5月17日消息，高利潤(rùn)的生鮮生意已然成為電商共同盯上的一塊肥肉。近期阿里和亞馬遜紛紛對(duì)其下手，有意思的是，這兩大電商巨頭的選擇卻可謂是背道相馳。
5月11日，阿里巴巴及云象供應(yīng)鏈共同主辦中國首屆全球生鮮峰會(huì)，期間云象與丹麥皇冠、Camposol等企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。就在今年5月初，云象供應(yīng)鏈高層就曾與阿里高層一道奔赴澳洲，與諸多生鮮供應(yīng)商接洽，足見阿里對(duì)生鮮供應(yīng)鏈生意的重視。
據(jù)《電商報(bào)》記者了解，云象供應(yīng)鏈管理有限公司與2016年成立，股東為上海易果電子商務(wù)有限公司。公司主要為生鮮供應(yīng)商提供覆蓋生鮮全鏈路的一站式解決方案，包括全渠道銷售、冷鏈配送服務(wù)、商品品牌共建計(jì)劃、大數(shù)據(jù)支持等。
云象作為阿里旗下生鮮供應(yīng)鏈平臺(tái)，承擔(dān)著完善生鮮供應(yīng)鏈的基本任務(wù)。但基于阿里背后的資源支持，云象不滿足于只做采銷生意，更多在生鮮供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的平臺(tái)賦能上做文章。從這個(gè)意義來看，阿里在生鮮供應(yīng)鏈上的布局依然體現(xiàn)其“開放化”的平臺(tái)賦能思維。
阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇在該峰會(huì)上就曾表示，云象將作為阿里全球生鮮供應(yīng)鏈集采平臺(tái)，對(duì)接全球生鮮資源，推動(dòng)生鮮產(chǎn)業(yè)升級(jí)和生鮮商品標(biāo)準(zhǔn)化，成為阿里全球化布局生鮮領(lǐng)域的重要抓手。
同樣著眼于生鮮供應(yīng)鏈，另一大電商巨頭亞馬遜的做法則堪稱“背道而馳”。據(jù)BI中文站日前報(bào)道，亞馬遜5月11日在電子郵件中向其供應(yīng)商合作伙伴宣布，將于5月30日關(guān)閉面向第三方的亞馬遜生鮮服務(wù)，屆時(shí)所有第三方賣家都將被從平臺(tái)上清理出去。
據(jù)了解，亞馬遜生鮮是亞馬遜推出專門針對(duì)生鮮產(chǎn)品的“線上下單，線下提貨”業(yè)態(tài)。此前，第三方賣家可通過“本地市場(chǎng)賣家”項(xiàng)目加入亞馬遜生鮮快遞服務(wù)，而今這些商家被剝離出亞馬遜生鮮體系，說明亞馬遜也有意在生鮮供應(yīng)鏈加碼，不過其選擇的是自采自營的“閉門生意”。亞馬遜在電子郵件中就表示，本地項(xiàng)目正轉(zhuǎn)型為進(jìn)一步以零售為基礎(chǔ)的產(chǎn)品，亞馬遜將批量采購產(chǎn)品并銷售給顧客。
分析指出，只保留自營貨源，對(duì)本身就有能力進(jìn)行全球采購和運(yùn)輸?shù)膩嗰R遜來說，可以更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，獲取更高的利潤(rùn)。此外，剝離面向第三方的快遞服務(wù)后，亞馬遜生鮮的供應(yīng)鏈，也可以更好地整合到其付費(fèi)會(huì)員快遞服務(wù)Prime Now中去。
