隨著“互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)+”時代到來,以前傳統(tǒng)意義的預(yù)算管理越來越不容易適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要以新思維和新策略來結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn),不斷升級全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作,使企業(yè)具備新的創(chuàng)新活力和發(fā)展動力。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算需要以新的思維和工具來迎接互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)全面預(yù)算管理的挑戰(zhàn)。各類企業(yè)都應(yīng)該樹立用戶思維、簡約思維、極致思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、流量思維、平臺思維、迭代思維等互聯(lián)網(wǎng)思維,在不斷夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)的前提下,充分融合進(jìn)預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算控制、預(yù)算考核等環(huán)節(jié),構(gòu)建項(xiàng)目全周期預(yù)算+年度預(yù)算+滾動預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理思路,真正建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、自上而下和自下而上相結(jié)合的全面預(yù)算管理模式,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵的閉環(huán)管理,有效推動企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)+”下的全面預(yù)算管理工作,并不斷運(yùn)用各種信息技術(shù),搭建云平臺,實(shí)現(xiàn)云計(jì)算,進(jìn)行維度更多、廣度更廣、精度更高的全過程管理、讓企業(yè)更加迅速和及時的分配資源,科學(xué)實(shí)現(xiàn)管理增值,全面提升企業(yè)的效率和效益。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算還需要以新的策略來落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代企業(yè)全面預(yù)算管理的工作。首先,在預(yù)算產(chǎn)品選擇上,需要選取成熟、穩(wěn)定和應(yīng)用廣泛的產(chǎn)品;其次,在方案設(shè)計(jì)上,需要統(tǒng)一方案+個性化需求,結(jié)合公司總部和分子公司的定位,結(jié)合組織架構(gòu)迭代情況,在各層級、各板塊范圍深入貫徹總部管理意志,并體現(xiàn)下屬各單位個性化管理需求和特色,并根據(jù)企業(yè)的管理要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn),進(jìn)行深入的需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、構(gòu)建管理模型并完成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);第三,在培訓(xùn)方面,要做好分層級、多場景的用戶培訓(xùn)工作,進(jìn)行完備的線下線上的培訓(xùn)方案,提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案;第四,在實(shí)施商選擇方面,最好選取具備比較全產(chǎn)品線實(shí)施的實(shí)施商,這樣可以利用實(shí)施商在企業(yè)管理每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都積累的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的管理現(xiàn)狀和信息化建設(shè)情況,全面整合各管理領(lǐng)域資源,給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來更多的增值服務(wù);第五,在維護(hù)成本方面,盡量選取一套或相近的技術(shù)體系,將數(shù)據(jù)集成難度及技術(shù)維護(hù)成本降到最低。
根據(jù)相關(guān)部委的總體規(guī)劃,我國計(jì)劃用8-10年時間建立健全中國管理會計(jì)體系。管理會計(jì)體系的核心內(nèi)容是規(guī)劃、控制、決策和評價。全面預(yù)算是管理會計(jì)體系的重要組成部分,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),按照一定的程序編制、批準(zhǔn)和審查的在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理可以反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來某一特定期間價值活動的計(jì)劃和資源安排,今后除了傳統(tǒng)的成本費(fèi)用預(yù)算管理之外,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)在全面預(yù)算與戰(zhàn)略組織迭代銜接、銷售預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算的邏輯銜接等方面進(jìn)行深入探索,使全面預(yù)算管理真正成為幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高企業(yè)競爭力的重要抓手。