數(shù)據(jù)中心運(yùn)維是一份工作壓力極大的工作，需要經(jīng)常熬夜、加班，還要經(jīng)常做一些重復(fù)性的工作，不少人干上三五年若沒有提升的話，都很難堅(jiān)持下去。所以我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人的群體基本都是一群年輕的，充滿干勁的小伙子，個(gè)別一些資深的運(yùn)維工程師可能三十幾歲，超過四十歲的若還不是主管或者總監(jiān)，還做基礎(chǔ)運(yùn)維的工作人員是鳳毛麟角。有人說做IT工作的半衰期為35歲，過了35歲，找工作面試會(huì)越來越艱難，簡(jiǎn)歷上的技術(shù)背景也沒有那么新潮，對(duì)收入要求還比較高，綜合對(duì)比性價(jià)比不高，對(duì)于做數(shù)據(jù)中心運(yùn)維也面臨這樣的尷尬境地。
不少?gòu)氖聰?shù)據(jù)中心運(yùn)維工作的人，當(dāng)年齡越來越大，達(dá)到半衰期時(shí)，多少都會(huì)有些危機(jī)感，這些危機(jī)感有幾個(gè)來源：首先，若從25歲(碩士研究生)開始工作，到了半衰期35歲時(shí)，已經(jīng)在這一領(lǐng)域工作了超過十年，收入往往達(dá)到同行業(yè)較高水平，可能是出入茅廬的新兵蛋子的兩三倍。
但管理者會(huì)從另外的角度來看待這個(gè)問題，現(xiàn)有的工作是否可以用兩個(gè)新手來代替，這樣可以節(jié)省運(yùn)維的人員開支，顯然有這種想法的管理者一定大有人在，這將沒有升級(jí)機(jī)會(huì)的處于半衰期的老員工發(fā)展空間堵死了;其次，數(shù)據(jù)中心的設(shè)備更新?lián)Q代很快，基本五年一換，新技術(shù)層出不窮，這需要運(yùn)維的人員不斷學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己的知識(shí)量，老員工年齡較大有家庭以及其他因素的影響，因此不能承擔(dān)艱苦的長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)維任務(wù)，又要學(xué)習(xí)新知識(shí)，分身乏術(shù)，往往在新的技術(shù)領(lǐng)域很快被新人所替代，同樣的工作由月薪一萬的人員可以很好完成，為何要用月薪兩萬的人員，新員工直接擠占了老員工的生存空間;第三，半衰期的員工對(duì)于工作感到厭倦并且不屑一顧，經(jīng)常倚老賣老，拿資歷論事，在公司不如年輕人受歡迎，年輕人員比他們對(duì)工作更有熱情，充滿著活力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，年紀(jì)太長(zhǎng)的人過多，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是守舊，墨守成規(guī)的，缺乏奮斗激情。同時(shí)，半衰期的員工不喜歡自己的觀點(diǎn)被別人批評(píng)，管理者在下發(fā)工作時(shí)要考慮他們的感受，而不能像使用年輕員工那樣隨心所欲，會(huì)讓管理者感到不爽，長(zhǎng)期下來其寧愿用年輕的聽話的人員，年輕人員做的不夠好，但會(huì)很快成長(zhǎng)。第四，半衰期的員工在靈活性和學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力不及年輕人員，年輕人思路敏捷，敢于試錯(cuò)，尤其在一些初創(chuàng)型的數(shù)據(jù)中心里頗受歡迎，而在一些成熟的大型數(shù)據(jù)中心里往往愿意用一些半衰期的老員工，可靠放心，關(guān)鍵問題處理上拿捏恰當(dāng)。
醫(yī)生到了35歲不用擔(dān)心他對(duì)血管系統(tǒng)的知識(shí)會(huì)蒸發(fā)，同樣的，律師、水管工、會(huì)計(jì)、英語(yǔ)老師，也是如此，他們積累的知識(shí)是相對(duì)穩(wěn)定的，并隨著年齡會(huì)給予他們相應(yīng)的尊重和補(bǔ)償。但是在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，十年的經(jīng)驗(yàn)，并沒有賦予同樣的優(yōu)勢(shì)，十年前用的技術(shù)到現(xiàn)在大部分都過時(shí)了，被人棄之不用了，經(jīng)驗(yàn)是相對(duì)的，時(shí)間跨度并不長(zhǎng)，也許只要兩三年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)就積累完成了，這是一個(gè)技術(shù)更新迭代速度極快的行當(dāng)。
講了半衰期員工這么多危機(jī)，讓很多人心一下子涼了半截，35歲之后怎么工作成為了非常沉重的話題，畢竟能夠從普通員工晉升到主管、總監(jiān)、CTO等職位是可遇而不可求的，要看實(shí)力也要看機(jī)遇，大部分人還是要在普通的崗位上繼續(xù)工作下去，隨著時(shí)間的積累就進(jìn)入了半衰期。十年看似不短，其實(shí)也就3000多個(gè)日夜，眼睛一閉一睜就過去了。
很多人還沒有開始暢想未來，發(fā)現(xiàn)自己已進(jìn)入了半衰期，危機(jī)已經(jīng)來臨。其實(shí)，以上所列的半衰期員工的弱點(diǎn)，反著看也是優(yōu)勢(shì)，這些員工經(jīng)驗(yàn)豐富，在關(guān)鍵問題處理上要比年輕員工得當(dāng)，讓管理者更加放心。我們不要去做一個(gè)空有年齡的草包，一定要德才兼?zhèn)?，要有一顆活到老學(xué)到老的進(jìn)取心，要有海盜一般的冒險(xiǎn)精神。要讓管理者看到我們的價(jià)值，心甘情愿去多支付數(shù)倍工資，年齡不是問題。柳傳志40歲創(chuàng)辦聯(lián)想，任正非43歲的時(shí)候才創(chuàng)辦華為，這些人早就過了半衰期，卻依然可以創(chuàng)立起世界聞名的巨頭企業(yè)，所以只要努力，什么時(shí)候都不晚。
我們不必太多在意年齡，一定要證明自己的價(jià)值，半衰期的員工也有證實(shí)自己能力的機(jī)會(huì)，要讓大家看到我們的經(jīng)驗(yàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻還是需要我們來力挽狂瀾，那價(jià)值就顯現(xiàn)出來了。一個(gè)工作三到五年的人，其經(jīng)驗(yàn)可能比一個(gè)工作30年的人還要豐富，做衣服有人干了一輩子也只是一個(gè)裁縫，有人幾年就能成為服裝設(shè)計(jì)大師，理發(fā)有人理了一輩子依舊只是個(gè)剃頭佬兒，有人幾年就能成為發(fā)型設(shè)計(jì)大師。所以對(duì)于每個(gè)人半衰期長(zhǎng)短都不一樣，年齡從來都不是關(guān)鍵。
在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也正是知識(shí)和技能極度短缺的時(shí)代，它的半衰期越來越短，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維的知識(shí)和技能會(huì)在三到五年內(nèi)就過期。在工作中，擁有的知識(shí)就像“牛奶”，它有保質(zhì)期，如果不及時(shí)更新，工作危機(jī)很快就會(huì)來臨。說叫半衰期也不過才35歲，35歲的人正處在青壯年時(shí)期，擁有年輕的活力，也具有成熟的經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)該成為危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。在國(guó)外，四五十歲的人從事代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維的比比皆是，他們熱衷于技術(shù)，不斷進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，在他們身上永遠(yuǎn)也看不到半衰期。有危機(jī)才有動(dòng)力，雖然在這個(gè)行業(yè)里，的確存在年齡歧視，但我們自己不能看不起自己，要快速學(xué)習(xí)新東西，瘋狂地工作，年輕人干的事情，我們能干，年輕人不能干的事情，我們還能干，那么半衰期永遠(yuǎn)會(huì)離我們遠(yuǎn)去。
