2019年春節(jié)假期剛剛過完，滴滴就打響了新年裁員的第一槍。
滴滴CEO程維在月度大會(huì)上宣布公司將做好過冬準(zhǔn)備，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組并優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。
緊接著，京東證實(shí)“2019年將末位淘汰10%副總裁級(jí)別以上高管”，集團(tuán)開始推動(dòng)轉(zhuǎn)型改革。
目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于瓶頸階段，無論是企業(yè)還是個(gè)人都面臨著轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是為了可持續(xù)發(fā)展而重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。作為一個(gè)企業(yè)CIO，40-45是一個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn)，也是中年危機(jī)的爆發(fā)點(diǎn)。那么，在這個(gè)提倡信息化、數(shù)字化、智能化的時(shí)代，我們應(yīng)該如何進(jìn)行個(gè)人轉(zhuǎn)型呢？
IT技術(shù)日新月異 職責(zé)范圍變化萬千
CIO這個(gè)職業(yè)，從根本上來講是一個(gè)非常講究經(jīng)驗(yàn)和積累的，因?yàn)檫@個(gè)位置主要的工作其實(shí)已經(jīng)不是和技術(shù)打交道，而是向上和公司的管理層緊密連接，參與公司戰(zhàn)略的制定，溝通IT的規(guī)劃怎么支撐公司戰(zhàn)略等等；另一方面是向下管理好IT團(tuán)隊(duì)、調(diào)配資源人力、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性來執(zhí)行和實(shí)施IT戰(zhàn)略。但CIO之所以成為CIO，和其他的Ｏ區(qū)別主要是技術(shù)的專家。
而這往往是所謂中年危機(jī)的誘因之一，IT技術(shù)的發(fā)展從以前是以年為單位，到后來以月為單位，再到最近以周甚至是以日為單位，這樣的發(fā)展速度，讓40歲上下的CIO群體們?cè)趺茨軌虿粔毫ι酱竽?，各種新的概念，各種新的技術(shù)帶來新的可能性，各種技術(shù)的優(yōu)劣，成熟與否，市場(chǎng)上有誰可以合作種種，如果作為CIO不能跟上潮流的話，估計(jì)這個(gè)位置也坐不久了吧，你說有沒有危機(jī)？
CIO的另一個(gè)危機(jī)的原因是，工作的范圍和職責(zé)是不斷在發(fā)生變化的，有的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里出現(xiàn)了好多位"CIO"，不同的領(lǐng)導(dǎo)，不同的團(tuán)隊(duì)在評(píng)估，考察技術(shù)的方案，在考慮在公司的某個(gè)部分實(shí)施，大家對(duì)技術(shù)的考慮方面各有不同，但是CIO的傳統(tǒng)領(lǐng)域在受到挑戰(zhàn)，有的時(shí)候你又發(fā)現(xiàn)，你的工作范圍在擴(kuò)大，有些不一定屬于IT范疇的工作，比如業(yè)務(wù)流程重組、數(shù)據(jù)分析、信息安全、數(shù)字化、電商等等，估計(jì)大多數(shù)CIO都是希望職責(zé)不斷增加擴(kuò)大的，但是，你的能力和你的團(tuán)隊(duì)的能力能不能跟得上，能不能吃得下來，這是個(gè)讓人很糾結(jié)的問題。
危機(jī)并存 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
前面說了危機(jī)中的“危”，那有沒有“機(jī)”呢？當(dāng)然有，正如我前面說的，沒有技術(shù)的背景，是沒法做好CIO的，但光有技術(shù)，也是做不好CIO的。只有那些同時(shí)走在技術(shù)和管理兩條軌道上的CIO們，經(jīng)過了技術(shù)的錘煉，也經(jīng)歷了管理經(jīng)驗(yàn)的積累，才能夠真正勝任CIO的位置。CIO要能夠像CEO一樣考慮全局，又要像CMO和銷售老大一樣能夠講故事，說概念，賣觀念，也要像CFO一樣一邊精打細(xì)算，一邊大膽投資，一方面要上得廳堂，能夠在管理層會(huì)議，董事會(huì)，外部會(huì)議中陳述，又要下得廚房，能夠修個(gè)電腦，解決一個(gè)具體的問題，或者處理一個(gè)技術(shù)的難題。說了那么多，簡(jiǎn)單來講，CIO不是什么人都可以做的，這就是機(jī)會(huì)。
這是最好的時(shí)代，也是最糟的時(shí)代。那么怎么來面對(duì)和迎接這個(gè)時(shí)代呢，以下總結(jié)幾點(diǎn)。
首先，要認(rèn)清楚CIO的使命和需要具備的素質(zhì)。CIO的使命已經(jīng)從原來的尋找業(yè)務(wù)和技術(shù)結(jié)合點(diǎn)，變成了尋找支撐和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)騰飛的技術(shù)力量，而在這樣的時(shí)代，CIO的各方面能力都需要轉(zhuǎn)換和提升：業(yè)務(wù)，技術(shù)，愿景，指標(biāo)，情商，故事，文化等等，或者換種說法，CIO需要3個(gè)商，智商（包括對(duì)技術(shù)的理解，對(duì)業(yè)務(wù)的理解，愿景等等），情商（建立更多的聯(lián)盟，朋友，減少樹敵）以及控商，這里的控商是指掌控能力，掌控團(tuán)隊(duì)的能力、掌控局面的能力、以及掌控情緒的能力。比如，CIO要學(xué)會(huì)講故事，來影響和賣進(jìn)自己的觀點(diǎn)，要學(xué)會(huì)從IT部門之外發(fā)掘能力，要學(xué)會(huì)更多地引導(dǎo)啟發(fā)，而不是命令控制，要學(xué)會(huì)更關(guān)注于創(chuàng)新者，而不是創(chuàng)新本身。
其次，CIO要制定一些策略來應(yīng)對(duì)當(dāng)今的時(shí)代：
嗅覺靈敏，要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，然后咬住不放，這里的機(jī)會(huì)可以從新的技術(shù)帶來的機(jī)會(huì)，或者是公司內(nèi)部的痛點(diǎn)，關(guān)鍵不只是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，還有迅速判斷這個(gè)機(jī)會(huì)你有沒有能力抓住，是不是真正的機(jī)會(huì)，接著就是咬住不放，做出“花”來。
心態(tài)年輕，多和年輕人一起，多和年輕人聊天，多嘗試新的東西。
擁抱競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)來自于各個(gè)方面，比如公司的其他部門可能在跨界，友商可能在嘗試新的技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)能帶來壓力和危機(jī)感，不管是個(gè)人還是組織，擁抱競(jìng)爭(zhēng)才能跟上潮流。
終身學(xué)習(xí)，區(qū)塊鏈你知不知道，云技術(shù)你了不了解，AI的發(fā)展你清楚嗎，市場(chǎng)上出現(xiàn)一些新的玩家你知道嗎，終身學(xué)習(xí)變得越來越重要，而且終身學(xué)習(xí)需要很多工作時(shí)間之外的精力投入，你每周有多少時(shí)間花在接受新的信息上呢？
保持健康，這個(gè)不用說大家都知道重要，這里不止是說身體的健康，高強(qiáng)度的工作當(dāng)然需要好的身體，也包括心理的健康，工作的壓力是很大，但是也不至于是生活的全部。
