近些年，國內(nèi)共享經(jīng)濟的快速發(fā)展備受矚目。從共享辦公到共享單車、共享汽車等諸多領域，在一輪又一輪資本的驅動下，共享經(jīng)濟迎來爆發(fā)式增長。然而，伴隨一波波相關企業(yè)的倒閉停業(yè)、合并收購，都給共享經(jīng)濟領域籠罩上一層陰影，唱衰共享經(jīng)濟的聲音此起彼伏。
共享經(jīng)濟的初衷是對資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)閑置資源的高效利用。但隨著共享經(jīng)濟領域的行業(yè)洗牌，已經(jīng)暴露出共享經(jīng)濟快速發(fā)展背后的諸多問題。那么，如何實現(xiàn)共享企業(yè)品牌的有效運營、讓企業(yè)健康成長，值得深思。
共享經(jīng)濟對健康運營模式需求迫切
資本驅動下的共享經(jīng)濟發(fā)展勢頭可謂迅猛。近日，《證券日報》援引數(shù)據(jù)稱，截止到2017年12月末，共有190家共享經(jīng)濟平臺獲得投資，投資金額達1159.56億元。其中，交通出行領域投資事件達177起，共享單車領域融資金額達258億元。
該報道同時指出：“雖然共享經(jīng)濟領域風口依舊，但行業(yè)已逐漸向洗牌轉變”。事實證明，這一論斷并非空談。作為摩拜單車最重要的投資人，愉悅資本在共享經(jīng)濟的各個方向進行了一系列投資：網(wǎng)約車領域的神州專車、短租民宿領域的小豬、長租領域的蛋殼公寓，以及共享辦公領域的夢想加。
在愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二?？磥?，共享經(jīng)濟發(fā)展到今天，這個領域的創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)過魔鬼通道的歷練，已經(jīng)開始分化。那些盲目跟風，通過燒錢、跑馬圈地，迅速聚集起海量用戶的模式已經(jīng)難以為繼，只有真正兼顧了效率和效果的公司才有可能長期生存下來。對所有共享經(jīng)濟品牌而言，構建一個企業(yè)良性發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，摒棄粗放式發(fā)展模式迫在眉睫。
共享公辦行業(yè)規(guī)模擴張背后的隱憂
不難發(fā)現(xiàn)，行業(yè)在快速擴張過程中會逐漸暴露很多問題，不能及時發(fā)現(xiàn)并因病施治，會導致企業(yè)的生存危機。共享辦公也好，共享單車也罷，乃至房產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)都是同樣的道理。
以不斷出現(xiàn)并購現(xiàn)象的共享辦公行業(yè)來說，新華網(wǎng)在近期的一則報道中提及，國際聯(lián)合辦公企業(yè)WeWork并購了共享辦公企業(yè)裸心社，而這并不是這一領域近期唯一的并購案例。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年3月至今，聯(lián)合辦公領域共完成8次收購或合并，其中優(yōu)客工場在今年前三個月即完成3次并購。
對此，仲量聯(lián)行中國區(qū)研究部總監(jiān)周志鋒表示，共享辦公行業(yè)發(fā)展的同時也迎來了整合期。長期來看，品牌之間的整合有利于資源整合，壯大品牌，或者淘汰品質欠佳的運營商。實際上，任何一個行業(yè)的洗牌并非壞事，行業(yè)的健康發(fā)展離不開健康企業(yè)的推動。
一味地盲目擴張或者照抄照搬的做法，只能讓品牌曇花一現(xiàn)。在WeWork轉戰(zhàn)中國市場之后，裸心社創(chuàng)始人高天成還曾質疑，在中國眾多聯(lián)合辦公空間先后關閉后，單單靠迎合創(chuàng)業(yè)公司的需求已不足以打造一項持續(xù)健康的業(yè)務。實際上，“整租零賣”并非WeWork的核心競爭力，為企業(yè)客戶提供多樣便捷的服務才是關鍵。
高天成的隱憂正是當下國內(nèi)共享辦公企業(yè)盲目發(fā)展的真實寫照，然而優(yōu)勝劣汰的行業(yè)洗牌過后，生存下來的必將是體征健康的優(yōu)質品牌。正如時代財經(jīng)的報道稱，隨著共享辦公市場的整合，行業(yè)資源將逐步向資金實力雄厚、運營能力強的品牌傾斜，最終行業(yè)內(nèi)剩下的品牌企業(yè)或許只有4到5家。
有規(guī)模還要有素質 做共享辦公領域長跑選手
近兩年WeWork在中國市場的成功布局，讓我們看到了這家國際聯(lián)合辦公品牌的綜合實力，縱觀國內(nèi)行業(yè)品牌也不乏成功典范，比如業(yè)務不斷做大做強的優(yōu)客工場，還有以科技及智能產(chǎn)品體系為支撐的夢想加等。
其實，共享辦公行業(yè)的市場前景依然可期，正如劉二海所言，中國房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革。共享辦公不僅可以實現(xiàn)對資產(chǎn)更高效的運營，同時也改善了用戶的辦公體驗。那些真正具備技術含量、能夠為使用者提供整體解決方案的共享辦公服務商最終會在競爭中勝出。
基于對共享辦公行業(yè)的持續(xù)看好，SOHO中國董事長潘石屹對旗下運營的SOHO 3Q寄語厚望，并將“規(guī)模”作為關鍵詞，在他看來，雖然國內(nèi)共享辦公行業(yè)還處于“嬰兒期”，但行業(yè)內(nèi)的“規(guī)模戰(zhàn)”已經(jīng)打響。
不過，規(guī)模只是表面。周志鋒認為，在激烈競爭的背景下，除了在避免非理性的投入之外，聯(lián)合辦公品牌需要通過優(yōu)化產(chǎn)品來提高自身的競爭力。正如夢想加三位創(chuàng)始人溫夢飛、李文磊、王曉魯曾共同表示：“任何深入行業(yè)的專業(yè)人士都會了解到，復制一個高顏值的空間不難，難的是形成真正的產(chǎn)品壁壘、走上規(guī)模發(fā)展且持續(xù)盈利的道路。那么，夢想加是如何做到的？
據(jù)了解，與諸多缺乏自主產(chǎn)品開發(fā)能力、一味復制空間裝修擴張規(guī)模的品牌不同，夢想加從創(chuàng)立之初即鎖定了“智能化辦公服務”的初衷。獨立開發(fā)的智能化辦公系統(tǒng)、功能性與標準化并重的空間設計產(chǎn)品以及依托大數(shù)據(jù)和智能平臺實現(xiàn)的精細化運營產(chǎn)品，三者共同構成了夢想加“OaaS(Office as a Service，辦公即服務)體系。
獨特的發(fā)展模式讓夢想加穩(wěn)步前行，近來的發(fā)展勢頭持續(xù)向好。據(jù)悉，夢想加今年3月成功完成3億元B輪系列融資，5月，夢想加北京、成都兩地一路迅猛前進——落地北京CBD中央商務區(qū)4萬余平米并打造CBD區(qū)域最大單體聯(lián)辦空間；完成成都成都核心商圈的深度布局，運營總面積超過40000平米，兩地平均入駐率高達95%以上。王曉魯曾表示，標準化產(chǎn)品良好的經(jīng)營成本有效控制，是規(guī)模發(fā)展背后的健康路徑。夢想加走比較健康、可持續(xù)的“產(chǎn)品型”規(guī)?；l(fā)展路線，不是純靠投入、簡單的規(guī)模擴張。
正如一個長跑選手需要有過硬的身體素質，共享辦公企業(yè)的健康經(jīng)營同樣如此。對此，周志鋒最后表示：“優(yōu)化產(chǎn)品的核心來自于時刻關注并完善客戶體驗。通過室內(nèi)設計與空間管理來營造有創(chuàng)造性的氛圍、通過APP等科技元素提高企業(yè)辦公的便捷性、通過線上線下的互動給企業(yè)提供社區(qū)的概念等，都是聯(lián)合辦公經(jīng)營需要關注的。”