隨著人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化。人工智能等技術(shù)不僅促進(jìn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展，也讓智能制造成為它們的主要發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)了制造向智造的轉(zhuǎn)變。
在工業(yè)4.0時代，工業(yè)生產(chǎn)與文化之間并非沖突關(guān)系，而是共融關(guān)系。在現(xiàn)代工業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的過程中，也需要我們注重智能制造的人文建設(shè)，創(chuàng)新的靈感來自不同的文化、不同的人、不同的團隊，不受任何職位或工種的限制。在前者的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，再結(jié)合自身的實踐，就會主動催生實現(xiàn)創(chuàng)新的想法。創(chuàng)新文化的打造要依賴集體智慧，形成集體創(chuàng)新。
智能制造的發(fā)展需要我們?nèi)鐣墓餐?，在不斷打破知識領(lǐng)域邊界、實現(xiàn)創(chuàng)新的同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理人才與互聯(lián)網(wǎng)信息人才如何共同創(chuàng)新，核心在于管理團隊與人才建設(shè)的創(chuàng)新與融合。
全國每年數(shù)百萬高效畢業(yè)生和千萬級的工程師人才優(yōu)勢在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值，人才與經(jīng)濟發(fā)展在結(jié)構(gòu)上的不對稱極大的阻礙了制造業(yè)的創(chuàng)新，中國勞動力人口數(shù)量下降在影響制造業(yè)的同時，也催生了對制造自動化與智能化的強烈要求，互聯(lián)網(wǎng)自上而下的大眾創(chuàng)新平臺激發(fā)了大眾的創(chuàng)新熱情和潛能，這是提供產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型絕佳的機遇。
另外，制造企業(yè)還需要全新的薪酬及福利制度來吸引并激勵人才，而制造企業(yè)越來越需要這些新的福利制度。管理團隊知識結(jié)構(gòu)多元化和跨界化，可以讓大家盡快進(jìn)入到“作業(yè)”狀態(tài)。因此，未來企業(yè)要想實現(xiàn)強有力的管理，管理層必須實現(xiàn)同流、合流，最后實現(xiàn)不斷的創(chuàng)新交易。
中國制造實現(xiàn)制造大國向智造大國的轉(zhuǎn)變，不僅僅要著眼于局部或區(qū)域經(jīng)濟，還需充分利用好大數(shù)據(jù)與創(chuàng)新，讓創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)成為中國制造業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力。
