企業(yè)信息化已經(jīng)發(fā)展了很多年，但是國內(nèi)信息化項目實施的滿意度普遍不高。據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)在實施信息化建設(shè)過程中，70%的信息化項目是失敗的，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾。既有細(xì)節(jié)處理不好，導(dǎo)致功能使用問題，也有整體的架構(gòu)有問題，有些系統(tǒng)甚至讓企業(yè)管理變得更加復(fù)雜。
造成這種狀況，最普遍的原因不外乎以下幾點：1、需求不明確。需求不明確通常不是對系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)不清晰，而是不能準(zhǔn)確地描述系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能或流程。有的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜，涉及的人和事繁多，業(yè)務(wù)人員有時很難將系統(tǒng)的需求講得很清楚，甚至不能將描述的問題整理成詳細(xì)的文檔，而系統(tǒng)設(shè)計和實施方往往不了解這里面的細(xì)節(jié)，只能按照慣例去設(shè)計方案，系統(tǒng)設(shè)計的任何偏差最終都會使系統(tǒng)功能與目標(biāo)偏離，導(dǎo)致產(chǎn)品與實際應(yīng)用不匹配。2、培訓(xùn)成本高，系統(tǒng)使用難度大，有些還需要安裝客戶端，內(nèi)部推廣成本高。使用者接受程度不同，造成培訓(xùn)難度高。3、業(yè)務(wù)變化。社會在發(fā)展、人的需求在變化、商業(yè)和業(yè)務(wù)也在變化。要想響應(yīng)業(yè)務(wù)，管理系統(tǒng)就必須變化，可是套裝軟件或者定制開發(fā)的軟件想要做需求變非常難。要先給軟件開發(fā)商提變更需求，接著需求評審，價格評估，然后漫長的二次開發(fā)，測試，回歸測試，提交評審，再上線。整個周期費時費力費錢。往往等功能開發(fā)完了，下一期的變更需求又產(chǎn)生了。業(yè)務(wù)一定是一直在往前變化的，而管理系統(tǒng)這樣折騰幾次后，已經(jīng)面目全非了，最后棄而不用。信息化建設(shè)的結(jié)果最終淪為失敗。
那么，CIO怎樣才能提高系統(tǒng)建設(shè)的成功率，成功的關(guān)鍵法寶到底是什么，網(wǎng)表的出現(xiàn)打破了這個格局，引起了關(guān)注?？茖W(xué)的進(jìn)步，技術(shù)的發(fā)展，新需求的推動，總能催生出解決問題的新產(chǎn)品。華為的IT在實際選型中，篩選了國內(nèi)外眾多平臺，最終選擇了魔方網(wǎng)表作為開發(fā)工具。網(wǎng)表這類產(chǎn)品多次被驗證，是CIO提高信息化成功率的致勝法寶，這種專業(yè)的、系統(tǒng)化的開發(fā)軟件正在一點點的被傳播。
網(wǎng)表類軟件產(chǎn)品的基本特性如下：一、適應(yīng)性。對應(yīng)用的適應(yīng)性強(qiáng)，可以滿足大多數(shù)管理系統(tǒng)的制作。通常的業(yè)務(wù)人員能做管理系統(tǒng)，也能改管理系統(tǒng)。變更或增加字段，變更增加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，就可以實現(xiàn)新的需求了，無需軟件開發(fā)商、無需專業(yè)的代碼編輯。使用網(wǎng)表開發(fā)信息化應(yīng)用可以最小成本的持續(xù)改善，繼而規(guī)避了因公司業(yè)務(wù)變化太快、內(nèi)部溝通不到位等問題引起的信息化失敗的隱患。二、靈活性。網(wǎng)表提供了各類底層引擎，管理軟件需求方根據(jù)自己的需要，建立字段，字段組成表單，表單之間再設(shè)計業(yè)務(wù)關(guān)系，最終組成一個應(yīng)用。多個應(yīng)用的聯(lián)動就成了管理系統(tǒng)。通過BPM模塊，添加業(yè)務(wù)流程，通過移動微應(yīng)用配置移動端頁面，還可以使用外部字段組連接其他系統(tǒng)。功能有很多，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要選擇是否使用。網(wǎng)表產(chǎn)品的設(shè)計哲學(xué)就是高自由度，因而規(guī)避了因需求不明確，因產(chǎn)品不匹配帶來的信息化失敗。三、零代碼。網(wǎng)表實現(xiàn)了完全的無代碼操作。通過使用可視化模型，構(gòu)建應(yīng)用程序非常簡單，快速且直觀，無需編寫代碼。CIO所帶領(lǐng)的部門下的業(yè)務(wù)團(tuán)隊自己就能輕松定制軟件，不需要找第三方開發(fā)公司?？蓪崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完全獨立自主，安全性能更加突出。四、無壁壘。平臺支持部門級靈活的應(yīng)用，同時也要能支持集中的大型應(yīng)用，所有應(yīng)用之間可以完善的解決數(shù)據(jù)互通和同步，實現(xiàn)企業(yè)部門之間信息交流無壁壘。五、細(xì)節(jié)性。有高度可定制的權(quán)限體系，簡單集成，訪問控制等功能。
網(wǎng)表讓管理系統(tǒng)的設(shè)計權(quán)掌握在自己手里，靈活、自由、方便持續(xù)改善等特性，不斷解決了信息化失敗的因數(shù)，成為了CIO大大提高信息化成功率的致勝法寶！
