做移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)資源能力分析，即要充分思考企業(yè)所需的網(wǎng)絡營銷能力及其要匹配的資源分析，包括年度投入能力、投入回報比分析、專業(yè)團隊組建能力、行業(yè)規(guī)模天花板分析、不同階段制定不同策略的能力等。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的資源要求
在產(chǎn)品極大豐富、競爭日益激烈的市場環(huán)境下，想在互聯(lián)網(wǎng)上突圍而出，就意味著需要比競爭對手具有更強大的資源配置——對長期性培育投入和各種因素造成的營銷成本上升是對企業(yè)實力的考驗，這種體力與耐力的比拼將最終落實在資源上，擁有強大的資源配置已經(jīng)成為了做網(wǎng)絡營銷持續(xù)性作用的必要條件，而中小企業(yè)對此資源準備不足，這無非導致兩種結果：一是網(wǎng)絡營銷單純停留在想法階段無法落實而不了了之，二是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實中碰得頭破血流，鎩羽而歸。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭能力要求
要明確我們所必須面對的競爭要素，即誰是我們的主要競爭對手。在老市場中，我們用什么方式挑戰(zhàn)現(xiàn)有的對手，對手會做出什么樣的反應，我們?nèi)绾螒獙Γ辉谛率袌鲋?，我們能為后來者設置什么樣的障礙，怎樣制定游戲規(guī)則，我們會在多長時間內(nèi)保持領先等。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的策略要求
啟動期：在產(chǎn)品啟動時，需要發(fā)現(xiàn)客戶痛點，并探索解決方案。這時可以通過提供最小化解決方案，來測試是否能夠有效解決用戶痛點。
生存期：要產(chǎn)品活下來，需要找到產(chǎn)品和市場之間的契合點。產(chǎn)品是否讓用戶滿意：第一，用戶是否有足夠的黏度；第二，如果停止用你的產(chǎn)品，用戶是否會感到“不舒服”。如果停止使用后，用戶覺得你的產(chǎn)品可有可無，那可能意味著產(chǎn)品和市場不匹配。
生長期：在產(chǎn)品成長時，要了解產(chǎn)品和渠道是否匹配。需要通過數(shù)據(jù)分析找到產(chǎn)品和渠道之間的匹配關系。在營銷預算非常有限的情況下，找到效率最高的渠道，從而加大投入。
生活期：當產(chǎn)品進入用戶快速增長期，企業(yè)需要很大的資金投入，此時企業(yè)可以做大量的品牌推廣營銷，通過品牌反向提升渠道的轉化率，驅動用戶增長。
很多中小企業(yè)失敗的最核心的原因，就是沒有按照這個節(jié)奏來進行，在不同階段采取了錯誤的策略，在錯誤的時間過早投入大量資源，把資源投入到錯誤的渠道上。
