只有不斷的螺旋式上升發(fā)展，才能夠跟隨時(shí)代進(jìn)步。
2018年，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)不斷衍生，2019年，5G的誕生更是與這些技術(shù)相融合，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈進(jìn)入到了現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展階段?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈所具備的一體化綜合服務(wù)能力和新一代信息技術(shù)變革，為各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的便利，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。
2019年2月，《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》的出爐，使粵港澳大灣區(qū)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，為現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展環(huán)境帶來(lái)極大便利。面對(duì)如此政策春風(fēng)“吹拂”，在此地區(qū)的企業(yè)該如何把握機(jī)遇？更應(yīng)該如何就此提高自身供應(yīng)鏈管理和技術(shù)水平？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)變革與升級(jí)？?jī)|歐物流就以上等多個(gè)問(wèn)題，特此專訪了清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究院副院長(zhǎng)、清華大學(xué)工業(yè)工程系博士生導(dǎo)師劉大成，并為現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展提供一些發(fā)展思路和建議。
粵港澳大灣區(qū)助力中小企業(yè)彎道超車
隨著《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》的發(fā)布，中國(guó)正式步入了大灣區(qū)時(shí)代，由于粵港澳本身自帶的地域、經(jīng)濟(jì)、政治等因素，成為了現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的最佳區(qū)域，并為整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了利好局面。
劉大成表示，香港作為傳統(tǒng)的金融中心，成為了中國(guó)對(duì)外發(fā)展經(jīng)濟(jì)的窗口和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展撬動(dòng)的支點(diǎn)，同時(shí)作為空港和水港，也是資本對(duì)外的窗口，積累了多方面優(yōu)勢(shì)資源。但香港在1997年之后，由于工資、工人等成本高昂、房地產(chǎn)畸形發(fā)展，使得香港市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱化，功能逐漸削弱。所以，在大灣區(qū)的發(fā)展中，香港作為大灣區(qū)的一部分，既符合城市型發(fā)展，又符合區(qū)域型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
廣東珠三角地區(qū)承載著前店后廠的核心優(yōu)勢(shì)，在改革開放進(jìn)一步深化過(guò)程中成為對(duì)外全面開放的一個(gè)窗口，加速了香港、深圳等地區(qū)發(fā)展。同時(shí)，廣東本身作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群地，門類比較齊全，在原有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上加上國(guó)家的要素稟賦匯集，最后產(chǎn)生集群效應(yīng)。
粵港澳地區(qū)擁有人群聚集優(yōu)勢(shì)，特別是以深圳為核心的年輕人、科技人才等聚集，帶動(dòng)深圳實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新等新局面。
在劉大成看來(lái)，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中，要以金融為帶動(dòng)，金融資本為牽引；要以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)背景，資本牽引，技術(shù)作支撐。從而發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將資源進(jìn)行整體配置，使得要素稟賦更加合理化。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支持下，原有以市場(chǎng)為適應(yīng)能力的產(chǎn)業(yè)集群將發(fā)揮更大的作用?；浉郯牟粌H能在區(qū)域、地理、地緣政治等優(yōu)勢(shì)上協(xié)調(diào)，也能夠?qū)⒕哂谢盍Φ姆A賦要素聚焦起來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展。
目前，大灣區(qū)中中小企業(yè)占比較高，迫切需要現(xiàn)代供應(yīng)鏈整合長(zhǎng)尾市場(chǎng)。據(jù)2018年數(shù)據(jù)顯示，廣東省民營(yíng)的中小企業(yè)近1000萬(wàn)家，占全省各類市場(chǎng)主體的比重超過(guò)90%。對(duì)于這些中小企業(yè)如何把握時(shí)機(jī)發(fā)展，劉大成認(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家的巨型企業(yè)中其實(shí)最有活力的便是中小型企業(yè)，在中國(guó)也同樣。他們會(huì)更了解市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，知道如何在競(jìng)爭(zhēng)中取得創(chuàng)新。
一方面，他們一定是向大型、壟斷型企業(yè)奮斗發(fā)展的，能夠很好控制自己的資源。就一個(gè)區(qū)域來(lái)講，不僅需要龍頭企業(yè)，更需要小型企業(yè)不停地在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，將這些中小型企業(yè)培育成大型企業(yè)，這是地區(qū)的活力。同時(shí)，這些企業(yè)也支撐起了粵港澳大灣區(qū)能夠快速創(chuàng)新發(fā)展；另一方面，事實(shí)上中小企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)特別是產(chǎn)業(yè)集群中，能夠在創(chuàng)新要素、資本要素、人才要素等要素的支持下，有更好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，中小企業(yè)在充分利用大灣區(qū)優(yōu)勢(shì)資源的同時(shí)，如何利用數(shù)字化供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的變革與升級(jí)，創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，劉大成認(rèn)為，供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不一樣，供應(yīng)鏈的要求是企業(yè)能夠?qū)⒆约喝谌氲竭@條產(chǎn)業(yè)鏈中，融入到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中。而這個(gè)首要的條件就是企業(yè)必須秉承著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
該如何建立自身的核心優(yōu)勢(shì)，劉大成認(rèn)為，第一，在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中尋找自己的位置，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展幫助其產(chǎn)業(yè)鏈茁壯成長(zhǎng)，把以往小型非標(biāo)的能夠自主形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化體系；第二，一定要進(jìn)入所謂的核心區(qū)域，而不是被邊緣化。中小企業(yè)要適應(yīng)在大灣區(qū)中具有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，并在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中進(jìn)行自我調(diào)整和優(yōu)化。
劉大成補(bǔ)充道，正是由于數(shù)字化供應(yīng)鏈，由于大灣區(qū)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，使得中小企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力可能超過(guò)壟斷企業(yè)。
供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)核心在于自身優(yōu)化
據(jù)了解，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化水平較低，供應(yīng)鏈中信息溝通仍采用傳統(tǒng)電話或電子郵件方式進(jìn)行，成本高、效率低。在設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)缺乏高效的數(shù)字化協(xié)同，導(dǎo)致信息更新延后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，更談不上數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新。
劉大成表示，對(duì)于想要提高自身數(shù)字化供應(yīng)鏈水平的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先是門檻問(wèn)題，也就是所謂的信息化成本和本身所產(chǎn)生的利潤(rùn)高低問(wèn)題。推行數(shù)字化，也需要對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行考量。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)新技術(shù)單點(diǎn)的突破，沒有環(huán)境的配合都是很難成功的。所以為什么京東、淘寶等電商能夠迅速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，是因?yàn)橐婚_始就立足在采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的電子化上。
所以，我們既要看到從一誕生就是數(shù)字化的企業(yè)，也要看到傳統(tǒng)企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不停的設(shè)置節(jié)點(diǎn)和里程碑式的發(fā)展，才能夠有所提升。并不是所謂的全部傳統(tǒng)企業(yè)依靠數(shù)字化升級(jí)就能夠一定實(shí)現(xiàn)盈利，電商的線下體驗(yàn)購(gòu)物、手工物品的線上銷售量等等，都是需要邏輯、時(shí)間、空間的三維融合。根據(jù)自身需求和適時(shí)的資源狀況、要素稟賦等環(huán)境要素，綜合考量管理成本、效率、利潤(rùn)等因素，然后加上數(shù)字成本、效率、利潤(rùn)，才能夠進(jìn)行有效的判斷。
只有當(dāng)系統(tǒng)全面升級(jí)之后，環(huán)境能夠全部適應(yīng)數(shù)字化之后，企業(yè)自然而然的從成本和利潤(rùn)考量向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文教授曾表示，如果電商上半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是平臺(tái)之戰(zhàn)，那么下半場(chǎng)應(yīng)該叫供應(yīng)鏈之戰(zhàn)，最終誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)，比拼的往往是供應(yīng)鏈的成本和效率。針對(duì)企業(yè)如何提高自身的供應(yīng)鏈技術(shù)和管理水平，劉大成對(duì)億歐物流表示，在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)中，新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是從無(wú)到有的過(guò)程，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是從有到好的過(guò)程，帶來(lái)的最核心便是差異化，差異化、個(gè)性化能夠滿足特殊需求。
在供應(yīng)鏈的飛輪效應(yīng)中，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主要是將平行或并行的供應(yīng)鏈形成有效的資源配置優(yōu)化。以往在從無(wú)到有的過(guò)程中，成本和效率并不重要，而是有沒有的問(wèn)題，功能性產(chǎn)品是為了低成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品是為了快速響應(yīng)客戶需求。
如今，在強(qiáng)調(diào)低成本和個(gè)性化需求時(shí)，進(jìn)行大規(guī)模定制也是要強(qiáng)調(diào)供需關(guān)系，所謂的供應(yīng)鏈并不是一成不變的，是需要躍升的，供應(yīng)鏈發(fā)展之上形成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。所以，生態(tài)是從一個(gè)生態(tài)向另一個(gè)生態(tài)的躍升，這其中競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)都存在的。
整體而言，個(gè)性化需求和差異化供給與低成本高效率精準(zhǔn)對(duì)接，形成規(guī)?；蟛拍艽龠M(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展。為什么下半場(chǎng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，核心就在于大家都做到了之后誰(shuí)能夠做得更好，誰(shuí)才能夠生存。
供應(yīng)鏈正處在數(shù)字供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)化過(guò)程中
未來(lái)，供應(yīng)鏈的發(fā)展必將走上數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展甚至是智慧化供應(yīng)鏈的發(fā)展，任何企業(yè)想要贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須推動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型。劉大成認(rèn)為現(xiàn)階段正是數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型期，數(shù)字化供應(yīng)鏈之前是傳統(tǒng)的上下游之間博弈的供應(yīng)鏈，再往前便是物流。而現(xiàn)在，企業(yè)還處于物流向供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈向數(shù)字供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)化過(guò)程中。
根據(jù)如今中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展程度不一，供應(yīng)鏈雖也有一部分充分體現(xiàn)在了各個(gè)環(huán)節(jié)中，但形成完整的數(shù)字化、智慧化供應(yīng)鏈還需要一段距離。
劉大成打比方說(shuō)，現(xiàn)如今供應(yīng)鏈金融的發(fā)展便非常迅速，其實(shí)供應(yīng)鏈金融便是智慧供應(yīng)鏈中的一個(gè)有效環(huán)節(jié)，金融引導(dǎo)不同產(chǎn)業(yè)的資源有效相互配置，引導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合，也可以說(shuō)供應(yīng)鏈金融在做智慧供應(yīng)鏈的工作。
任何事物都會(huì)有兩面性，企業(yè)在追逐“數(shù)字化供應(yīng)鏈”發(fā)展道路上，也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在其發(fā)展道路上的“絆腳石”。劉大成向億歐物流表述，在數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中，主要存在以下幾點(diǎn)的不足：
第一，認(rèn)知不足，人們對(duì)數(shù)字帶來(lái)的影響的認(rèn)知估計(jì)不足；第二，理念概念先行，但實(shí)際落地不足；第三，單點(diǎn)突破容易，但系統(tǒng)性創(chuàng)新不足；第四，需求與供給匹配的不足；第五，數(shù)字到智慧供應(yīng)鏈的投資回報(bào)計(jì)算預(yù)估不足，成本和利潤(rùn)的平衡度問(wèn)題；第六，政策有余，市場(chǎng)不足，大多數(shù)企業(yè)對(duì)政策的一窩蜂涌進(jìn)，卻忽略了市場(chǎng)機(jī)制；第七，進(jìn)展不足，進(jìn)展的進(jìn)度本身前后順序不協(xié)調(diào)；第八，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控意識(shí)不足。
最后，劉大成表示，未來(lái)企業(yè)想要在數(shù)字化供應(yīng)鏈方向上擁有更好的發(fā)展，首先要想到往數(shù)字化供應(yīng)鏈方向發(fā)展，其次在做到數(shù)字化供應(yīng)鏈管理和技術(shù)水平的提升，然后再將其做好，提高層次，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。除此，企業(yè)員工要接受系統(tǒng)培訓(xùn)，只有這樣，企業(yè)才能夠做成更加明智的選擇。
