2006年在清華嘉園邊上的小餐館里，王興向王慧文、賴斌強(qiáng)等伙伴宣布把校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡集團(tuán)。
后來千橡集團(tuán)來清點(diǎn)資產(chǎn)，電腦全被搬走，客廳只剩下桌椅，王興坐在客廳椅子上一言不發(fā)，低頭沉思。進(jìn)入千橡后，王興沒有待太長時間，他在清華的學(xué)弟穆榮均發(fā)現(xiàn)了Twitter，發(fā)郵件和王興討論。
王興放棄在千橡拿到一大筆錢的機(jī)會，出來拉著穆榮均做了飯否。2007年5月，飯否上線，但在2009年7月，飯否因故暫停，無人知曉何時重開。王興和團(tuán)隊討論別的出路，12月底決定做美團(tuán)。
“我在商業(yè)上的啟蒙，主要來自于小時候看的很多企業(yè)家的傳記。”王興說。王興有3個Kindle，家中還有一面墻的書架，他差不多看了一半。2011年年底，阿里B2B中供鐵軍的代表、阿里副總裁干嘉偉加入美團(tuán)，迅速制定銷售管理制度，王興從他身上學(xué)習(xí)打造美團(tuán)鐵軍。現(xiàn)在王興行動力也跟上了，兩只翅膀都豐滿起來。
王興一直在不斷學(xué)習(xí)，美團(tuán)在團(tuán)購大戰(zhàn)中有段時間引進(jìn)了很多咨詢公司的人，王興從他們身上學(xué)習(xí)戰(zhàn)略布局。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的戰(zhàn)略合作就是一個很好的例證。
9月20日9點(diǎn)30分，王興掄起敲鐘錘，敲響了港交所的銅鑼，鑼聲震天，美團(tuán)上市。繼小米后，美團(tuán)成為港交所IPO政策改革后第二家上市的同股不同權(quán)公司，美團(tuán)開盤價定在72.9港元，較發(fā)行價69港元上漲5.65%。
截至21日休盤，股價72.1港元，下跌0.76%，市值達(dá)3959億港元（約507億美元），超過了小米3784億港元（484億美元）和京東的383億美元，成為位列BAT之后的第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。
要想在激烈競爭中突圍，創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力非常重要，而這種執(zhí)行力的背后是對數(shù)據(jù)與技術(shù)的把握與應(yīng)用。在上市當(dāng)天的全員公開信中，王興稱，“上市并不意味著耐心的結(jié)束，而是真正考驗(yàn)?zāi)托牡拈_始”。
確實(shí)，從長期來看，美團(tuán)面臨的問題仍然很多，競爭、盈利、業(yè)務(wù)增速及新增長點(diǎn)，與大股東騰訊這個“如來佛”如何繼續(xù)和諧共生，也考驗(yàn)著王興的智慧。王興屢戰(zhàn)屢敗，有兩次因?yàn)楦鞣N原因沒能成功，熬到第三次才成，還熬了很多年。
“他就是永遠(yuǎn)打不死的小強(qiáng)”。王興說：“對企業(yè)家精神最精到的描寫是，企業(yè)家本質(zhì)是對機(jī)會的追求，暫時無視自己現(xiàn)在控制多少資源。但光有企業(yè)家精神是不夠的，你還得要溝通，容忍力很重要。”
