遞暫行條例》,將直擊豐巢快遞柜最大的業(yè)務(wù)漏洞——“自從有了豐巢,快遞員逐漸變成不征求寄件人意見(jiàn),直接將快件投放到柜子里”,這讓很多人無(wú)...

留給豐巢的時(shí)間不多了。

5月1日即將施行的《快遞暫行條例》,將直擊豐巢快遞柜最大的業(yè)務(wù)漏洞——“自從有了豐巢,快遞員逐漸變成不征求寄件人意見(jiàn),直接將快件投放到柜子里”,這讓很多人無(wú)力吐槽,而《快遞暫行條例》則明確規(guī)定:“經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)將快件投遞到約定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人,并告知收件人或者代收人當(dāng)面驗(yàn)收”。

在快遞服務(wù)的“最后一公里”上,從“送貨上門”到“送貨上柜”,顛覆并沒(méi)有看起來(lái)那么容易。豐巢快遞柜看似解決了配送員和用戶“時(shí)間錯(cuò)配”的問(wèn)題,然而,僅僅是單方面短信通知用戶,沒(méi)有提前溝通和確認(rèn),被“簽收”的用戶,會(huì)不會(huì)有一種“先斬后奏”的感覺(jué)?更為重要的是,豐巢快遞柜的存在,已然超出了解決“時(shí)間錯(cuò)配”這個(gè)問(wèn)題的范疇,對(duì)于那些需要送貨上門服務(wù)的人群,豐巢沒(méi)有解決什么用戶痛點(diǎn),反而本身就是用戶痛點(diǎn)!

存在的,未必就是合理的。以上,還只是服務(wù)體驗(yàn)層面,不涉及投遞物品的損壞等糾紛。事實(shí)上,豐巢快遞柜橫在快遞服務(wù)和用戶之間,對(duì)用戶來(lái)說(shuō)就像一個(gè)黑箱,極容易成為事實(shí)糾紛和麻煩的制造者。

被用戶吐槽的豐巢快遞柜,到底方便了誰(shuí)?

被用戶吐槽的豐巢快遞柜,到底方便了誰(shuí)?是快遞公司嗎?

對(duì)豐巢來(lái)說(shuō),出現(xiàn)上述問(wèn)題并不意外。雖然個(gè)人用戶是快遞柜服務(wù)的最終買單者,但快遞柜的直接需求實(shí)際上來(lái)自快遞投放者,因此,相比用戶體驗(yàn),它更加側(cè)重的其實(shí)是快遞員的配送效率——快遞柜之所以火爆,和快遞員的選擇有很大關(guān)系,將包裹投放到快遞柜雖然需要一定的費(fèi)用,但相比送貨上門,最終的投放效率和收入都可能是數(shù)倍于后者的。

對(duì)快遞公司來(lái)說(shuō),依賴豐巢的方便可能是一時(shí)的,麻煩才是長(zhǎng)久的。要知道,使用豐巢快遞柜的自提服務(wù)最多的,不是掌舵者順豐,而是通達(dá)系快遞公司。事實(shí)上,順豐的業(yè)務(wù)在自家的自提柜中僅僅占據(jù)很少的比例,而且通常是經(jīng)過(guò)用戶同意后的,這其實(shí)也說(shuō)明了,不僅順豐并不認(rèn)可豐巢的服務(wù),真正愿意靠豐巢自提柜得到方便、而不是被動(dòng)選擇的用戶,恐怕也是少數(shù)!

如果說(shuō)豐巢快遞柜方便了快遞公司,是假方便,那么對(duì)于豐巢自身坐地收費(fèi)、捆綁服務(wù),卻是真“方便”。據(jù)悉,在豐巢存放快遞超過(guò)24小時(shí),取件碼就會(huì)失效,需要掃碼綁定本人手機(jī),關(guān)注微信后才能取件,甚至現(xiàn)在還要收取“逾期費(fèi)”;除了備受吐槽的超期收費(fèi),更加莫名其妙的是向用戶“收小費(fèi)”,用戶輸入提取碼后卻跳出贊賞碼,雖然可以取消贊賞,但頁(yè)面本身的誤導(dǎo)性,卻很有可能引人“入坑”。

離商業(yè)很近,離用戶太遠(yuǎn)。顯然,這才是豐巢的根本問(wèn)題。被用戶吐槽的豐巢快遞柜,到底方便了誰(shuí)?

盡管在多家快遞公司競(jìng)合發(fā)展的名義下誕生,但豐巢其實(shí)是順豐的一枚戰(zhàn)略觸角,當(dāng)其他股東都在忙于為豐巢業(yè)務(wù)“做貢獻(xiàn)”的時(shí)候,“一家獨(dú)大”的強(qiáng)勢(shì)股東順豐則在圍繞豐巢的自提柜業(yè)務(wù)和周邊的上游產(chǎn)業(yè),主導(dǎo)一盤更大的、也更為符合順豐戰(zhàn)略方向的棋局。圍繞自提柜的戰(zhàn)略博弈,不僅超越了用戶利益,實(shí)際上也必然會(huì)碾壓其他快遞公司股東的長(zhǎng)期利益。

規(guī)范,勢(shì)在必行。豐巢快遞柜至今還處在投入期、燒錢期,今年1月還獲得了20億元的融資,最新估值達(dá)到90億。這意味著,如果不能約束快遞柜規(guī)范服務(wù)、促進(jìn)用戶思維良性化,等到行業(yè)格局確立,未來(lái)用戶和快遞公司所處的位置都會(huì)更加被動(dòng)。

離商業(yè)很近,離套路很近,卻離用戶很遠(yuǎn),這大概才是豐巢快遞柜被吐槽的根本原因。值得慶幸的是,行業(yè)法規(guī)終會(huì)成熟,《快遞暫行條例》何嘗不是用戶吐槽的結(jié)果,而對(duì)豐巢來(lái)說(shuō),唯有遠(yuǎn)慮,可解近憂。

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