論CIO如何從容應(yīng)對(duì)“中年危機(jī)”

沈鋒
目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于瓶頸階段,無論是企業(yè)還是個(gè)人都面臨著轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是為了可持續(xù)發(fā)展而重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。作為一個(gè)企業(yè)CIO,40-45是一個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn),也是中年危機(jī)的爆發(fā)點(diǎn)。

2019年春節(jié)假期剛剛過完,滴滴就打響了新年裁員的第一槍。

滴滴CEO程維在月度大會(huì)上宣布公司將做好過冬準(zhǔn)備,進(jìn)行業(yè)務(wù)重組并優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),整體裁員比例占到全員的15%,涉及2000人左右。

緊接著,京東證實(shí)“2019年將末位淘汰10%副總裁級(jí)別以上高管”,集團(tuán)開始推動(dòng)轉(zhuǎn)型改革。

目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于瓶頸階段,無論是企業(yè)還是個(gè)人都面臨著轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是為了可持續(xù)發(fā)展而重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。作為一個(gè)企業(yè)CIO,40-45是一個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn),也是中年危機(jī)的爆發(fā)點(diǎn)。那么,在這個(gè)提倡信息化、數(shù)字化、智能化的時(shí)代,我們應(yīng)該如何進(jìn)行個(gè)人轉(zhuǎn)型呢?

IT技術(shù)日新月異 職責(zé)范圍變化萬千

CIO這個(gè)職業(yè),從根本上來講是一個(gè)非常講究經(jīng)驗(yàn)和積累的,因?yàn)檫@個(gè)位置主要的工作其實(shí)已經(jīng)不是和技術(shù)打交道,而是向上和公司的管理層緊密連接,參與公司戰(zhàn)略的制定,溝通IT的規(guī)劃怎么支撐公司戰(zhàn)略等等;另一方面是向下管理好IT團(tuán)隊(duì)、調(diào)配資源人力、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性來執(zhí)行和實(shí)施IT戰(zhàn)略。但CIO之所以成為CIO,和其他的O區(qū)別主要是技術(shù)的專家。

而這往往是所謂中年危機(jī)的誘因之一,IT技術(shù)的發(fā)展從以前是以年為單位,到后來以月為單位,再到最近以周甚至是以日為單位,這樣的發(fā)展速度,讓40歲上下的CIO群體們?cè)趺茨軌虿粔毫ι酱竽?,各種新的概念,各種新的技術(shù)帶來新的可能性,各種技術(shù)的優(yōu)劣,成熟與否,市場(chǎng)上有誰可以合作種種,如果作為CIO不能跟上潮流的話,估計(jì)這個(gè)位置也坐不久了吧,你說有沒有危機(jī)?

CIO的另一個(gè)危機(jī)的原因是,工作的范圍和職責(zé)是不斷在發(fā)生變化的,有的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里出現(xiàn)了好多位"CIO",不同的領(lǐng)導(dǎo),不同的團(tuán)隊(duì)在評(píng)估,考察技術(shù)的方案,在考慮在公司的某個(gè)部分實(shí)施,大家對(duì)技術(shù)的考慮方面各有不同,但是CIO的傳統(tǒng)領(lǐng)域在受到挑戰(zhàn),有的時(shí)候你又發(fā)現(xiàn),你的工作范圍在擴(kuò)大,有些不一定屬于IT范疇的工作,比如業(yè)務(wù)流程重組、數(shù)據(jù)分析、信息安全、數(shù)字化、電商等等,估計(jì)大多數(shù)CIO都是希望職責(zé)不斷增加擴(kuò)大的,但是,你的能力和你的團(tuán)隊(duì)的能力能不能跟得上,能不能吃得下來,這是個(gè)讓人很糾結(jié)的問題。

危機(jī)并存 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

前面說了危機(jī)中的“危”,那有沒有“機(jī)”呢?當(dāng)然有,正如我前面說的,沒有技術(shù)的背景,是沒法做好CIO的,但光有技術(shù),也是做不好CIO的。只有那些同時(shí)走在技術(shù)和管理兩條軌道上的CIO們,經(jīng)過了技術(shù)的錘煉,也經(jīng)歷了管理經(jīng)驗(yàn)的積累,才能夠真正勝任CIO的位置。CIO要能夠像CEO一樣考慮全局,又要像CMO和銷售老大一樣能夠講故事,說概念,賣觀念,也要像CFO一樣一邊精打細(xì)算,一邊大膽投資,一方面要上得廳堂,能夠在管理層會(huì)議,董事會(huì),外部會(huì)議中陳述,又要下得廚房,能夠修個(gè)電腦,解決一個(gè)具體的問題,或者處理一個(gè)技術(shù)的難題。說了那么多,簡(jiǎn)單來講,CIO不是什么人都可以做的,這就是機(jī)會(huì)。

這是最好的時(shí)代,也是最糟的時(shí)代。那么怎么來面對(duì)和迎接這個(gè)時(shí)代呢,以下總結(jié)幾點(diǎn)。

首先,要認(rèn)清楚CIO的使命和需要具備的素質(zhì)。CIO的使命已經(jīng)從原來的尋找業(yè)務(wù)和技術(shù)結(jié)合點(diǎn),變成了尋找支撐和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)騰飛的技術(shù)力量,而在這樣的時(shí)代,CIO的各方面能力都需要轉(zhuǎn)換和提升:業(yè)務(wù),技術(shù),愿景,指標(biāo),情商,故事,文化等等,或者換種說法,CIO需要3個(gè)商,智商(包括對(duì)技術(shù)的理解,對(duì)業(yè)務(wù)的理解,愿景等等),情商(建立更多的聯(lián)盟,朋友,減少樹敵)以及控商,這里的控商是指掌控能力,掌控團(tuán)隊(duì)的能力、掌控局面的能力、以及掌控情緒的能力。比如,CIO要學(xué)會(huì)講故事,來影響和賣進(jìn)自己的觀點(diǎn),要學(xué)會(huì)從IT部門之外發(fā)掘能力,要學(xué)會(huì)更多地引導(dǎo)啟發(fā),而不是命令控制,要學(xué)會(huì)更關(guān)注于創(chuàng)新者,而不是創(chuàng)新本身。

其次,CIO要制定一些策略來應(yīng)對(duì)當(dāng)今的時(shí)代:

嗅覺靈敏,要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),然后咬住不放,這里的機(jī)會(huì)可以從新的技術(shù)帶來的機(jī)會(huì),或者是公司內(nèi)部的痛點(diǎn),關(guān)鍵不只是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),還有迅速判斷這個(gè)機(jī)會(huì)你有沒有能力抓住,是不是真正的機(jī)會(huì),接著就是咬住不放,做出“花”來。

心態(tài)年輕,多和年輕人一起,多和年輕人聊天,多嘗試新的東西。

擁抱競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)來自于各個(gè)方面,比如公司的其他部門可能在跨界,友商可能在嘗試新的技術(shù),競(jìng)爭(zhēng)能帶來壓力和危機(jī)感,不管是個(gè)人還是組織,擁抱競(jìng)爭(zhēng)才能跟上潮流。

終身學(xué)習(xí),區(qū)塊鏈你知不知道,云技術(shù)你了不了解,AI的發(fā)展你清楚嗎,市場(chǎng)上出現(xiàn)一些新的玩家你知道嗎,終身學(xué)習(xí)變得越來越重要,而且終身學(xué)習(xí)需要很多工作時(shí)間之外的精力投入,你每周有多少時(shí)間花在接受新的信息上呢?

保持健康,這個(gè)不用說大家都知道重要,這里不止是說身體的健康,高強(qiáng)度的工作當(dāng)然需要好的身體,也包括心理的健康,工作的壓力是很大,但是也不至于是生活的全部。

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