生鮮電商已是老生長談，在經(jīng)歷一輪快速發(fā)展后，生鮮市場增速逐漸放緩，頭部平臺對市場的爭奪更加激烈。近日，據(jù)有關報道稱，美團已經(jīng)開始入局生鮮電商，美團旗下的生鮮超市小象生鮮日前已正式亮相。
不過，南都記者也注意到，當綜合類電商成為流量的集中地與分發(fā)地，部分難以形成流量競爭壁壘的生鮮電商已經(jīng)在嘗試轉(zhuǎn)型。
優(yōu)勢：美團3 .2億用戶流量
美團方面昨日向南都記者透露，其生鮮零售業(yè)務開端于去年7月在美團總部附近開的掌魚生鮮測試店。作為美團旗下集生鮮食品、餐飲、電商和即時配送于一體的線上線下一體化生鮮超市，小象生鮮將依托美團外賣的配送能力，力爭實現(xiàn)門店周圍三公里范圍內(nèi)的用戶，最快30分鐘收貨。
另外，據(jù)小象生鮮相關負責人透露，截至目前，小象生鮮已與美威、藍雪、獐子島等超過50家覆蓋活鮮、肉類、蔬菜、蛋類等品牌合作。
關于自身優(yōu)勢，小象生鮮方面認為，美團具備的即時配送、精準流量、大數(shù)據(jù)、研發(fā)技術等能力為小象生鮮提供了優(yōu)勢。尤其是在流量方面，美團提供的數(shù)據(jù)顯示，2017年，美團年度活躍買家數(shù)達到3.2億。
依照美團方面透露的未來發(fā)展布局規(guī)劃，小象生鮮在北京和其他城市的門店已在籌備中。
對于不斷涌現(xiàn)的入局者，電子商務研究中心主任曹磊表示，首先，生鮮電商零售市場的前景十分誘人。據(jù)相關資料顯示，2017年生鮮電商市場交易規(guī)模為1418億元，預計2020年將超過3100億元，熱度有增無減。生鮮又是高頻產(chǎn)品，占領消費者的餐桌入口就等于擁有了一塊大蛋糕。其次，很多零售企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的中長期戰(zhàn)略，把生鮮作為一個布局的重點，外賣、移動終端、生鮮以及其他包括新零售在內(nèi)的業(yè)態(tài)，聯(lián)合起來之后就形成一個消費的生態(tài)圈。
在曹磊看來，小象生鮮是美團對自身大零售布局的完善，也是其線下落地能力的檢驗。他還指出，盒馬鮮生是生鮮超市新零售業(yè)態(tài)的探索者和實踐者，小象生鮮是后來者，兩者模式差別不大。但美團擁有豐富的流量資源與優(yōu)質(zhì)的配送體系，這些都是不錯的優(yōu)勢。不過現(xiàn)在的生鮮零售已經(jīng)不是單一能力的比拼了，更看重零售、資本、門店資源等綜合能力。
重壓之下部分公司已在轉(zhuǎn)型
根據(jù)易觀披露的2018年最新生鮮電商APPTOP15榜單，生鮮電商領域已有多個領先者為綜合電商，或擁有綜合類電商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景。
該榜單顯示，多點以728 .25萬活躍用戶規(guī)模依舊占據(jù)榜首，每日優(yōu)鮮以300 .24萬活躍用戶規(guī)模位居第二，京東到家以200.19萬活躍用戶位居第三。前兩家依照人民創(chuàng)投、四川天府新區(qū)成都管理委員會等機構聯(lián)合發(fā)布的榜單，已經(jīng)進入中國獨角獸企業(yè)價值榜，且每日優(yōu)鮮還有騰訊的身影，而京東到家則就是京東為布局生鮮等新零售的產(chǎn)物。
電商行業(yè)資深分析師卓塞君接受南都記者采訪時指出，近年來綜合性電商一直在加碼布局生鮮領域，例如阿里就投了易果生鮮和盒馬鮮生。對于生鮮零售，線上線下打通將是大勢所趨。對于一些沒有流量優(yōu)勢的生鮮電商而言，轉(zhuǎn)型是顯而易見的。
據(jù)悉，作為生鮮電商行業(yè)最早的一批玩家之一，沱沱工社的網(wǎng)頁服務已轉(zhuǎn)移至移動端。面對高企的流量成本，沱沱工社正在弱化電商屬性，面向C端消費者的零售業(yè)務也將交由第三方電商運作，企業(yè)將把更多資金和精力投入到生產(chǎn)端，強化自營商品。
而在卓塞君看來，沱沱工社強化自營商品，其實意在做產(chǎn)品上的差異化。
（原標題：美團入局 生鮮電商競爭趨烈）
