姜伯靜:暴風(fēng)集團(tuán)即將面臨暴風(fēng)

新浪財經(jīng)
姜伯靜
盛夏之后,暴風(fēng)集團(tuán)有可能會面臨一場“暴風(fēng)”。 早在2017年12月8日暴風(fēng)集團(tuán)開市起恢復(fù)交易之前,我在新浪專欄文章《暴風(fēng)集團(tuán)歸來的時機(jī)合適嗎》一文中就曾經(jīng)寫道:“在這個時機(jī)復(fù)牌,對于暴風(fēng)集團(tuán)...

盛夏之后,暴風(fēng)集團(tuán)有可能會面臨一場“暴風(fēng)”。

早在2017年12月8日暴風(fēng)集團(tuán)開市起恢復(fù)交易之前,我在新浪專欄文章《暴風(fēng)集團(tuán)歸來的時機(jī)合適嗎》一文中就曾經(jīng)寫道:“在這個時機(jī)復(fù)牌,對于暴風(fēng)集團(tuán)來說,總體上看是一件喜憂參半的事情。”

當(dāng)時,對于暴風(fēng)集團(tuán)復(fù)牌的未來,我并不看好。

時隔半年之后,今天再看暴風(fēng)集團(tuán)的表現(xiàn),與我說的并無太大差錯。只是,我當(dāng)時說的還是有些“保守”。

那么,今天的暴風(fēng)集團(tuán)是個什么狀況呢?

第一,股價跌去少一半。

且不說暴風(fēng)集團(tuán)股價最為風(fēng)光的時刻了。我們,看最近半年。

去年12月復(fù)牌之后的某段時間,暴風(fēng)集團(tuán)表現(xiàn)還是很搶眼的。一度,股價逼近30元每股。但到7月9日收盤時,暴風(fēng)集團(tuán)收盤價為12.75元每股,跌幅不小。要知道,7月9日,正是A股收復(fù)失地的時候。

第二,控股股東部分股份被司法凍結(jié)。

馮鑫的部分股份被司法凍結(jié)了。

根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)7月6日的公告,中信資本(深圳)資產(chǎn)管理有限公司以股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛為由向北京朝陽區(qū)人民法院申請財產(chǎn)保全,對馮鑫名下暴風(fēng)集團(tuán)3,271,296股股票進(jìn)行司法凍結(jié)。截至公告披露日,馮鑫持有暴風(fēng)集團(tuán)公司股份70,322,408股,占公司總股本的21.34%。累計被凍結(jié)股份3,271,296股,占其持有公司股份總數(shù)的4.65%,占公司總股本的0.99%。

第三,資金方面受到外界質(zhì)疑。

偶爾會看到有人說暴風(fēng)集團(tuán)缺錢了。

6月7日,暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布了一則《關(guān)于重要事項的情況說明》,很是耐人尋味。

該說明的緣由,是因為暴風(fēng)集團(tuán)的一筆“5000萬元非公開發(fā)行股票事項”被外界質(zhì)疑?!墩f明》稱:“募資金額不在大小,在于和使用目的相匹配,一個好的募資項目要堅持良好的投入產(chǎn)出效率,堅持量入為出。對比公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃和研發(fā)投入規(guī)模,5000萬元的項目投入符合公司在研發(fā)上小步快跑,持續(xù)迭代的策略。隨著募集資金投資項目的實施,公司將有望持續(xù)提升公司的品牌知名度,改善用戶體驗,擴(kuò)大用戶規(guī)模,進(jìn)一步提升公司的基礎(chǔ)研發(fā)能力,持續(xù)加強(qiáng)公司整體的盈利能力和核心競爭力。”

這種解釋,對于暴風(fēng)集團(tuán)這樣一家大公司來說,有些讓人感動很微妙。當(dāng)然,我沒有說“此地?zé)o銀三百兩”之類的話。

這,就是暴風(fēng)集團(tuán)的現(xiàn)狀。

而再看暴風(fēng)集團(tuán)面臨的形勢,我甚至有一種感覺,未來,盛夏之后,暴風(fēng)集團(tuán)有可能會面臨一場“暴風(fēng)”。

那么,這場“暴風(fēng)”是什么呢?這場“暴風(fēng)”要包含幾部分。

第一,資本的嚴(yán)冬即將來臨。

今年,“獨(dú)角獸”隊伍中有不少家公司去上市了。不少,已經(jīng)破發(fā)。而最近的,就是上市即告破發(fā)的小米。

即便破發(fā)也要急著去上市,這說明什么問題?最靠譜的答案就是:資本的嚴(yán)冬即將來臨,或者說,資本的嚴(yán)冬已經(jīng)來臨了。大家,都“錢緊”。

作為小“獨(dú)角獸”們的前輩,暴風(fēng)集團(tuán),也不可避免的會遇到這個麻煩。

之前,根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)的公告,暴風(fēng)集團(tuán)曾經(jīng)有過增資。但是,當(dāng)時8億元的增資雖不算是“杯水車薪”,可是也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。否則,怎么會有前述5000萬元的“小數(shù)目”呢?

此外,根據(jù)《暴風(fēng)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于控股股東部分質(zhì)押股份延期購回的公告》顯示,“馮鑫先生所持有本公司的部分質(zhì)押股份辦理了延期購回。”

為什么要“延期購回”?

而根據(jù)改公告顯示,“截至本公告披露日,馮鑫先生持有公司股份 70,322,408 股,占公司總股本的21.34%。累計質(zhì)押股份 67,051,112 股,占其持有公司股份總數(shù)的 95.35%,占公司總股本的 20.35%。”

加上之前所說的被司法凍結(jié)的股份,馮鑫先生的股份還有多少是“自由”的呢?如果他想獲取資金,還有多少是可以質(zhì)押的呢?

第二,互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品競爭的殘酷。

前幾天曾經(jīng)在朋友圈看到一則廣告,說某某互聯(lián)網(wǎng)電視多少錢一臺。價格之低,讓人吃驚。盡管該款產(chǎn)品尺寸不大,但是,互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品競爭之殘酷可見一斑。

暴風(fēng)集團(tuán)的希望,很大程度寄托在其互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品暴風(fēng)電視上面。

根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)“關(guān)于對深圳證券交易所《關(guān)于對暴風(fēng)集團(tuán)股份有限公司的年報問詢函》回復(fù)的公告”顯示,“2017年度,公司營業(yè)收入191,497萬元,同比增長16.25%。其中:銷售商品實現(xiàn)營業(yè)收入128,341萬元,同比增長39.93%,主要為互聯(lián)網(wǎng)電視(暴風(fēng)電視)硬件銷售收入;廣告業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入42,766萬元,同比下降26.13%,主要為互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告收入;網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入11,450萬元,同比增長46.61%,主要為互聯(lián)網(wǎng)視頻會員收入及互聯(lián)網(wǎng)電視會員收入。”

從這個數(shù)據(jù)可以看出,去年,暴風(fēng)集團(tuán)的主要收入支柱為暴風(fēng)電視。

但是,隨著樂視的萎靡不振,互聯(lián)網(wǎng)電視這個曾經(jīng)的時髦產(chǎn)品也逐漸的風(fēng)光不再了。

根據(jù)媒體報道,中國電子商會副秘書長陸刃波曾經(jīng)表示,“2017年,互聯(lián)網(wǎng)電視市場份額只有10%,外資品牌則為15%,國產(chǎn)彩電品牌占有75%的市場份額,仍是主力。”

而根據(jù)一份數(shù)據(jù),在6.18期間,暴風(fēng)TV線上銷量的排名也不盡如人意。

這樣看,未來,暴風(fēng)

電視面臨的競爭會很激烈。

要知道,即便是沒落了的樂視電視(現(xiàn)在改名新樂視智家了),如今也引入了多家投資者。而暴風(fēng)集團(tuán),還在因為“銷售收入和銷售量變動情況不匹配”而被深交所問詢。未來,互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品競爭的殘酷中,暴風(fēng)集團(tuán)挺得住嗎?

第三,“小米互聯(lián)網(wǎng)公司模式”的考驗。

之前,不少觀點(diǎn)認(rèn)為暴風(fēng)集團(tuán)可能會步樂視的后塵?,F(xiàn)在看,應(yīng)該還沒有到那種程度。對此,我也不想多說。

但是,從馮鑫之前的言論看,他還是比較崇拜小米的模式。

網(wǎng)上有馮鑫這樣一段話:“在小米之前,中國沒有人試圖用硬件的方式去獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶,但隨著小米2011年推出小米手機(jī),2012年推出紅米手機(jī),(行業(yè))發(fā)現(xiàn),用硬件獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶,基本上是約等于傳統(tǒng)的用免費(fèi)APP,小米創(chuàng)造了這個方式。”

實際上,這也是對“小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司”觀點(diǎn)的認(rèn)可。而言外之意,暴風(fēng)集團(tuán)也有可能會按照“用硬件獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶”的模式,去成為一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”。

但問題是,小米的上市,已經(jīng)讓它的互聯(lián)網(wǎng)公司定位受到非議,而作為“學(xué)生”的暴風(fēng)集團(tuán)就能做到這一點(diǎn)嗎?

在我看來,應(yīng)該說,暴風(fēng)集團(tuán)最早的業(yè)務(wù)(暴風(fēng)影音)是很符合互聯(lián)網(wǎng)公司模式的,后來慢慢的做了硬件就離互聯(lián)網(wǎng)公司漸行漸遠(yuǎn),而現(xiàn)在又要折回來想再成為互聯(lián)網(wǎng)公司,這確實有些撓頭。

這三點(diǎn),我認(rèn)為是暴風(fēng)集團(tuán)未來會面臨的“暴風(fēng)”。

其實,對于未來,暴風(fēng)集團(tuán)自己看的同樣清楚。在其2018年第一季度財報中,暴風(fēng)集團(tuán)提示了四大風(fēng)險:“互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)日益激烈的市場競爭風(fēng)險,公司創(chuàng)業(yè)板非公開發(fā)行股票事項審批風(fēng)險,新業(yè)務(wù)、新投資不能有效開展的風(fēng)險,互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)無法達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險。”

可能,暴風(fēng)集團(tuán)也意識到自己即將面臨的“暴風(fēng)”了!

(本文作者介紹:專欄作者,首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會最佳新聞評論獎得主,iDoNews 簽約專欄作者。)

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