在很多人的意識里都認(rèn)為智能制造只是大型企業(yè)的專利，其實(shí)不然，智能制造并非大型企業(yè)的專業(yè)，中小企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)智能制造。只是由于成本和技術(shù)問題，廣大中小微企業(yè)還無法融入到智能制造發(fā)展浪潮。那么，中小企業(yè)如何借勢轉(zhuǎn)型，搭上智能制造的快車？
中國智造現(xiàn)狀及前景報(bào)告中顯示，中國的智能制造處于初級發(fā)展階段，僅有16%的企業(yè)進(jìn)入智能制造的應(yīng)用階段;從經(jīng)濟(jì)效益來看，52%的企業(yè)其智能制造收入貢獻(xiàn)率低于10%。由此來看，中國的智能制造仍舊處于處于初級階段。面對并不樂觀的現(xiàn)狀。
富士康是昆山中國第一個人均收入超過4000美元的縣，正加速用機(jī)器人技術(shù)替代人工。昆山政府宣傳部門稱，包括富士康在內(nèi)的35家臺企去年投入了40億元在人工智能技術(shù)上。通過使用機(jī)器人技術(shù)，富士康昆山工廠的員工人數(shù)從11萬減少到了5萬，成功減少了人工成本，政府預(yù)計(jì)將會有越來越多企業(yè)跟著做。
從富士康的案列來看，廉價的勞動力會逐步被機(jī)器人所替代。中小型企業(yè)員工多以低技術(shù)難度的熟練工種居多，而智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，并非一套軟/硬件包打天下，可行之解在于內(nèi)訓(xùn)而非外招。
中德兩國國情不同、企業(yè)起點(diǎn)和需求不同，中國中小企業(yè)建設(shè)數(shù)字化工廠不能生搬硬套德國工業(yè)4.0模式，但要把人才培訓(xùn)放在重要位置，“轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)要靠人來解決”。
中清研產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心一直以全球化視野，關(guān)注中國企業(yè)發(fā)展，注重高新復(fù)合型人才培養(yǎng)。從產(chǎn)業(yè)人才需求出發(fā)，建立育人、用人統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)體系，搭建教育和產(chǎn)業(yè)橋梁，將產(chǎn)業(yè)需求和人才教育精準(zhǔn)對接，彌合產(chǎn)業(yè)界人才需求與教育界人才培養(yǎng)間鴻溝。
中清研產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心是助力智能制造企業(yè)升級發(fā)展的最佳出路!
（原標(biāo)題：中小企業(yè)如何走向智能制造）
