在國家大力推進(jìn)智能制造的背景下，部分企業(yè)不惜重金打造出豪華版的智能工廠，各種智能裝備和信息系統(tǒng)一應(yīng)俱全，包括知名品牌的BI、ERP、PLM、MES、SRM、ESB、生產(chǎn)及物流仿真系統(tǒng)、自動(dòng)立體庫、AGV、自動(dòng)化產(chǎn)線、生產(chǎn)指揮中心等，建立了專門智能制造展廳、車間現(xiàn)場的參觀通道、示范生產(chǎn)線等，很有顯示度。
但在實(shí)用性方面卻明顯不足，例如：
● 生產(chǎn)線建設(shè)未考慮實(shí)際市場需求，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、設(shè)備閑置，產(chǎn)能利用不充分；
● 自動(dòng)立體庫的建設(shè)對于場地位置布局、物料的分類管理、物料外包裝設(shè)計(jì)、物料標(biāo)識(shí)、存取分揀等環(huán)節(jié)考慮不足，導(dǎo)致自動(dòng)立體庫效率低下；
● AGV的應(yīng)用對于搬運(yùn)頻次、搬運(yùn)路徑與倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)同等方面存在不足，導(dǎo)致AGV無法實(shí)際應(yīng)用；
● 生產(chǎn)指揮中心圖表及數(shù)據(jù)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的掌控及指導(dǎo)性不足、實(shí)時(shí)性不夠；
● 生產(chǎn)及物流仿真應(yīng)用與實(shí)際脫節(jié)，對于多產(chǎn)品的混線生產(chǎn)適應(yīng)性不足等。
最為明顯的是，不少企業(yè)不惜重金建立了大屏幕生產(chǎn)指揮中心，平常卻沒人看，更多地只是用于參觀。對于生產(chǎn)狀態(tài)的預(yù)警和報(bào)警等關(guān)鍵信息，卻沒有實(shí)現(xiàn)根據(jù)管理者的角色推送到移動(dòng)終端。
推進(jìn)智能制造必須注重實(shí)效：
● 實(shí)現(xiàn)多個(gè)關(guān)鍵工序的自動(dòng)化生產(chǎn)，有針對性地解決了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下等痛點(diǎn)問題；
● 通過引進(jìn)AGV自動(dòng)小車，對主要的流水線實(shí)行自動(dòng)配送；
● 引進(jìn)機(jī)器視覺技術(shù)，對機(jī)構(gòu)的零部件裝配、產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行自動(dòng)影像檢測，提升質(zhì)檢效率；
● 通過MES系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的透明化與規(guī)范化、無紙化管理，結(jié)合條碼、RFID等工具，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯，保證產(chǎn)品的可靠性；
● 通過虛擬仿真系統(tǒng)，建立了與物理工廠完全匹配的數(shù)字化工廠，實(shí)時(shí)監(jiān)控物理工廠運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；
● 通過SCADA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備、環(huán)境、能源等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化與自動(dòng)化系統(tǒng)的融合；
● 通過生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)反饋，異常實(shí)時(shí)處置，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的扁平化管理。
聯(lián)興眾盛建議，企業(yè)在推進(jìn)智能制造的過程中，一定要明確自身的短板及需要解決的關(guān)鍵問題，制定合理的規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，分期分重點(diǎn)，選擇合適的技術(shù)、系統(tǒng)、設(shè)備和團(tuán)隊(duì)解決企業(yè)的痛點(diǎn)問題。
總之，推進(jìn)智能制造是一個(gè)長期的過程，不要期望“畢其功于一役”，制造企業(yè)需要建立“打持久戰(zhàn)”的決心。
智能制造推進(jìn)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)，技術(shù)本身也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，因此，不僅需要系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，在規(guī)劃落地執(zhí)行過程中，也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況對規(guī)劃滾定；制造企業(yè)必須本著務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，既要考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性，更要考慮實(shí)用性；制造企業(yè)既要建設(shè)好自身的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，又要適時(shí)引入專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和數(shù)字化、自動(dòng)化解決方案提供商作為戰(zhàn)略合作伙伴。只有這樣，才能成功達(dá)到智能制造的“彼岸”。
