云計(jì)算市場，尤其是對于公有云市場來說，這幾年可謂是風(fēng)生水起、群雄逐鹿。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，國外的云計(jì)算大廠、國內(nèi)的公有云巨頭等等很多企業(yè)都開始在用戶端進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)力，力求盡可能擴(kuò)大自身在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的市場占有率。
雷聲大雨點(diǎn)小 企業(yè)切忌用通信思維入局云計(jì)算
根據(jù)可靠調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前美國的云計(jì)算市場占據(jù)了全球云計(jì)算市場整體的56．5％，從市場占比和體量規(guī)模上來看，美國的云計(jì)算市場基本是中國的10倍甚至還要大，但是有一個(gè)不爭的事實(shí)就是，近些年在我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢下，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的企業(yè)在云計(jì)算領(lǐng)域不斷推陳出新，技術(shù)研發(fā)水平以及實(shí)際應(yīng)用效果甚至超過了美國，原因很簡單，任何產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，都是源于海量的實(shí)際用戶需求，國內(nèi)用戶在經(jīng)歷了PC革命、信息化發(fā)展之后，便迎來了云計(jì)算時(shí)代的全新變革。
云計(jì)算：互聯(lián)網(wǎng)的“自留地”？
正如前文我們所說的那樣，國內(nèi)的云計(jì)算市場當(dāng)前的格局是由各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)治的時(shí)代，在這種格局下我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠自身龐大的用戶群體和數(shù)據(jù)量，能夠?qū)τ脩粼谠贫说膶?shí)際需求進(jìn)行精準(zhǔn)的把控和分析，云計(jì)算市場儼然已經(jīng)成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一塊“自留地”。當(dāng)然，也有一些其他行業(yè)的企業(yè)并不甘心，仍然試圖和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一爭高下，華為就是其中最鮮明的代表。
先來看一組數(shù)據(jù)，我國當(dāng)前以IaaS、PaaS、SaaS為代表的典型云服務(wù)的市場規(guī)模已經(jīng)高達(dá)522億美元，增速更是高達(dá)20．6％，預(yù)計(jì)到2020年這一數(shù)據(jù)將會(huì)高達(dá)1435．3億美元，年復(fù)合增長率達(dá)22％，根據(jù)IDC的研究結(jié)果表明，當(dāng)前整個(gè)云計(jì)算市場諸如像亞馬遜、微軟、谷歌、阿里巴巴、IBM等企業(yè)正在統(tǒng)治著整個(gè)云計(jì)算市場，上述的這些企業(yè)在云計(jì)算業(yè)務(wù)的銷售數(shù)字和增速均擁有顯著增長，它們的云計(jì)算收入出現(xiàn)了兩位數(shù)甚至三位數(shù)的增長。在IDC的敘述當(dāng)中，我們并沒有看到提及華為云的字眼。
通信廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)硬碰硬？
我們都知道，華為作為傳統(tǒng)的通信和硬件設(shè)備廠商，其自身最大的競爭優(yōu)勢就是在底層的基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建和解決方案的提供，對于這幾年發(fā)展迅速的云計(jì)算來說，華為作為傳統(tǒng)通信大廠當(dāng)然也想來分一杯羹，但是，市場的激烈競爭，談何容易？
對于當(dāng)前的云計(jì)算市場格局來說，AWS全球第一、微軟緊隨其后排名第二、國內(nèi)市場阿里云第一，我相信這個(gè)格局應(yīng)該是公認(rèn)的了，市場格局從側(cè)面也反映出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在觸碰云計(jì)算業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，相反，對于像華為這種傳統(tǒng)硬件廠商來說，開拓云計(jì)算市場其實(shí)還是比較困難的。
華為對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“一知半解”是影響其推動(dòng)云計(jì)算業(yè)務(wù)向前發(fā)展的最大阻礙，而對于互聯(lián)網(wǎng)的推廣以及營銷模式來說，不管是產(chǎn)品的迭代速度還是營銷推廣的策略方式，都是一種全新的模式，而這對于華為來說，都是需要去跟進(jìn)學(xué)習(xí)的。我們舉個(gè)很簡單的例子，廣告用語可以說是承載一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)最為直觀的方式，經(jīng)常出差坐飛機(jī)的朋友可能會(huì)注意到，在各地機(jī)場我們經(jīng)常能夠見到阿里云的那句“為了無法計(jì)算的價(jià)值”的廣告標(biāo)語，說實(shí)話，從我第一次在機(jī)場見到這句話，就深深的記住了，的確，我們現(xiàn)在的生活和工作已經(jīng)離不開阿里，而阿里云作為當(dāng)前國內(nèi)最大的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)也為各個(gè)體量的企業(yè)用戶提供著服務(wù)，這其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過互聯(lián)網(wǎng)思維向用戶所傳達(dá)的價(jià)值體現(xiàn)，而我們什么時(shí)候見到過華為云的云計(jì)算廣告標(biāo)語？
在這里我們并不是以偏概全，并不是說不打標(biāo)語就做不好云計(jì)算這個(gè)業(yè)務(wù)，我們只是透過當(dāng)下的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)浪潮當(dāng)中，去挖掘和分析一下對于一個(gè)企業(yè)來說，通過互聯(lián)網(wǎng)思維去推動(dòng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)和技術(shù)向前發(fā)展，是非常重要的，而這，其實(shí)也正是華為云所欠缺的東西。
盤子太大，調(diào)頭談何容易？
對于華為來說，自從成立了云BU之后基本上也就沒什么聲音了，而華為云帶給行業(yè)內(nèi)的印象基本也是“雷聲大雨點(diǎn)小”，對于華為云來說，由于自身具有華為通信行業(yè)的強(qiáng)大基因和市場競爭力，那么對于企業(yè)業(yè)務(wù)重組和轉(zhuǎn)型來說就面臨盤子太大，不好調(diào)頭的問題，畢竟在傳統(tǒng)的通信領(lǐng)域和企業(yè)級(jí)硬件設(shè)備領(lǐng)域“傳統(tǒng)”了這么多年，一下要對全新的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，難免會(huì)遇到“船大難調(diào)頭”的問題。
此外，云計(jì)算平臺(tái)和服務(wù)最根本的就是企業(yè)的運(yùn)營意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在這點(diǎn)上，華為云和阿里云相比也確實(shí)輸在了沒有“互聯(lián)網(wǎng)基因”上面，阿里云依托于馬云帶領(lǐng)下的教師風(fēng)范，在企業(yè)自我營銷方面意識(shí)非常強(qiáng)，帶動(dòng)著整個(gè)企業(yè)活潑到high點(diǎn)，其實(shí)說實(shí)話，我們單純的比較一下阿里云和華為云所提供的云服務(wù)，說實(shí)在，用戶尤其是企業(yè)用戶來說，所購買的基本就是一些常用的配置服務(wù)、存儲(chǔ)服務(wù)等之類的，而且值得一提的是，阿里云在自身數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面有的甚至還需要購買華為的硬件設(shè)備去搭建底層平臺(tái)，在這點(diǎn)上真的值得華為云去好好動(dòng)動(dòng)腦筋。
此外，面對當(dāng)前云計(jì)算激烈的市場競爭環(huán)境，面對用戶常用的幾類云計(jì)算服務(wù)，華為云如果還是單純的依靠過去的“價(jià)格戰(zhàn)”策略，那就真是大錯(cuò)特錯(cuò)了，價(jià)格戰(zhàn)對于有實(shí)際應(yīng)用需求的企業(yè)客戶來講其實(shí)真的沒有什么太大意義和誘惑，產(chǎn)品平臺(tái)的操作易用性以及后期的云平臺(tái)服務(wù)等方面才是這個(gè)時(shí)代制勝的關(guān)鍵。
華為的服務(wù)說老實(shí)話，還是可以的，但是對于華為云來說，我一個(gè)實(shí)際的企業(yè)IT運(yùn)維的朋友曾經(jīng)抱怨過，華為云在解決問題的時(shí)間上面還是有點(diǎn)過長了，雖說是大廠，但是服務(wù)質(zhì)量的提升對于業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是非常重要的。
寫在最后
面對當(dāng)前激烈的云計(jì)算市場競爭環(huán)境，對于華為云來說真的是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存，如果仍然還是拿運(yùn)營商通信市場那套策略和打法來搞定現(xiàn)在的云計(jì)算市場，那真的不太現(xiàn)實(shí)，也搞不定，對于華為云來說，還真的需要好好斟酌一下如何才能在群雄逐鹿的時(shí)代去站穩(wěn)云計(jì)算腳跟。
