當(dāng)初高舉著移動互聯(lián)網(wǎng)時代要改造傳統(tǒng)行業(yè)大旗的IT“攻城獅”們，搞出O2O、B2C、C2C2B、B2XXXX等等各種模式來，浮躁的市場沉靜兩年來看，很多攻城獅項目已經(jīng)“陣亡”，墳頭草也已枯榮幾個寒暑。但是不得不否認(rèn)，移動互聯(lián)網(wǎng)依然深刻改造著傳統(tǒng)行業(yè)，漁具行業(yè)也不例外，漁具店受到的沖擊絲毫沒有減輕，在電商兵臨城下的背景下，漁具店如何守衛(wèi)“城池”，打造自己的護(hù)城河？
以防止電商的進(jìn)步一逼迫、滲透？淡不扯多了，五湖君就談兩個現(xiàn)象。漁具店會消亡嗎？我想任何一個開設(shè)漁具店的店主，都不會覺得漁具店會消亡，然后才一頭扎進(jìn)紛繁的漁具行業(yè)。是的，漁具店不會消亡，漁具店不會消亡的根本原因是什么呢？不外乎釣友需要漁具店。分二個層面，釣友不僅僅需要的是從漁具店購買到釣具、魚餌，釣友們還需要有一個能夠進(jìn)行信息交流，能夠提供釣點，反饋區(qū)域釣魚動態(tài)、切磋技藝的平臺，如果沒有這樣的平臺或者組織，釣魚這項興趣愛好，會萎縮長不大。其二，電商很厲害，但是電商是有短板的，電商的短板在什么地方呢？借助各平臺，電商雖然可以把釣具、魚餌銷售到全國各地，但是電商對各個區(qū)域市場的行情不熟悉，無法提供帶有更多附加值的服務(wù)，這樣的電商經(jīng)營者與消費者之間變成了純粹的買賣關(guān)系，這樣的關(guān)系又是最薄弱的關(guān)系，很容易破裂。當(dāng)然如果深入漁具電商行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)綜合類的電商，主流銷售的漁具基本上是不知名的中低端小“品牌”，產(chǎn)品品質(zhì)和知名度都有所欠缺，就算有些已經(jīng)打造出所謂的互聯(lián)網(wǎng)品牌，但是品牌美譽(yù)度基本為零。而且仔細(xì)琢磨，國內(nèi)主流的漁具品牌，廠家上對電商平臺敬而遠(yuǎn)之，有，也僅僅作為一個品牌展示的窗口，會對相關(guān)經(jīng)銷商在網(wǎng)絡(luò)上的銷售進(jìn)行嚴(yán)格的限價，以保證漁具實體店不受到更大的沖擊，當(dāng)然這是漁具廠家進(jìn)行的自我保護(hù)，結(jié)果自然也是變相的保護(hù)了合作的漁具實體店。結(jié)合釣友的需要和漁具大環(huán)境，基本上已經(jīng)給漁具店劃出了勢力范圍，開漁具店，要做就要做品牌店，打造自己在本區(qū)域釣友圈中的知名度和信任度，定位在高端才可能讓自己從市場上攫取到一塊蛋糕，在中低端領(lǐng)域與電商去進(jìn)行血拼，實體漁具店真不是對手，屌絲市場就讓給電商好了。這個觀點，你認(rèn)同嗎？
