海爾抓住泡奶痛點,淘寶開辦淘工廠,大數據打造柔性供應鏈?

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在人們的印象中,廠家往往是不斷擴大規(guī)模、利用規(guī)模效應來提升效益、降低成本、增強競爭力;但是在移動互聯(lián)時代之后,用戶的需求呈現出多樣性、立體性、個性化、多品牌的特點,很難再有一款產品、一款衣服,一年輕松...

在人們的印象中,廠家往往是不斷擴大規(guī)模、利用規(guī)模效應來提升效益、降低成本、增強競爭力;但是在移動互聯(lián)時代之后,用戶的需求呈現出多樣性、立體性、個性化、多品牌的特點,很難再有一款產品、一款衣服,一年輕松銷售幾百萬件的歷史恐怕要翻篇了。

客戶需求概念

新時代更要重視用戶需求

在傳統(tǒng)的社會分工中,產品通常由企業(yè)自己設計、自己研發(fā),產品通過廣告等營銷手段,讓消費者被動購買、使用。

在移動互聯(lián)時代,世道變了,消費者翻身農奴把歌唱,他們要權了,要的是什么權?產品的使用權、體驗權、話語權、主動權。這就要求我們企業(yè)能夠通過記錄用戶行為的大數據,分析用戶的痛點和喜好,和粉絲進行互動,從而讓用戶參與產品研發(fā)過程。

海爾在線互動產生“恒溫調奶器”

海爾集團下屬的海爾國際商社的刁云峰,在接到了一個寶媽寫來的信,從中發(fā)現了年輕媽媽們給孩子泡奶的痛點;

于是,刁云峰和團隊在國內知名的母嬰在線平臺“寶寶樹”進一步了解媽媽的需求,又搭建了一個虛擬平臺“優(yōu)知媽咪匯”,并和寶寶樹實現了用戶資源共享,通過在線互動產生了“恒溫調奶器”。

整個產品的研發(fā)過程都在網上公開,互動結束后,已有500萬用戶關注,產品推向市場前,已經有了訂單,而且是3!萬!份!

柔性供應鏈

和傳統(tǒng)的大規(guī)模量產供應鏈模式不同,在移動互聯(lián)時代應運而生的柔性供應鏈,有哪些不同?

由需求驅動生產的柔性供應鏈模式,讓供應鏈的各個環(huán)節(jié)、各個元素,都來發(fā)揮作用,為實現產品和庫存的信息實時對接,從而在保證產品品質和生產成本可控的前提下,實現多款、多批次、小批量生產。

從淘寶連線淘工廠

淘寶,作為國內最大的電商平臺,每年雙11的數據,相當于好幾個小國家的GDP,可是這樣的巨無霸,卻并沒有躺在功勞簿上,天天喝大酒,他們還是冷靜地舉起屠刀,向自己動手,進行顛覆,不斷奮力,不斷前進。

淘寶進行為名為“淘工廠”的生產嘗試,就是把服裝廠的生產線、產能、檔期搬到互聯(lián)網上,數據信息公開,定向服務打包銷售。

在產品的設計上,阿里要求工廠將產能商品化,開放最近30天空閑檔期,檔期表示工廠接單意向,如果工廠檔期已滿,則賣家通過大數據搜索,系統(tǒng)自動過濾,輕松找到生產空檔的廠家。

淘工廠的最大特點

淘工廠最大的特點,在于生產上將更符合淘寶賣家的需求,淘寶賣家可以嘗試小批量試單,并快速翻單。阿里要求入住淘工廠的工廠為賣家免費打樣、提供報價、提供檔期,并且接受30件起訂、7天內生產、信用憑證擔保交易等承諾。

目前,已經有上萬家服裝工廠入住淘工廠平臺,除了中小微服裝廠,包括浙江省的富春江織造、西格瑪服飾等名牌代工廠也成功入住,專門給淘寶商家開辟了柔性化小型生產線。

移動互聯(lián)時代,人人可以發(fā)生,人人產生數據,數據為王,得數據者得天下,這就要求我們充分利用大數據分析用戶需求;廠家更需要利用大數據,分析用戶需求的個性化、私人化、限量化特點,利用大平臺、大數據,生產滿足消費者需求的小批量、定制化、個性化的產品。

您對移動互聯(lián)時代,如何利用大數據平臺,與用戶互動交流,充分滿足用戶需求基礎上研發(fā)、生產、定制化等方面,有什么好的建議和想法,歡迎您告訴我們。

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