當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這就要求各企業(yè)必須更加注重科技、創(chuàng)新。近兩年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思維理念的提出，很多企業(yè)已經(jīng)加入到此次大潮中，毫不夸張地說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誰創(chuàng)新速度更快，誰更大膽，誰更愿意與時(shí)俱進(jìn),誰就是最后的贏家。
互聯(lián)網(wǎng)，一把雙刃劍
一切物質(zhì)都是兩面性的，即是說任何東西都有它好的一面，就一定有它不好的一面，互聯(lián)網(wǎng)也一樣不能例外。一方面人們可以利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，另一方面互聯(lián)網(wǎng)的豐富多彩也分散了大家更多的時(shí)間和精力，影響了企業(yè)的經(jīng)營與管理。甚至有的個(gè)人會(huì)患上互聯(lián)網(wǎng)依賴癥，吃飯、睡覺都離不開互聯(lián)網(wǎng)。如此導(dǎo)致的結(jié)果是：人們越來越懶，越來越不愿意動(dòng)，最近的調(diào)研報(bào)告顯示80%的白領(lǐng)都處于亞健康狀態(tài)，只有3%的群體是健康的，可見互聯(lián)網(wǎng)對我們每個(gè)人的健康影響有多大。同時(shí)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們更愿意在網(wǎng)絡(luò)上、微信上交流，在現(xiàn)實(shí)中交流的機(jī)會(huì)變得越來越少，在企業(yè)里就會(huì)表現(xiàn)成團(tuán)隊(duì)氛圍很尷尬、很緊張。很顯然，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，如何利用互聯(lián)網(wǎng)特性為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平才是我們要關(guān)注的重點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)特性
互聯(lián)網(wǎng)的特性具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一方面：博大，互聯(lián)網(wǎng)就如同大海一樣——博大深廣，充滿了未知與驚奇；第二方面：互聯(lián)，將不同的人聯(lián)系在一起，將人和物體聯(lián)系在一起，互聯(lián)讓一切變得可能，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第三方面：公平與自由，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)相對公平的地方，在虛擬的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間里，沒有那么多世間規(guī)則的限制，盡情發(fā)揮自己的想象力與創(chuàng)造力，所以很多人在虛擬時(shí)間都很活躍，然后在現(xiàn)實(shí)里會(huì)很孤獨(dú)、自閉；第四方面：風(fēng)險(xiǎn)，很多人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)有多么多么的偉大，但是卻忽視了互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，很多個(gè)人以及企業(yè)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)眼花繚亂的世界中迷失方向，很多企業(yè)要不守舊不愿意改變，要不企業(yè)越改越遠(yuǎn)，導(dǎo)致失敗的案例也舉不勝舉。在互聯(lián)網(wǎng)的海洋中，每一個(gè)企業(yè)就如同一艘大貨船，向自己設(shè)定好的方向航行，有的時(shí)候順利，有的時(shí)候會(huì)遇到惡劣的風(fēng)暴天氣；而每個(gè)個(gè)人就如同船上的救生艇，可以單獨(dú)向前滑行，每個(gè)人都對茫茫的大海充滿了好奇與挑戰(zhàn)，不斷的探索，但是幾乎每個(gè)人都離不開大貨船的營養(yǎng)補(bǔ)給，否則無法繼續(xù)航行。而大型的企業(yè)如同航空母艦，他們的方向更明確，他們抗風(fēng)險(xiǎn)的力量更強(qiáng)大，但是他們一旦沉下去，損失也一定會(huì)更大，比如諾基亞、摩托羅拉等超級航母。
那么問題來了，我們該如何用互聯(lián)網(wǎng)+幫助企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營管理呢？
互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)
很多企業(yè)都曾開展過各式各樣的戶外體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練，來促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，雖然現(xiàn)場的效果也非常的好，但是一般這樣的效果延續(xù)性不會(huì)超過2個(gè)星期，一旦回到辦公室之后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)幾乎為零，如此導(dǎo)致的結(jié)果是一次一次花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，但是卻導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作得不到有效、持續(xù)的進(jìn)展?；ヂ?lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是可以將這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過虛擬和現(xiàn)實(shí)的交互進(jìn)行延續(xù)，讓每個(gè)人每天都能感受到團(tuán)隊(duì)的存在、團(tuán)隊(duì)的溝通、團(tuán)隊(duì)的力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大的潛力。
互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的教育培訓(xùn)變得尤其困難，如果把一次教育培訓(xùn)當(dāng)成一場攻堅(jiān)戰(zhàn)的話，那在我們教育培訓(xùn)的過程中，我們的敵人實(shí)在太強(qiáng)大了，我們面臨的敵人：身體的疲勞、互聯(lián)網(wǎng)的各種資訊、微信、QQ、各種信息對我們的培訓(xùn)效果進(jìn)行長時(shí)間不間斷的干擾。如此導(dǎo)致的結(jié)果是，公司花費(fèi)了大量的人力和物力，而實(shí)際上取得的培訓(xùn)效果不是很好。于是如今出現(xiàn)了各種微培訓(xùn)、微課、微學(xué)習(xí)、微評估的做法很值得提倡，其原理是利用類似O2O的平臺(tái)將培訓(xùn)內(nèi)容化整為零，也就是說把培訓(xùn)內(nèi)容分割成不同的知識(shí)點(diǎn)，做成不同的題目或者5-8分鐘的視頻，這樣既不占用大家平時(shí)的時(shí)間和精力，又可以在閑暇的時(shí)間讓每個(gè)個(gè)體得到知識(shí)的補(bǔ)充，然后通過平臺(tái)進(jìn)行在線微評估，直接了解每個(gè)個(gè)體對于培訓(xùn)內(nèi)容的熟悉情況。每個(gè)企業(yè)可以針對性的策劃制定一套適合自己企業(yè)的微培訓(xùn)方案，提高企業(yè)培訓(xùn)效率，同時(shí)也提升了企業(yè)培訓(xùn)的效果，如今一些前沿的企業(yè)正在推行類似O2O平臺(tái)的微培訓(xùn)。將企業(yè)管理、文化開展、教育培訓(xùn)乃至中高級人才培養(yǎng)融于其中。這是互聯(lián)網(wǎng)+的一個(gè)創(chuàng)新型應(yīng)用。相信很快會(huì)出現(xiàn)更多的創(chuàng)新型企業(yè)加入到互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營之中來。
（原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)管理中的應(yīng)用）
