互聯(lián)網(wǎng)新科技領(lǐng)域，美國(guó)是毫無(wú)疑問(wèn)的超級(jí)大國(guó)，谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook、UBER等等，可以說(shuō)是一枝獨(dú)秀，碾壓全球，除了中國(guó)。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國(guó)、中國(guó)正在形成兩級(jí)，目前全球排名前21的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，美國(guó)占據(jù)12席，中國(guó)后來(lái)居上，已占據(jù)9席。隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷崛起，未來(lái)這個(gè)數(shù)據(jù)還會(huì)上升。
美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭十分詫異，在全球迅速擴(kuò)張的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，為何會(huì)在中國(guó)鎩羽而歸？很多人會(huì)考慮到政治因素，但這并不是主要因素。美國(guó)的亞馬遜、UBER、領(lǐng)英等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，并不是沒有在中國(guó)擴(kuò)張，但結(jié)果并不理想。
究其原因，筆者認(rèn)為：
其一，人口的獨(dú)立性
人口是發(fā)展的基石，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是扎根美國(guó)本土，向全球英文圈擴(kuò)張，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)自成一界。最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已達(dá)8.29億，而歐洲總?cè)丝?.2億，美國(guó)總?cè)藬?shù)是3.26億。中國(guó)人口、及不斷上升的網(wǎng)民數(shù)足以支撐中國(guó)成為一個(gè)獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，中國(guó)已有QuestMobile發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018半年報(bào)告》顯示，在2018上半年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了驚人的11億人。
用戶基數(shù)大是中國(guó)能夠誕生偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)，而中國(guó)網(wǎng)民不僅數(shù)量多，上網(wǎng)時(shí)間還長(zhǎng)，人均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到27.6小時(shí)。
其二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取得的成效是有目共睹的，在PPP（購(gòu)買力平價(jià)）方面，中國(guó)是世界第一。最新數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)的購(gòu)買力平價(jià)GDP是255161.28億美元，美國(guó)的購(gòu)買力平價(jià)GDP是199668.22億美元。
什么是購(gòu)買力平價(jià)，這個(gè)理論是最早由20世紀(jì)初瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家古斯塔夫·卡塞爾提出的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，購(gòu)買力平價(jià)是國(guó)家間綜合價(jià)格之比，即兩種或多種貨幣在不同國(guó)家購(gòu)買相同數(shù)量和質(zhì)量的商品和服務(wù)時(shí)的價(jià)格比率，用來(lái)衡量對(duì)比國(guó)之間價(jià)格水平的例如，購(gòu)買相同數(shù)量和質(zhì)量的一籃子商品，在中國(guó)用了80元人民幣，在美國(guó)用了20美元，對(duì)于這籃子商品來(lái)說(shuō)，人民幣對(duì)美元的購(gòu)買力平價(jià)是4：1，也就是說(shuō)，在這些商品上，4元人民幣購(gòu)買力相當(dāng)于1美元。
網(wǎng)民強(qiáng)悍的購(gòu)買力，使得中國(guó)能夠獨(dú)立培育出體量龐大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
其三，文化的差異性
文化的差異性最典型的表現(xiàn)就是價(jià)值觀不同。以科幻電影為例，美國(guó)科幻電影強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，強(qiáng)調(diào)舍棄大多數(shù)人，保留精英火種，而中國(guó)的科幻電影卻主張集體主義價(jià)值觀，維護(hù)絕大多數(shù)人的利益。
歷史環(huán)境、思維方式、語(yǔ)言文字的不同，使得美國(guó)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后多多少少有些水土不服。美國(guó)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)后，僅僅是將頁(yè)面直接中文化，強(qiáng)行外推，這種套路在印度等英文國(guó)家適用，但在中國(guó)卻有些不接地氣，亞馬遜在中國(guó)B2C市場(chǎng)占有率不到1%，eBAY在占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的形勢(shì)下迅速敗給了淘寶，這是美國(guó)慣用的思維，他們認(rèn)為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)就是世界標(biāo)準(zhǔn)，缺乏變通。在中國(guó)發(fā)展比較好的肯德基，在產(chǎn)品及口味方面已經(jīng)趨向于本土化，這是它們能夠成功的原因。小米、抖音等產(chǎn)品在出海后，也為不同國(guó)家制定了不同的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。
但中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仍然走的是模仿的路子，在互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新方面十分薄弱，這在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中十分不利。
那么，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，還有那些機(jī)會(huì)值得創(chuàng)業(yè)者去把握？從中美兩國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的對(duì)比來(lái)看，兩國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域都有各自的領(lǐng)投公司，盡管口碑和實(shí)力仍有差距，但足以說(shuō)明對(duì)標(biāo)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的模仿之路已經(jīng)行不通。
美兩國(guó)在關(guān)鍵領(lǐng)域的領(lǐng)頭公司對(duì)比
未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸可能會(huì)出現(xiàn)在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)爆發(fā)中。除了頂端創(chuàng)業(yè)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)垂直細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展仍然不足，在滿足用戶個(gè)性化需求方面進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，也是不錯(cuò)的選擇，機(jī)會(huì)非常多。
