起點和年齡無關，而是和夢想、激情有關。當長虹用人工智能吹響“集結號”時，身處物聯(lián)網時代，60歲的長虹手握一張人工智能新船票，駛向全球。
他們又將掀起一場偉大的開場白。
長虹為“再出發(fā)”做減法 短期營收目標2000億
10月27日，長虹60歲的慶典日。
面對著全國的媒體和長虹的老將新兵，他們吹響了“集結號”： 長虹集團宣布要在2025年實現“做強、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標。
做為中國制造史上的不可磨滅的主角之一，長虹的發(fā)展有著不同時期的四個使命。廓清這四個使命，才能厘清長虹的現在和未來，以及更應該對長虹客戶公正的評價。
第一階段的國防與經濟建設的使命。從1956年始建于四川德陽到1958年遷至綿陽，這一時期的長虹肩負著國防和經濟建設的重擔、肩負著彼時中國第二個五年計劃強國富民的產業(yè)夢想以及保家衛(wèi)國的民族責任。
第二階段的彩電興業(yè)、制造強國的夢想。1970年以來，長虹通過對電視技術的引進和消化再創(chuàng)新，逐步走出了一條獨具特色的企業(yè)發(fā)展之路。長虹持續(xù)研制出一流品質的彩電產品，持續(xù)拓展產業(yè)規(guī)模，持續(xù)擴大長虹的品牌力，成功實現“保軍轉民”的轉型，也實現了一個國有大型企業(yè)到產業(yè)龍頭企業(yè)的飛躍，成就了一個在中國、在世界具有影響力的企業(yè)。
第三階段的“互聯(lián)網+”融合發(fā)展用智慧連接一切。2004年以來，長虹發(fā)展戰(zhàn)略和經營機制體制因時而變，產業(yè)規(guī)模迅速擴大，成為國內智能融合產業(yè)布局領先企業(yè)。旗下?lián)碛兴拇ㄩL虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華四家上市公司。
實現人與物、人與服務、物與物的廣泛連接，積極擁抱變化、融入互聯(lián)網，創(chuàng)造“互聯(lián)網+”的融合發(fā)展，實現人與未來的連接，打造連接一切的智慧生活。
第四階段是“五位一體”的智能生態(tài)系統(tǒng)。進入人工智能時代，長虹率先啟動“硬件+軟件+內容+運營+服務”五位一體智能生態(tài)，推動服務型制造。
中國家電制造史上沒有人能夠否認長虹的豐功偉績，沒有人能夠否認長虹對中國制造業(yè)的積極推動作用。
面對平均年齡只有33歲的長虹集團6萬多名員工，長虹的愿景是力爭到2025年要實現銷售額突破2000億元，并將加快體制機制改革，推進落實控股集團層面混改，以及控股集團整體上市等。
為了更好的加速產業(yè)結構轉型的戰(zhàn)略方針，長虹董事長趙勇宣布，加速退出不符合長虹發(fā)展方向的產業(yè)，將子公司數量從240家減少到184家。
有人用加法擴張，有人用減法加速。長虹的減法對于其實施全面的數字化轉型、推動服務型制造外、積極推進制造型服務和物聯(lián)網至關重要。
和其他企業(yè)輕裝上陣不同，做為軍工企業(yè)的一股重要力量，長虹的歷史不能忘記。因此，他們的改革完全不同于其他沒有歷史的企業(yè)。
用人工智能“做加法”
落實控股集團層面混改、控股集團整體上市、依據已有的多個上市公司平臺對現有產業(yè)進行重組、全面推行骨干員工入股，這四個重要舉措是60歲的長虹“再出發(fā)”的核心。
與上述“做減法”對應的是，長虹用人工智能“做加法”，而其中的兩個內涵是：
一是要將現有終端產品和中間產品全面進入網絡連接，推動服務型制造；
二是要借助企業(yè)內部全面“云化”，大力推進制造型服務，推動長虹轉型為面向行業(yè)的“端云一體”集成服務商。
盡管長虹已60歲，但“再出發(fā)”的長虹仍然是有底氣的。在國內市場，長虹手握多個行業(yè)第一：
截至2018年9月，長虹旗下的愛聯(lián)科技，已累計為超過2億件電子產品提供可靠聯(lián)接服務，成為中國最大物聯(lián)網模塊提供商；
在軍工航空電源市場，長虹電源占有率超過80%，近程防空雷達全國第一；
高純氧化鈹陶瓷基板、高性能氧化鈹夾持干在國內市場占有率超過80%，成為專業(yè)領域首屈一指的高精尖材料生產企業(yè)。
在國際市場，長虹以內斂的性格贏得了多個第一：自2013年開始，長虹華意壓縮機作為全球冰箱的心臟，以占據全球市場份額超20%的市場地位，持續(xù)蟬聯(lián)全球第一。
數據顯示，長虹在海外投資建立了14個子公司，其中制造貿易型有5個，如在印尼、捷克、西班牙、巴基斯坦等；
貿易型子公司有9個，如在法國、意大利、俄羅斯、澳大利亞、阿聯(lián)酋、香港等；
在海外設立了3個研發(fā)中心，如在美國、西班牙、捷克；海外員工約有2000名，員工本地化率80%，在歐洲約有近800名；另外設立了7個代表處，如在泰國、印度、巴西、阿爾及利亞等。
打開長虹的商業(yè)版圖，無論是國內還是國際市場，長虹都在用深厚的品牌底蘊和不斷的技術迭代占領市場。
“再出發(fā)”的長虹，攜帶的堅冰利器是人工智能。比如，以AI+IoT技術為核心，通過強大的物聯(lián)兼容協(xié)議，實現長虹CHiQ電視與CHiQ冰箱、空調以及小米等智能家居生態(tài)鏈設備互聯(lián)互通互控。
長虹率先將全語音交互技術應用在空調和冰箱，通過四麥線性陣列、聲紋生物識別、環(huán)境噪聲自動識別等技術，能夠為用戶提供更自在、舒適的體驗。
梳理以人工智能“做加法”的長虹不難發(fā)現，在人工智能時代，長虹在行業(yè)中成功的扮演了人工智能先鋒者的角色：從電視到冰箱、再到空調，甚至到智能家居，長虹已經用人工智能技術打通各個環(huán)節(jié)和通道，未來長虹以智造讓想象發(fā)生。
我們已經看到了吹響“集結號”長虹的壯志雄心：銷售規(guī)模要在2020年1500億元的基礎上實現進一步增長，在2025年將超過2000億元。
特殊時期下的長虹完成了國家使命。如今，肩負人工智使命的長虹又一次站在了歷史的潮頭。
或許，不能用新貴評價長虹，但他的積淀與歷史還有他成長的經力，都是中國家電史上最閃光的一面。他的創(chuàng)新仍在持續(xù)，甚至還成為人工智能之下的引領者。
手握人工智能這張票，60歲的長虹用創(chuàng)新讓想象再次發(fā)生。
