清華大學(xué)與IBM之間的合作由來已久，淵源頗深，二者皆創(chuàng)立于1911年，擁有百年以上的歷史。2011年6月，IBM董事長總裁兼首席執(zhí)行官薩繆爾·帕米沙諾（Samuel Palmisano）做客清華百年講堂，代表IBM與清華大學(xué)共慶雙方百年華誕。清華經(jīng)管學(xué)院與IBM中國都建立于1984年，2016年10月，IBM董事長總裁及首席執(zhí)行官羅睿蘭（Ginni Rometty）作為清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會委員，曾與清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授展開對話。
不久前，IBM大中華區(qū)董事長陳黎明到訪清華經(jīng)管學(xué)院，做客“清華企業(yè)家講堂”，暢談“贏在AI時代——企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”。
IBM引領(lǐng)世界IT產(chǎn)業(yè)所走過的百年歷程以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。
演講中，陳黎明首先從個人經(jīng)歷及感受出發(fā)，回顧了IBM引領(lǐng)世界IT產(chǎn)業(yè)所走過的百年歷程以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。他談到，IBM是IT產(chǎn)業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者：1920年實現(xiàn)以計算為主業(yè)的重要轉(zhuǎn)型；1930年通過制表機，參與、推助美國政府社保計劃；1936年在中國上海設(shè)立辦事處；1937年從上海辦事處撥打首次越洋電話；1952年研制出首臺存儲程控計算機IBM701；1953年發(fā)明存儲器；1962年起IBM協(xié)助美國航天局，參與阿波羅登月計劃。1964年推出劃時代的大型計算機System360；1980年以后統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動電腦PC機商業(yè)化，發(fā)明ATM機、條形碼等。同時，IBM更是IT產(chǎn)業(yè)思想的引領(lǐng)者：1996年IBM首倡電子商務(wù)理念，指引電子商務(wù)未來航向；2008年IBM首創(chuàng)“智慧地球”思想，引爆了層見疊出的“智慧熱點”，智慧城市、智慧能源、智慧交通、智慧醫(yī)療等概念應(yīng)時而生。在人工智能（AI）領(lǐng)域，IBM也是一貫的引領(lǐng)者、倡導(dǎo)者和實踐者。從1950年代AI早期，IBM即是重要參與者。2015年IBM正式宣布整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，即云計算、認(rèn)知計算及行業(yè)應(yīng)用。
轉(zhuǎn)型道路盡管風(fēng)險莫測，但因循保守最終又可能會走投無路。
隨后，陳黎明分享了IBM作為IT領(lǐng)域唯一一家百年老店基業(yè)長青的根源。一是產(chǎn)品生產(chǎn)豐富多樣、與時俱進(jìn)。在早期發(fā)展階段，IBM就摒棄只生產(chǎn)幾個產(chǎn)品的單一模式，而是擁有切肉機、咖啡研磨機、制表機等種類繁多的產(chǎn)品。二是擁有強大的科研團(tuán)隊。IBM在全球建有12個研究院，擁有三千多名科學(xué)家、十萬名開發(fā)工程師，包括6位諾貝爾獎獲得者，以及6位圖靈獎的獲得者。他們的杰出貢獻(xiàn)推動著IBM的巨大發(fā)展，進(jìn)而改變?nèi)藗兊纳罘绞郊吧鐣螒B(tài)。三是把握技術(shù)創(chuàng)新的先機，占據(jù)制高點。IBM在1964年推出大型計算機System360，投資額高達(dá)50億美元（IBM一年營業(yè)收入僅22億美元），此產(chǎn)品奠定了IBM在計算機領(lǐng)域的“盟主”地位。四是居安思危，主動轉(zhuǎn)型。這也是IBM最重要的法寶，陳黎明認(rèn)為，重大轉(zhuǎn)型幾乎都是生死存亡的考驗，轉(zhuǎn)型道路盡管風(fēng)險莫測，但因循保守最終又可能會走投無路。
AI能在當(dāng)今時代得以爆發(fā)，與四大驅(qū)動力有關(guān)：數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長、算力的提升和普及、算法的日益強大和行業(yè)的應(yīng)用成熟。
之后，陳黎明分析了AI時代面臨的機遇和挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，AI能在當(dāng)今時代得以爆發(fā)，與四大驅(qū)動力有關(guān)：數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長、算力的提升和普及、算法的日益強大和行業(yè)的應(yīng)用成熟。從供給方面看，各行各業(yè)為AI帶來了各種各樣的“養(yǎng)料”，使得AI具有了學(xué)如不及的“原材料”；從需求角度講，也因經(jīng)濟發(fā)展、數(shù)據(jù)大爆炸，使得各行各業(yè)需要AI處理海量數(shù)據(jù)。這就為AI在產(chǎn)業(yè)變革方面提供了廣闊的應(yīng)用前景。陳黎明強調(diào)，創(chuàng)新很重要，轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型使得企業(yè)擁抱創(chuàng)新、發(fā)明，掌握先機。他說，IBM百余年的歷史就是一部轉(zhuǎn)型史，IBM的先賢們歷經(jīng)了多次重大轉(zhuǎn)型，才造就了今天的公司。如今在AI時代，IBM仍走在轉(zhuǎn)型的道路上：主動轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)中就會孕育機遇，如IBM在計算機存儲、計算能力等領(lǐng)域的創(chuàng)新積累，促成其在醫(yī)療、教育等行業(yè)充分發(fā)揮AI在輔助診療、助教系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢；而不轉(zhuǎn)型，機遇將喪失，企業(yè)將面臨嚴(yán)俊挑戰(zhàn)。
陳黎明還分享了IBM轉(zhuǎn)型及他本人職業(yè)轉(zhuǎn)型的若干要義。他說，企業(yè)轉(zhuǎn)型必有充分思想準(zhǔn)備；要有遠(yuǎn)見，知道未來方向；要制定清晰的適合落地的發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整；要做好充分準(zhǔn)備，搭建得力團(tuán)隊；取得早期的收獲，度過早期風(fēng)險；還要重在執(zhí)行。IBM轉(zhuǎn)型的最大特點是主動轉(zhuǎn)型，而非山窮水盡后的消極轉(zhuǎn)型。