曾一度超級火爆的品牌KTV如今卻無人問津，生意慘淡，許多老板將這盆臟水紛紛潑到了互聯(lián)網(wǎng)身上，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)搶了他們的“飯碗”。其實不然，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展的確對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成了一定的沖擊，但這并不是KTV行業(yè)衰敗的主要原因。
第一，被多元化的娛樂活動分流。原本屬于KTV?？偷哪贻p用戶、中老年人的娛樂生活更加多元化，KTV無形中被分流，用戶們不再熱衷于去KTV去玩了，可能會去旅游、咖啡廳、電影院，當(dāng)然更有可能聚在一起玩手機(jī)游戲，而中老年人則流連于全國各地的旅游景區(qū)，帶著單反相機(jī)，去全國各地尋找美去了。
第二，成本上升。店鋪的租金、員工們的工資每年都會上漲，這意味著KTV的成本也在上升，這對于KTV來說壓力還是很大的，成本上升，要么靠ARPU（單個用戶收入貢獻(xiàn)）提升，要么靠總營收額來提升，如今去KTV的人變少了，就只剩下ARPU（單個用戶收入貢獻(xiàn)）提升這一條路徑。于用戶而言，可能很長時間才會去一次KTV，去了就會發(fā)現(xiàn)，一次比一次的價格貴了，這樣用戶可能漸漸就不去了。
成本上升，營收和凈利潤跟不上的話，就只能關(guān)門大吉。
實體KTV不行了，但以互聯(lián)網(wǎng)為代表的迷你KTV產(chǎn)品卻非?；鸨ヂ?lián)網(wǎng)居然又成了“背鍋俠”，這次是迷你KTV產(chǎn)品。
《2017年中國迷你KTV行業(yè)白皮書》顯示，2017年迷你KTV行業(yè)融資規(guī)模超1億，代表品牌有咪噠minik、友唱M-Bar、星糖迷你KTV、唱立方、哇屋wow等，2017年中國迷你KTV市場規(guī)模將增至35.2億元。迷你KTV的發(fā)展趨勢，與KTV行業(yè)形成鮮明的對比。
但KTV行業(yè)不行了，真的該讓迷你KTV背鍋嗎？
我認(rèn)為，這并不能全怪迷你KTV產(chǎn)品，KTV行業(yè)也應(yīng)該有自身的原因，比如可以開發(fā)出更多有趣的玩法，將用戶的注意力重新吸引過來；在環(huán)境、服務(wù)等方面改進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)；改進(jìn)音箱和K歌系統(tǒng)；結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特色，讓用戶在KTV的活動變的更加好玩；打破KTV的邊界，促進(jìn)用戶的社交關(guān)系鏈?？上У氖牵琄TV仍舊在行著傳統(tǒng)的一套，并未跟上當(dāng)前的快速發(fā)展節(jié)奏。
迷你KTV的優(yōu)勢是滿足了用戶即時即需的需求，遍布各大商城的迷你KTV能夠讓用戶在碎片化時間里滿足自己的娛樂化需求，而且單次的消費并不高，用戶可能單次也就花費二三十元即可，但如果是去普通KTV的話，一次可能就得一兩百，高的話，可能就是幾萬塊。迷你KTV相對來說要便宜的多。而且，兩平米的小房子里，也讓用戶有一種新奇感。
迷你KTV是否會對傳統(tǒng)KTV造成沖擊呢？我認(rèn)為并不會，用戶去KTV玩樂，是一種社交活動，更多的還是娛樂行為，而迷你KTV滿足的是用戶碎片化需求，比如在某商城內(nèi)逛街累了就去吼兩嗓子，無聊了也可以去吼一吼，但這種是小規(guī)?；顒?，四五個人的話，肯定還是得去KTV。
在娛樂這個大盤口下，迷你KTV能夠搶奪的空間并不大，傳統(tǒng)KTV仍舊有非常大的機(jī)會，當(dāng)然，前提是KTV能夠?qū)ψ陨碜鲆恍└倪M(jìn)，而不是“坑”用戶。
（原標(biāo)題：KTV行業(yè)不行了，互聯(lián)網(wǎng)又成“背鍋俠”，這次是迷你MTV）
