據(jù)香港經(jīng)濟(jì)日報報道，內(nèi)地一篇題為《騰訊沒有夢想》的評論廣為流傳，指騰訊（00700）正喪失產(chǎn)品能力及創(chuàng)業(yè)精神，變成一間投資公司。
評論質(zhì)疑短視喪創(chuàng)新能力
《騰訊沒有夢想》由微信公眾號作者潘亂撰寫，他曾擔(dān)任虎嗅編輯，現(xiàn)為年輕人社區(qū)應(yīng)用“最右”的運營合伙人。
文章劈頭就批評騰訊正在變得功利和短視，逐步失去內(nèi)部的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力，以投資財技主打，并在搜索、微博、電商、信息流、短視頻、云等核心領(lǐng)域不斷被擊倒。
文章以短視頻為例，騰訊2013年曾推出短視頻產(chǎn)品微視，4年后決定關(guān)閉，豈料去年抖音、快手爆發(fā)性增長，形成年輕人的另類社交平臺，沖擊了騰訊主導(dǎo)多年、以“熟人通訊、封閉關(guān)系”為形式的社交大本營。據(jù)文章指，除QQ用戶每用遞減，微信朋友圈的人均使用時間自去年12月起亦忽然暴跌。
該文將騰訊的落后歸咎于三關(guān)鍵：1．過度著重投資擴張，削弱產(chǎn)品創(chuàng)新能力；2．資歷深的人負(fù)責(zé)年輕人產(chǎn)品，無法跟上潮流；3．內(nèi)部架構(gòu)壁壘分明，資源無法共享。
文章指出，自2011年高層討論騰訊擁有的核心能力后，總裁劉熾平主張通過資本形成結(jié)盟關(guān)系，將重復(fù)、不盈利、前景不好、不擅長的統(tǒng)統(tǒng)放棄，交由他人營運。而劉熾平、首席戰(zhàn)略官James均由投行轉(zhuǎn)往騰訊，出于投行思維和遏制阿里之下，開啟騰訊瘋狂投資的戰(zhàn)略。集團(tuán)對內(nèi)部項目的發(fā)展變得沒有耐性，一旦發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比達(dá)到上限便會放棄，例如騰訊微博。
文章最后指出，百度曾是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最高市值的公司，現(xiàn)在已相去甚遠(yuǎn)，騰訊雖為龍頭，但近3個月市值累計蒸發(fā)過千億美元，“希望騰訊不需要等到四年半后再來覆盤反思”。
“馬化騰回應(yīng)”系網(wǎng)友杜撰PS
騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍在微信上表示馬化騰的回應(yīng)系網(wǎng)友P圖偽造，“剛剛坐了趟長途飛機，一開機嚇一跳，居然有人ps替pony杜撰了一個回復(fù)，出發(fā)點相信是善意，但也確實騙了不少人。特此說明一下，對所有外界的建議和各位關(guān)心騰訊的人，也再次表示感謝。”
另外，騰訊總裁劉熾平在微信朋友圈的表態(tài)，劉熾平在微信上表示，“騰訊是一個比作者想象更大的組織和生態(tài)，每一個部分都在追求自己的理想，發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡化成一個產(chǎn)品的得失，一種戰(zhàn)略的部署，一個人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無數(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊的努力和成績。”
劉熾平認(rèn)為，騰訊在一些產(chǎn)品上確實有做的還不夠好的地方，那我們就再迎難而上，不斷學(xué)習(xí)，不斷糾錯，做的更好。支付、視頻都是從落后到領(lǐng)先的長期奮斗的鮮活例子。“我相信這種彎路超車的產(chǎn)品還會不會涌現(xiàn)。”
“文章歸納了很多其他的文章，所以中間有不少不真實的情節(jié)。另外，標(biāo)題和結(jié)論都因為為了抓眼球而導(dǎo)致失真。但是還是有一些獨到的見解，可以作為參考和督促。”