IBMWatson健康項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)DeborahDiSanzo宣布離崗，據(jù)外媒報(bào)道，這個(gè)著名的醫(yī)療AI項(xiàng)目經(jīng)歷了今年上半年的大規(guī)模裁員、在美國損失重量級(jí)醫(yī)院客戶以及明顯的營收同比下跌，自然地，國內(nèi)有不少人開始唱衰曾經(jīng)風(fēng)光無限的Watson醫(yī)生，甚至整個(gè)人工智能。
我們不過多著墨于探討AI具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)，只知道潮水的方向不可改變，醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)爆炸意味著該行業(yè)越來越需要AI來幫助人類提取和組織出更有效的信息。根據(jù)Tractica/Ovum的預(yù)測，到2025年醫(yī)療AI市場的總收入將超過340億美元，在22個(gè)主要的醫(yī)療AI使用場景中，醫(yī)學(xué)圖像分析、醫(yī)療保健虛擬助手、計(jì)算藥物發(fā)現(xiàn)、醫(yī)療建議和患者數(shù)據(jù)處理將引領(lǐng)人工智能（AI）在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用。我們的專欄作家賓叔也曾撰文談到人類技術(shù)發(fā)展的“叢林法則”，任何新技術(shù)應(yīng)用于行業(yè)都是一路跌到、卻一路向前的——這不會(huì)變。
AI時(shí)代即將到來，醫(yī)院角角落落的發(fā)展都離不開信息化，CIO們能做什么？在以醫(yī)療為核心的醫(yī)院，盡管近年來CIO們話語權(quán)略有提升，但拋卻“捧場”的熱鬧，日常工作中真正能以戰(zhàn)略眼光輔助管理者布局醫(yī)院信息化的，依舊鳳毛麟角。我建議有志于醫(yī)療信息化行業(yè)建設(shè)的CIO們，除了爭取人財(cái)物等資源型條件外，要主動(dòng)引領(lǐng)科室從“邊緣”化走向“核心”：
一是向“科技部門”的角色轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析與挖掘等等，是醫(yī)院將來以科技能力推動(dòng)臨床發(fā)展的基礎(chǔ)；
二是引導(dǎo)行業(yè)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，職能定位和學(xué)科定位會(huì)帶來科室發(fā)展的天壤之別，以職能發(fā)展定位科室會(huì)使科室始終囿于“職能”怪圈，只有以學(xué)科發(fā)展定位科室，才有機(jī)會(huì)打造一支屬于醫(yī)院的科技隊(duì)伍。
