“互聯(lián)網(wǎng)+”如同春風(fēng)般滲入各行各業(yè)，用智能終端與大數(shù)據(jù)平臺逐漸分解著傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，并以病毒式速度蔓延開來。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是趨勢，是商機(jī)，這一點有目共睹，但這并非萬能的靈丹妙藥。
幾年前樓下的水果小販都可以掃二維碼下單送貨上門了。這讓我想起了一個國內(nèi)著名飲用水企業(yè)家的故事。他沒讀大學(xué)，18歲開始當(dāng)送水工，但他比同事更勤奮，對客戶態(tài)度更好，慢慢積累了很多忠實客戶，打電話訂水都點名要他來送。五年后，他抽空注冊了自己的公司，在原來工作的水站附近，開了第一家水站，印發(fā)了屬于自己的名片發(fā)送給曾經(jīng)的用戶，三個月后，他收購了曾經(jīng)工作過的水站。兩年后，全市一半的水站都?xì)w到他的旗下。32歲，他成為全省首富。
樓下的小販從我們?nèi)胱∏熬驮跇窍沦u水果，新鮮還不貴，來買水果的人特別多。大概半年前，一款專門針對小區(qū)住戶一對一配送水果服務(wù)的軟件團(tuán)隊在小區(qū)搞推廣活動，只要當(dāng)場下載安裝，就能得到一個籃球大的西瓜，力度不可謂不大。有一天，我到樓下買香蕉，小販問我怎么能做到在手機(jī)上下單，他們可以給我們送到樓上。我心想，小販不可能有那么多的資金承擔(dān)一款手機(jī)APP所需要的團(tuán)隊與推廣費用，但微信二次開發(fā)可以解決這個問題，況且，小販相對于軟件團(tuán)隊來說，最大的優(yōu)勢就是，他是這個小區(qū)水果的代言人，只要買水果，大家首先想到的就是他。于是，我建議他做一個微信平臺，成本低，易操作，顧客不需要下載軟件，借助微信平臺就OK。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)人群的精準(zhǔn)投放與營銷，絕大多數(shù)通過融資，或風(fēng)投燒錢做地毯式的推廣，利用禮品、送虛擬積分等方式，讓下載量提升，關(guān)注度提升，獲取用戶數(shù)據(jù)，然而，這是短期的。畢竟，拿到禮品后卸載的人非常多，造成后期運作疲軟，直至死掉，數(shù)據(jù)水分是罪魁禍?zhǔn)住?/p>
數(shù)據(jù)的采集方式萬變不離其宗，然而對于數(shù)據(jù)整理與分析，需要精工細(xì)作的傳統(tǒng)模式進(jìn)行。衣食住行等關(guān)乎民生的軟件數(shù)不勝數(shù)，從百花齊放，經(jīng)歷實操洗禮，并購和死亡，最后碩果僅存。這是基于追求熱度和速度的快魚理論產(chǎn)生的必然結(jié)果。
積累忠實客戶，建立和維護(hù)營銷渠道才是建立精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，用深耕細(xì)作的方式收集到的數(shù)據(jù)才真正具有價值。一味的追求快速，忽略了數(shù)據(jù)的真實性，從另一個角度，也縮短了“互聯(lián)網(wǎng)+”的壽命。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，逆風(fēng)飛翔，換個思維，并不是快與慢的問題，而是磨刀不誤砍柴工，當(dāng)積累的用戶數(shù)據(jù)足夠精準(zhǔn)與實用，相當(dāng)于夯實了地基。例如，美女會，利用近六年時間在各地建立分會，用公益溫暖社會，傳遞愛分享愛，社會反響熱烈，截止目前，全國共建立300多地。發(fā)起人、創(chuàng)始人石三億說，“互聯(lián)網(wǎng)+”大勢所趨，所有企業(yè)都加足馬力沖刺，燒錢，推廣，再燒錢，再推廣......這是個惡性循環(huán)；我們逆向思維，打好了基礎(chǔ)，占據(jù)了引領(lǐng)終端消費群體的主動權(quán)，再適時搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，就不會擔(dān)心后勁不足而掉隊了。
天下武功，唯快不破。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”之路是馬拉松，只有體力充足、肌肉健碩的人才能跑到最后，而不是吃的最多，一直用百米速度沖刺的人。
