眾所周知移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電商已經(jīng)成為了新時代營銷的標配，那么關于電商運營的互聯(lián)網(wǎng)思維具體有哪些呢？
01用戶思維
第一個就是用戶思維，也是最重要的思維。
用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為電商企業(yè)，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合作。
再者，移動互聯(lián)網(wǎng)的場景化和碎片化，徹底顛覆了流量思維。今天，你的用戶可能在微信、微博、頭條、某直播APP、某某垂直應用等等，試圖用流量思維一門清顯然不可能。
02流量思維
流量意味著體量，體量就意味著分量。流量的價值就不必多說了。這里有一句話：免費是為了更好的收費，堅持到質(zhì)變的“臨界點”！
03簡約思維
互聯(lián)網(wǎng)時代，是一個信息爆炸的時代，用戶的耐心越來越不足。所以，要想在短時間內(nèi)抓住用戶，必須要學會用簡約的思維，來替代紛雜的信息，因為，少就是多，簡約就是美。
04迭代思維
“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。這里面有兩個點，一個“微”，一個“快”。小處著眼，微創(chuàng)新；精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。
05極致思維
什么叫極致？極致就是拼盡全力打造出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，服務本身就是營銷。極致思維本身講的就是把產(chǎn)品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。
06平臺思維
互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。商家需善用現(xiàn)有平臺，打造多方共贏的生態(tài)圈。
07大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識，對用戶畫像、關鍵競爭要素等的理解。隨著DT時代的來臨，大數(shù)據(jù)思維將成為最基本的品牌運營思維之一。
08社會化思維
社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。因此，需得好好利用社會化媒體，通力協(xié)作。
09跨界思維
“一個真正厲害的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。”隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，各大產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)電商的觸角已無孔不入，而跨界思維是決定一個電商企業(yè)能否走得長遠的重要因素之一。
10精細化思維
電商運營需要大量繁瑣細小重復的事情，有的運營匆匆做完手工，有的運營能把細節(jié)執(zhí)行到盡善盡美。選款、定價、標題、上下架、主圖、詳情頁、服務、贈品、互動等等，能夠增加用戶體驗的，一個都不能少。精細化思維也是流程思維和數(shù)據(jù)思維的落地。
11杠桿思維
對電商的杠桿思維來說，就是一個典型的社會網(wǎng)絡杠桿，互聯(lián)網(wǎng)大佬、意見領袖、大V們、甚至是知名品牌，都是杠桿點。比如我們做一個活動，要一批粉絲互動，此時我們先要集中資源搞定一個或幾個行業(yè)大咖，然后以此為杠桿點，去撬動更多粉絲參與互動。牛逼的運營，要時刻考慮到現(xiàn)在擁有哪些資源，再依托這些資源撬動更大的資源。
12老板思維
老板思維是整個運營管理的基礎思維。所謂運營，就是經(jīng)營一個項目(生意)，貫穿項目的整個生命周期。作為一個運營，你就應該像老板那樣思考問題、分析問題、解決問題。具體到電商運營，小到一次活動，大到月度、季度、年度，甚至N年計劃，你都要心中有數(shù)。做什么事情，什么時候做，如何做，效果如何，一定要規(guī)劃清楚。
做電商講究時勢，宏觀大局、生態(tài)環(huán)境的嗅覺和預判，才能讓你順勢而為。有一個對手，我們永遠都戰(zhàn)勝不了，那就是趨勢。不要以為這些是老板要考慮的問題，你只要執(zhí)行就行。為什么有人總能把握機遇，有人總是感嘆與機會失之交臂，就是對局勢判斷不準或者根本不思考所致。
