大處著眼，小處著手
企業(yè)要想推進(jìn)智能制造取得實效，應(yīng)當(dāng)參照上圖智能制造金字塔的相關(guān)內(nèi)容，通過：
（1）智能制造現(xiàn)狀評估
（2）業(yè)務(wù)流程和工藝流程梳理
（3）需求調(diào)研與診斷
（4）整體規(guī)劃
落地實施
五個步驟，畫出清晰的智能制造路線圖，然后根據(jù)路線圖和智能制造整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)具體的項目，注重對每個智能制造項目明確其KPI指標(biāo)，在測度關(guān)鍵績效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，評估是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
智能制造要取得實效，需要清晰的思路、明確的目標(biāo)、高層的引領(lǐng)、專業(yè)的團(tuán)隊和高度的執(zhí)行力。
