最近，企業(yè)網(wǎng)D1Net美女主編曹建菊的一條微信在北京CIO聯(lián)盟的群中引起了很大的反響：CIO是否可轉(zhuǎn)型為商業(yè)領(lǐng)袖？
我感覺題目有些大，像是用國外的刊物中轉(zhuǎn)載的題目，暫且就稱：CIO在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何擔當吧，讓我們一起看一下CIO朋友們怎么說：
肖鵬：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)IT組織將會成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的推動者。CIO作為IT部門的最高決策人，自然是引領(lǐng)變革的推商業(yè)領(lǐng)袖！這幾天我將將寫一篇文章《創(chuàng)新商業(yè)模式——數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代企業(yè)IT組織的價值》來闡述CIO在創(chuàng)新商業(yè)模式方面的價值。
李蜀：如何更直接站到企業(yè)一線，將企業(yè)主營業(yè)務(wù)數(shù)字化，再創(chuàng)造出新的生態(tài)和盈利點。身份和視野的轉(zhuǎn)型也很重要。
梁旭：這個話題很有意思。重點不是數(shù)字化，是商業(yè)，對商業(yè)本身不了解就沒有辦法施展技術(shù)和數(shù)字化能力，通常還是業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動。即便與業(yè)務(wù)系統(tǒng)化地做過商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還不能把自己當成真正的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，商業(yè)本質(zhì)還是業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)思維完全是客戶和市場導(dǎo)向的，CIO或者CTO本質(zhì)還是技術(shù)導(dǎo)向的。
數(shù)字化是一種手段，還是技術(shù)手段，現(xiàn)在是企業(yè)重視程度提高了，成為一個很重要的維度。這個維度升級其實是有前提和基礎(chǔ)的，不是任何一個既有公司一步就能到的新高度，CIO本身就要突破。但CEO的維度就非常廣泛，數(shù)字化轉(zhuǎn)型官還不是CEO，要成為CEO需要跨到另外一個領(lǐng)域，完全忘掉技術(shù)，把技術(shù)單純當做一個資源，CEO的資源很多，財務(wù)、設(shè)計、運營……?？梢园袰EO畫一個圈，把CIO畫一個圈，檢查一下這兩個圈是否可能完全重合，重合的條件是什么，就整體而言少數(shù)行業(yè)或企業(yè)可以做到重合，對技術(shù)嚴重依賴的企業(yè)是可能的，大多數(shù)行業(yè)是不能做到完全重合的，最好的情況是CIO和CEO的重合面積非常大。
朱楠：人看家的技術(shù)能力，商業(yè)能力、影響能力和在企業(yè)中的話語權(quán)，相信反倒是決定能否成功轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素。
曹建菊：商業(yè)本質(zhì)還是業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)思維完全是客戶和市場導(dǎo)向的，CIO或者CTO本質(zhì)還是技術(shù)導(dǎo)向的。另一方面，我感覺商業(yè)源于業(yè)務(wù)但應(yīng)該高于業(yè)務(wù)本身，否則很難創(chuàng)新。
曹亞林：CIO能夠把技術(shù)與業(yè)務(wù)做到很好的融合，就可以實現(xiàn)很好價值，企業(yè)數(shù)字化只是技術(shù)在業(yè)務(wù)商業(yè)化的更深層次的應(yīng)用及發(fā)展，技術(shù)不能脫離業(yè)務(wù)。
劉培成：以往企業(yè)主要圍繞著人、財、物+形成了各行各業(yè)的管理體系、理論體系、專業(yè)技能體系，未來的企業(yè)應(yīng)該圍繞著人、財、物、數(shù)據(jù)+業(yè)重構(gòu)或者優(yōu)化現(xiàn)有的管理、理論、專業(yè)各方面的體系，這才是未來的數(shù)字化企業(yè)的目標，只有這樣才能理解、發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。簡單講數(shù)字化企業(yè)比傳統(tǒng)的企業(yè)多一個緯度，需要跳出現(xiàn)有緯度下的條條杠杠才能有突破，從這個角度考慮，大家對CIO的定位還是有點窄。
王安偉（已從CIO轉(zhuǎn)型為CEO，做的風生水起）：從數(shù)據(jù)分析角度參與數(shù)字營銷，可捷徑從IT轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)。
在我看來，隨著企業(yè)對信息、對數(shù)據(jù)的需求不斷增加，首先是自身業(yè)務(wù)運作、流程的信息化，之后是對外部數(shù)據(jù)的需求不斷增大，目前的企業(yè)要想做大，必須成為社會生態(tài)的一部分，CIO在其中可以做的事情越來越多，越來越需要承擔起橋梁的作用。由于企業(yè)力爭將技術(shù)作為其業(yè)務(wù)各方面的關(guān)鍵創(chuàng)新動因，CIO中的“I”如果僅僅理解為“信息(Information)”就太局限了。CIO中的“I”必須要體現(xiàn)：詮釋(interpretation)、提升(improvement)、互聯(lián)(interconnected)、防入侵(invasion)、洞察(insight)和直覺(intuition)。
Interpretation：企業(yè)需要新一代優(yōu)化分析基礎(chǔ)設(shè)施以對多來源的大數(shù)據(jù)進行實時分析，使其相關(guān)聯(lián)、可量化并可操作。而其主要目標就是發(fā)掘人類信息，包括社交媒體和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從而提升客戶體驗，管理品牌聲譽并推動創(chuàng)新。
Improvement：云計算能幫助企業(yè)充分利用最新的硬件、軟件和服務(wù)來滿足當前需求，無論它們變化有多迅速。不能在這些平臺上運行的傳統(tǒng)應(yīng)用有可能變得過時，這意味著制定現(xiàn)代化方案成為當務(wù)之急。通過確定哪些應(yīng)用適合云，哪些應(yīng)用適合移動，企業(yè)將能選擇那些能推動商業(yè)價值最大化的應(yīng)用并加快上市時間。
Interconnected：將移動應(yīng)用和云進行整合可以幫助企業(yè)滿足信息應(yīng)用需求，使其能夠迅速創(chuàng)建全新服務(wù)和業(yè)務(wù)模式，從而與客戶進行互動。
Invasion：網(wǎng)絡(luò)犯罪的強度和復(fù)雜性與日俱增，這將耗費企業(yè)大量的時間、金錢，甚至其聲譽都有可能受到損害。要想降低風險，CIO必須主動出擊，并提供跨整個企業(yè)的響應(yīng)能力：在生命周期之初就將安全工作融入每個流程或服務(wù)，而不是事后才試圖保護系統(tǒng);利用具體情景中提供的多來源的安全情報，以檢測威脅，防患于未然;保護企業(yè)日常運營所依賴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)，例如電子商務(wù)、供應(yīng)鏈或信息系統(tǒng)。
Insight：通過數(shù)據(jù)積累、建模，將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，成為業(yè)務(wù)決策依據(jù)并實時反哺業(yè)務(wù)，訓練并優(yōu)化模型，以應(yīng)對千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)場景。
Intuition：建立業(yè)務(wù)模型，并轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)模型，變管理決策為系統(tǒng)決策。同時，系統(tǒng)支持通過參數(shù)配置預(yù)測未來業(yè)務(wù)的增長趨勢，讓企業(yè)決策更加Data Base，更加嚴謹和科學。
如莎士比亞的戲劇《暴風雨》中有一句名言：凡是過去，皆為序章（What's past is prologue）。讓我們珍惜這個時代，珍惜我們通過過往的努力贏得的得天獨厚的機會，做一些企業(yè)與個人共贏的事情，實現(xiàn)自己的價值。
因為相信，所以看見，讓我們帶領(lǐng)我們的團隊，在日常工作中讓我們的理想生根、發(fā)芽、每天經(jīng)受新的風雨，有新的成長....................
