面對(duì)全球汽車產(chǎn)業(yè)的這輪勢(shì)不可擋的“新四化”變革，跨界者和新勢(shì)力躍躍欲試想借此良機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)“權(quán)威”的挑戰(zhàn)，重構(gòu)傳統(tǒng)格局；傳統(tǒng)車企也在不斷找尋創(chuàng)新和突破口，試圖通過轉(zhuǎn)型在變革中占據(jù)制高點(diǎn)捍衛(wèi)自身地位。
歷經(jīng)風(fēng)霜、身經(jīng)百戰(zhàn)，走過百年風(fēng)雨的車界鼻祖——奔馳也不例外。以智能互聯(lián)、自動(dòng)駕駛、共享出行、電力驅(qū)動(dòng)為核心的瞰思未來戰(zhàn)略，正在全力推進(jìn)。在這其中，數(shù)字化技術(shù)和解決方案無疑將成為瞰思未來戰(zhàn)略高效落地的有效支撐。日前，戴姆勒大中華區(qū)首席信息官石峰在接受本報(bào)記者專訪時(shí)首度公開了“北極星”數(shù)字化戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)。
‘北極星’戰(zhàn)略，將引導(dǎo)我們用更優(yōu)化、更高效的解決方案，實(shí)現(xiàn)戴姆勒成為數(shù)字化先鋒的愿景。一方面我們要成為數(shù)字化先鋒，同時(shí)我們還會(huì)將在中國(guó)市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及領(lǐng)先的技術(shù)和方法運(yùn)用到全球市場(chǎng)。”石峰說。
在“北極星”戰(zhàn)略的框架下，戴姆勒將實(shí)現(xiàn)更加快速地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，并及時(shí)推出適應(yīng)市場(chǎng)需求、滿足市場(chǎng)需求的解決方案；同時(shí)在利用數(shù)據(jù)為客戶和公司創(chuàng)造更多的價(jià)值；另外在架構(gòu)上兼顧解決方案的高效和安全；在創(chuàng)新層面，采用最新的技術(shù)提供最優(yōu)的解決方案；在人才方面吸納全球及中國(guó)本土人才，最大限度聚集和發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。
專訪中，石峰表示，在戴姆勒的轉(zhuǎn)型過程中，IT部門的角色日益重要。未來，更多的產(chǎn)品和服務(wù)將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，戴姆勒也希望成為數(shù)字化領(lǐng)域的先鋒，數(shù)字化戰(zhàn)略也將為瞰思未來戰(zhàn)略的順利推進(jìn)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)賦能。中國(guó)作為戴姆勒在全球的最大市場(chǎng)，IT部門會(huì)努力支持戴姆勒在中國(guó)的發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中會(huì)實(shí)現(xiàn)哪些收益的問題，石峰告訴記者，首先，利用豐富的數(shù)據(jù)資源，能為用戶提供更好的數(shù)字化體驗(yàn)，其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略的推進(jìn)，使企業(yè)在生產(chǎn)制造全流程中的數(shù)字化、自動(dòng)化水平提升，另外，在內(nèi)部開展項(xiàng)目時(shí)，使用DevOps工作模式，可以實(shí)現(xiàn)高效管理、促進(jìn)協(xié)作，使我們能更快速地對(duì)用戶的需求提出解決方案，提升效率。
當(dāng)下，電動(dòng)化戰(zhàn)略的推進(jìn)，在全球范圍內(nèi)已是大勢(shì)所趨，但另一個(gè)不容回避的問題是，電動(dòng)化的推進(jìn)包括整車制造生產(chǎn)線、動(dòng)力電池的研發(fā)等都需要大筆的資金投入，而純電動(dòng)汽車的成本在短期內(nèi)居高不下的事實(shí)也現(xiàn)實(shí)存在，對(duì)企業(yè)而言，在推進(jìn)電動(dòng)化的同時(shí)，尋求利潤(rùn)平衡仍然面臨壓力。那么數(shù)字化戰(zhàn)略在實(shí)施過程中是否也會(huì)遇到同樣的問題呢？對(duì)此，石峰認(rèn)為，推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略會(huì)創(chuàng)造很多其他方面的附加值和收益，甚至可以拓展和尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，另外數(shù)字化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本的效果。
瞰思未來戰(zhàn)略在中國(guó)市場(chǎng)的高效落地，足以證明中國(guó)市場(chǎng)在助力戴姆勒實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目過程中，地位和角色的舉足輕重。而數(shù)字化戰(zhàn)略在這其中猶如助推器。據(jù)了解，目前戴姆勒的IT部門在中國(guó)約有400位員工，其中90%以上為中國(guó)本地員工。
中國(guó)市場(chǎng)對(duì)數(shù)字化的需求呈現(xiàn)出很多獨(dú)特的特點(diǎn)，有很多數(shù)字化技術(shù)的需求，比如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的運(yùn)用和推廣中國(guó)市場(chǎng)要比全球其他市場(chǎng)提前2～3年，因此我們需要針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特殊需求進(jìn)行本土化研發(fā)，推出更多量身打造的‘中國(guó)解決方案’，一旦時(shí)機(jī)成熟，我們也會(huì)考慮將這些技術(shù)和應(yīng)用推廣到全球市場(chǎng)，讓全球客戶受益。”石峰說。
