“正常人員調(diào)整和優(yōu)化”，在年末的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，成為了“下崗”的代名詞，知乎、錘子、美團(tuán)、京東、騰訊、摩拜等10余家知名互聯(lián)網(wǎng)科技公司，一個個都爆出裁員降薪的消息，并罕見的用了類似的外交辭令——結(jié)構(gòu)優(yōu)化。似乎，在年末，如果作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司，不進(jìn)行一次“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，都不配號稱自己夠“知名”。這一輪年末大裁員，造成的原因，每個公司都不一樣，很多人總結(jié)為——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寒冬來臨，開始裁員節(jié)流了。但如果仔細(xì)瞅瞅，會發(fā)現(xiàn)一個更為驚人的真相——這才是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功驗證碼，而且是若干互聯(lián)網(wǎng)思維名詞結(jié)出的碩果。舉堆栗子，一個個來。
一微創(chuàng)新這是2010年之前，互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞匯還沒發(fā)明出來時的概念。套路很簡單，用互聯(lián)網(wǎng)和某個領(lǐng)域結(jié)合一下，就變得不一樣了。比如說共享單車，明明就是租賃單車，過去就是單個旅游景點里的特許生意，或者一個城市里的市政工程；可連上網(wǎng)就不一樣了——原來可以用一個App完成一個品牌對全國的覆蓋，當(dāng)然，車上要裝定位和貼二維碼。門檻很低的微創(chuàng)新，讓所有人看到了創(chuàng)業(yè)的前景，然后如同之前團(tuán)購的千團(tuán)大戰(zhàn)戲碼，再次上演，2年時間，從繁華到落寞，原因何在？微創(chuàng)新的結(jié)果是，它還是一個租賃單車，如此而已。一個最可笑的結(jié)果是，本身微創(chuàng)新后能夠在線退押金的“利好”，最終被退化回了千萬人到ofo門口排隊等退錢。當(dāng)你用“微”的思維想快速突進(jìn)時，你就要承擔(dān)這個被你看似改造過的領(lǐng)域，原有的、無法擴(kuò)張的根本性難題。解決了，就不是微創(chuàng)新。可沒解決，就會最終崩盤。你真當(dāng)微創(chuàng)（新）就不痛啊，看起來創(chuàng)口小，但麻藥（資本輸血）藥效過去后，一樣痛的死去活來。
二快速迭代作為一種模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都明白，微創(chuàng)新不靠譜；因此很快有了它的2.0版本——快速迭代。或者我們更準(zhǔn)確的說，這叫試錯迭代。說簡單點，就是產(chǎn)品一開始肯定不完善，我不斷的升級更新它，讓它日漸完善。或許，我一天能更新5個版本，為了用戶體驗。說的直接點，就以“用戶體驗”為名，不斷的試錯，錯了我就改，不是小改、是快改，然后直到用戶滿意為止。比如說斗魚。由斗魚（香港）分公司運營的，主打東南亞市場的直播產(chǎn)品Doyo于今年10月份上線。卻在一個多月后，其香港分公司成為了被裁員的魚肉。核心要義是什么，快速試錯，斗魚想要進(jìn)入更多的市場，復(fù)制自己的模式過去，又不想改變自己的根本，就決定做一個面向某類人群的新產(chǎn)品，自然就要招募一批沖鋒的戰(zhàn)士。然后呢？不管是什么原因，覺得這個路數(shù)不行，就當(dāng)試錯了，咱迭代。至于人嘛，就不要了吧。類似這樣在試錯迭代，在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都上演了?？蔀楹文苋绱藟咽繑嗤竽兀肯乱粋€互聯(lián)網(wǎng)思維來打補丁。
三去中心化咱不是要說那個暴雷無數(shù)，搞得好多人苦不堪言的比特幣。這個羅胖子在《羅輯思維》里為國人普及的萬應(yīng)靈藥，以前有個不太容易理解的名詞——海星模式。說白了，就是不要帶頭大哥，切斷哪根觸角，都能好好的存活。用小時候看過的一部經(jīng)典老片里的話就是——你們各自為戰(zhàn)、你們各自為戰(zhàn)。在網(wǎng)傳的說法利，知乎的裁員中，重災(zāi)區(qū)是商業(yè)化部門，用更熟悉的互聯(lián)網(wǎng)思維名詞，或風(fēng)口概念，叫做——知識付費。“去年年底700人，今年大力發(fā)展商業(yè)化，人數(shù)擴(kuò)張到1700人。結(jié)果商業(yè)化搞的很差，多出來的這些人哪來的就回哪去。”這樣的話語，在一些媒體及自媒體的報道中，多有出現(xiàn)。不過沒關(guān)系，作為試錯迭代的補丁，去中心化模式確保了砍掉這些長出來的觸角，是無害的，是清潔組織、完善自身、結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要手段。結(jié)果呢？去中心化的另一個副產(chǎn)品也出現(xiàn)了——在裁員風(fēng)潮下，沒有人是感覺安全的。每一個人都可能是對不確定的大方向無害的組織。比如摩拜，爆出裁員的前夜，胡瑋煒離職了。沒關(guān)系，作為創(chuàng)始人，摩拜已經(jīng)不需要她了，美團(tuán)已經(jīng)接管，既然連創(chuàng)始人都能走，還有誰不能走呢？反正去中心化的結(jié)果，是基本陣地在，其他的都可以是富余。用組織去中心化，形成各種小分子，形成用戶黏性，達(dá)成用戶的中心化（聚集在某個平臺）。到底是有沒有中心，這個沒必要討論，也沒有人會和被裁員的人去討論。反正，3分鐘辦離職就行，反正被裁員的肯定是被優(yōu)化的富余?？蛇@一切，到底是為什么呢？答案或許是，上述版本和補丁，都是為跨界這個互聯(lián)網(wǎng)思維做得必要準(zhǔn)備。
四跨界打劫好像跨界打劫和鼻涕泡都出來，是羅胖子（不是賣手機(jī)的那個）喜歡用的口頭禪。不過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身也好這口。如果說過去美圖做的比較失敗的手機(jī)，小米暴雷了的網(wǎng)貸，還多少是基于用戶（粉絲）來進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)跨界；那美團(tuán)跨界，多少讓人覺得有點遠(yuǎn)，直接奔赴到打車的戰(zhàn)場上，哪怕大格局已經(jīng)定了的背景下……通過打車把用戶帶去目的地飯店、景點還有其他？這個梗，一直沒有被論證為有效。但互聯(lián)網(wǎng)公司依然樂此不疲的坐著一個又一個匪夷所思的跨界，正如馬云說的“萬一成功了呢？”當(dāng)然，跨界既然和打劫連在一起，就說明風(fēng)險很高，打劫很容易失敗，失敗就立馬“槍斃”（快速迭代），沒有死緩。結(jié)果，大多數(shù)時候，真的是不成功則成仁。而一起成仁的，自然是那些跨界失敗領(lǐng)域的先頭部隊，俗稱“炮灰”五連接需要最終，互聯(lián)網(wǎng)思維的基本盤面被打開，這些都是裁員的根源所在。而互聯(lián)網(wǎng)思維的最核心，也就是上述微創(chuàng)新、快速迭代、去中心化、跨界打劫，還有一個互聯(lián)網(wǎng)底色——連接需要。讓蜘蛛網(wǎng)連接所有人的需要，是互聯(lián)網(wǎng)公司的野望，也促使他們希望自己成為蜘蛛俠，完成快速進(jìn)化和變身。于是微創(chuàng)新、快速迭代、去中心化、跨界打劫也就順理成章了。當(dāng)然，背后更多的是資本大佬們的運作，沒有資本輸血，一切皆無可能。同樣還是資本大佬的運作，忽悠出了風(fēng)口，完成了接盤，也就盆滿缽滿的離場了。留下一地雞毛，和一封封裁員信（未必紙質(zhì)）。互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，代價就是如此。裁員潮，恰恰是成功達(dá)成互聯(lián)網(wǎng)思維的“驗證碼”。真想套用一句戲文，說一句：勸千歲，“裁”字休出口。但這幾無可能。
