互聯(lián)網(wǎng)電商從過去的爆火到現(xiàn)在觸頂，這對于傳統(tǒng)的零售行業(yè)是一次機遇，尋求新方向，打破零售行業(yè)的市場壁壘，跟互聯(lián)網(wǎng)電商平分零售市場。
但是就目前中國市場而言，傳統(tǒng)零售行業(yè)卻依舊形式低迷，有很多的零售行業(yè)陷入了關(guān)店危機，大量的中小型的商家紛紛倒閉，就如我們最常見的家門口的水果店、餐飲店，更新?lián)Q代的速度是前幾年的好幾倍，有的店鋪生命周期就只有幾個月。老店越來越少，更多的是被所謂的網(wǎng)紅店所取代。
筷團認(rèn)為：關(guān)店、倒閉等現(xiàn)象層出不窮，對于線下實體店而言，純粹的等顧客上門消費，已經(jīng)越來越不足夠支撐店鋪的運營。門店零售行業(yè)天上出現(xiàn)了揮之不散的烏云。
在杭州買早點的老板說：我在這條街干了好多年了，現(xiàn)在的生意沒有前幾年好做了，近幾年賺錢太難了，每天起早貪黑，還是賺不到錢，客戶量減少、租金一年比一年貴，請的服務(wù)員工資一年比一年貴，05年的時候，我招一個服務(wù)員500元一個月就可以了，現(xiàn)在4000元還要包吃住，真難做，我打算今年再不行就把店鋪關(guān)了，回老家發(fā)展了。
什么是導(dǎo)致現(xiàn)今線下門店如此困難的原因？
第一，線下零售電商的沖擊，導(dǎo)致線下實體門店流量下滑嚴(yán)重，店面零售獲客難，現(xiàn)在，網(wǎng)上購物占據(jù)社會的主導(dǎo)，尤其是現(xiàn)在90后，這批互聯(lián)網(wǎng)時代下成長的年輕人，成為當(dāng)今社會主要的消費群體，互聯(lián)網(wǎng)便捷、優(yōu)惠、種類齊全，已經(jīng)越來越多的人購物在網(wǎng)上，吃飯在外賣，網(wǎng)購成為大部分現(xiàn)代年輕人的生活方式，這種情況下，電商無疑是搶走了不少店面零售的線下流量，在這場戰(zhàn)爭中，門店零售嚴(yán)重的缺乏吸粉顧客的手段，等客上門，這種被動的模式已經(jīng)無法抵擋電商的來勢洶洶的勢頭。
第二，商業(yè)地產(chǎn)價格持續(xù)不斷的攀升，造成門店運營成本日增。傳統(tǒng)零售面臨高門店租金、日常維護和服務(wù)人員，收入在減少，成本在增加，這對于傳統(tǒng)門店是極大的負(fù)擔(dān)，如果不能及時的增加客流量，對于門店是巨大的壓力。
如何驅(qū)散門店零售業(yè)頭頂上揮之不散的烏云，新零售或者是線下門店的機會。隨著不同企業(yè)對它道路的探索，以及越來越多的零售行業(yè)依靠新零售已經(jīng)逐漸的找到他們自己的出路。線下門店可以通過線上拉近與消費者之間的交流互動，通過大數(shù)據(jù)調(diào)查并了解消費者的行為習(xí)慣和自身需求，根據(jù)消費者的需求不斷的調(diào)整店面的運營方式，通過各種營銷模式不斷的吸引消費者到店消費，吸引消費者、二次吸引消費者、三次吸引消費者、抓住消費痛點、留住消費者、維護消費者。讓消費者跟門店產(chǎn)生密不可分的利益關(guān)系。
門店商家要不斷的賦能零售，正如馬化騰說的，對于新零售要不斷整合線上和線下的資源，包括營銷、銷售、支付及客戶的忠誠度的計劃。
傳統(tǒng)一層不變的門店，以后會越來越無法適應(yīng)現(xiàn)在的這個社會，對于她們改革創(chuàng)新必不可以。
這是最好的時代，也是最壞的時代。雖然受到門店流量下滑、門店租金上漲和外國品牌的沖擊，零售商正在“艱難前行”，但轉(zhuǎn)型之后的門店零售商或?qū)⒂瓉砀鼮閺V闊的發(fā)展空間。對于商家，對于消費者，都會是一個更好的進化。不過擁抱互聯(lián)網(wǎng)，向線上發(fā)展并不是一件容易的事情，傳統(tǒng)零售商還需跨越重重阻礙，才能走向新起點?？陥F自2017年開始就不斷的在進行線下門店與新零售的融合，希望門店在于線上融合的階段，取互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢，擯棄劣勢，真正做到用互聯(lián)網(wǎng)的長處輔助線下門店取得更多更好的客源。大數(shù)據(jù)運營、線上線下結(jié)合、社群營銷，病毒式營銷模式，新零售，會一一幫助門店商家落地。
