工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是通過智能機(jī)器間的連接最終將人機(jī)連接，結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)全球工業(yè)、激發(fā)生產(chǎn)力，讓世界更美好、更快速、更安全、更清潔且更經(jīng)濟(jì)。近些年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如日中天，我國政府也頒布了一系列政策來推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造”業(yè)的發(fā)展。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不能謀求一家獨(dú)大；
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不能存有私心壟斷；
平臺(tái)，只是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的載體；
數(shù)據(jù)，才是驅(qū)動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的動(dòng)力；
生態(tài)，才是驅(qū)動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的激情。
似被前緣誤
石塊跌落，山谷轟鳴。
正值妙齡的GE Predix，竟然頭插草簽待出售，聽似難以相信，但的確已經(jīng)發(fā)生。Predix平臺(tái)，GE Digital耗費(fèi)數(shù)十億美元和數(shù)年，投入數(shù)千名軟件工程師，傾力打造的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。曾經(jīng)其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域地位，就如蘋果iPhone對(duì)手機(jī)行業(yè)的重新定義。
而今卻淪落到剝離售出的境況，令人嘆息。
如果Predix成功，必然可以找出千萬理由：例如其率先清晰了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的輪廓；率先定義了“邊緣+平臺(tái)+應(yīng)用”的業(yè)務(wù)模型；率先提出將工業(yè)生產(chǎn)中的人、機(jī)、數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)。而且，Predix還具有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)秀的邊緣計(jì)算能力。更關(guān)鍵的是，Predix將諸多理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
當(dāng)然，如今Predix的跌落，也可找出很多原因。例如GE的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略收縮、資本市場的看衰等；還例如過多樹立假想敵，忽視了生態(tài)體系建設(shè)；在投入巨資進(jìn)行平臺(tái)研發(fā)的同時(shí)，輕視了應(yīng)用模型、工業(yè)APP的積累。此外，GE一度將軟件與工業(yè)設(shè)備捆綁銷售，這是否也存在私心？顯然，涉嫌后續(xù)服務(wù)的“封閉式”壟斷。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盛況
與Predix的落寞形成鮮明對(duì)比的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的日益繁盛和勃勃生機(jī)。
研究機(jī)構(gòu)Accenture指出，2020年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資規(guī)模將超過5000億美元；2030 年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶來超過15萬億美元的增長；2015~2030 年間，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域預(yù)計(jì)將為中國GDP帶來約達(dá)1.8萬億美元的增長。
上述僅為市場空間。而在政策導(dǎo)向?qū)用妫瑖鴦?wù)院在2017年11月，專門通過了《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》。在這份規(guī)范和指導(dǎo)我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的文件中提到，2025年中國要有3~5個(gè)國際水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
要知道，在國家級(jí)的文件中，很少提到具體時(shí)間達(dá)到何種水平，這充分說明了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。
競爭者如過江之鯽
問題也由此而來，2025年中國要有3~5個(gè)國際水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其潛在的競爭者是何人？在Predix被出售之后，各方又將以何種坐標(biāo)發(fā)展？試看當(dāng)前現(xiàn)狀，在此海量級(jí)市場中，競爭者已是過江之鯽。
其中國際企業(yè)包括：西門子、博世、卡特彼勒、PTC、思科等；國內(nèi)企業(yè)，如華能集團(tuán)、和利時(shí)、航天云網(wǎng)、三一重工、海爾、富士康、用友網(wǎng)絡(luò)、東方國信、寶信軟件等。
今年8月，阿里云也推出了“飛象工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”；此前的7月，阿里云還與西門子就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
諸多企業(yè)參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這證明是大勢所趨。
但何為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？各方均有不同說法。最精辟的解釋是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非“工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)”，而是“工業(yè)互聯(lián)的網(wǎng)”。例如對(duì)重資產(chǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程控制、MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)基于供應(yīng)鏈的互聯(lián)互通，都被廣義歸屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范疇。
但上述應(yīng)用只體現(xiàn)了“工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)”特征，只是在挖掘第三次工業(yè)革命的剩余價(jià)值。更尖刻一些的說法是，為了報(bào)表更漂亮。
而回到Predix的話題，其最大的遺產(chǎn)貢獻(xiàn)是，基本以第四次工業(yè)革命為標(biāo)準(zhǔn)，建立了技術(shù)體系，明確了發(fā)展方向。當(dāng)然，Predix的價(jià)值變現(xiàn)思路，發(fā)展方法論略有失誤，但不斷試錯(cuò)也是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，至少留給業(yè)內(nèi)以下啟示——
平臺(tái)即生態(tài)
首先，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)以生態(tài)式合作為基礎(chǔ)，任何謀求“一家獨(dú)大”的態(tài)度，都會(huì)使平臺(tái)的其他參與者“感覺極不舒服”。
工業(yè)按照產(chǎn)品重量體積，可分為重工業(yè)和輕工業(yè)；按照制造工藝可分為離散工業(yè)和流程工業(yè)，按照行業(yè)門類又細(xì)分為40個(gè)大類、212個(gè)中類、538個(gè)小類。
由此，任何僅憑一己之力、單打獨(dú)斗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，永遠(yuǎn)只是停留在“獨(dú)輪車”模式。即使有錢任性如Predix，其投資數(shù)十億美元，雖然與英特爾、思科等企業(yè)，在平臺(tái)基礎(chǔ)能力方面建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，但應(yīng)用體系的生態(tài)仍很不足。
通常認(rèn)知，標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)應(yīng)該包括，ICT企業(yè)、行業(yè)ISV、行業(yè)科研院所、數(shù)據(jù)模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)運(yùn)營商，以及最終用戶的深度參與。上述生態(tài)體系中的不同角色之間，形成技術(shù)聯(lián)盟和商業(yè)聯(lián)盟，共享技術(shù)能力、共享市場機(jī)會(huì)，共同承擔(dān)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
可這樣比喻，有人蓋房，有人負(fù)責(zé)裝修，有人當(dāng)廚子，有人進(jìn)行配菜采購，各方都占有股份，大家共同經(jīng)營餐廳。甚至食客（用戶）也可以參與其中，對(duì)菜肴做出評(píng)價(jià)，改良口味，推動(dòng)提升餐廳服務(wù)水平。如此模式才能使參與各方均有利益和動(dòng)力，才能將餐廳做出品牌口碑，并且具有復(fù)制性。
平臺(tái)即開放
此外，開放式生態(tài)合作模式的另一益處在于，避免了出于私心的壟斷之嫌。
早期Predix就曾飽受詬病，其希望用戶自行“共享”數(shù)據(jù)，而Predix平臺(tái)則基于數(shù)據(jù)分析，提供內(nèi)燃機(jī)車組件、航空發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品增值服務(wù)。理所當(dāng)然的，增值服務(wù)中的備品、備件也都是來自GE的產(chǎn)品。
“黑盒子”式的服務(wù)，不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而開放式的生態(tài)平臺(tái)則不存在此問題。行業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)模型，并匯集在中立的“數(shù)據(jù)模型商店”，行業(yè)服務(wù)也轉(zhuǎn)化為應(yīng)用APP，匯集在“應(yīng)用商店”。各類模型、應(yīng)用服務(wù)平等競爭、優(yōu)勝劣汰，保證了平臺(tái)始終具有競爭性，也保證了用戶始終可以得到最佳服務(wù)。
掌握行業(yè)數(shù)據(jù)
最后，我們來分析一下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)理應(yīng)具有的理性態(tài)度。
中國落后于第一次和第二次工業(yè)革命，但應(yīng)用水平同步于以信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命。2017年中國制造業(yè)總產(chǎn)值為24.3萬億元，占比中國經(jīng)濟(jì)總量的29.34%。也就是說，中國制造業(yè)產(chǎn)值幾乎相當(dāng)美國、日本、德國三國之和。由此，中國在工業(yè)制造領(lǐng)域的數(shù)據(jù)沉淀，也領(lǐng)先于世界各國。
而這，也正是“2025年中國要有3~5個(gè)國際水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”的核心邏輯理論。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以平臺(tái)為載體，但再精良的工具也是為了服務(wù)于應(yīng)用。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只是企業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和手段，而非目的，其價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在降低客戶的運(yùn)維成本、提高運(yùn)營效率，并獲得財(cái)務(wù)收益。
所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要與行業(yè)發(fā)生深度融合，需要跨領(lǐng)域的深度合作，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“阡陌縱橫”，即縱向數(shù)據(jù)協(xié)同，以及橫向數(shù)據(jù)協(xié)同。
舉例說明，發(fā)電集團(tuán)首先需要將設(shè)備數(shù)據(jù)與企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)打通；同時(shí)，還要有產(chǎn)業(yè)鏈思維，將發(fā)電數(shù)據(jù)、電網(wǎng)數(shù)據(jù)，以及終端電力消費(fèi)數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的縱向協(xié)同。
而這一過程中產(chǎn)生的有價(jià)值數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)通過新一代的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈等，進(jìn)行分析和挖掘，再反哺平臺(tái)功能性的進(jìn)一步提升，從而服務(wù)于行業(yè)客戶的實(shí)際應(yīng)用。
結(jié)束語
高速行進(jìn)的龐大戰(zhàn)隊(duì)中，不免出現(xiàn)個(gè)別落伍者。正待出售的Predix并未消失，發(fā)生在她身上的故事，對(duì)于我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有著多一層的含義。
新生事物的演進(jìn)，總是在摸索和挫折中前行……
（原標(biāo)題：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，今夕是何年）
